采购部门工作计划管理办法

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采购部门工作计划管理办法归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号:国美-采016撰写单位:国美电器采购中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:□机密■一般合计页数:3页正文页数:1页附件个数:1个制度正文目录:目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人1目的:方便总部对分部工作情况的了解,使分部的工作更具计划性,使总部的批示更具指导性。2范围:2.1适用范围:国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部3名词解释3.1采购系统:是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称;4职责4.1总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核;4.2总部和分部采购部门人员按照规定上报计划;5作业内容5.1工作计划和总结制5.1.1须写工作总结和计划的人员:采购系统采购总监(采购经理)、各部门采购主管;5.1.2总部各部门部长上报领导:总部采购副总经理。5.1.3分部采销总监上报领导:总部采销总经理、副总经理;5.1.4分部各部门采购主管上报领导:总部采购中心各部门部长。5.1.5上报时间:每周五12:00以前;5.1.6每项工作计划必须落实到具体负责人。5.1.7每项工作具体完成时间必须明确。5.1.8每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。5.2总部将每月30日对各分部工作计划与总结上报情况进行考核,对因不重视此项工作的分部而不能遵守此项规定的相关责任人,总部将根据规定予以处罚。6注意事项6.1计划制定的目的在于能够更好的完成工作,因此各单位因根据实际情况制定相应的计划,并在期限内完成计划内容;7附件7.1分部工作计划及工作总结表附件7.1部工作计划及工作总结日期:年月日本周工作总结:下周工作计划:(落实到个人)总部各部长签字:分部采购监或经理:分部部门主管:

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