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创造经济效益要以安全生产为前提??随着社会经济的不断推进发展，经济创收在当今市场经济发展中占领着重要地位，企业要提高市场竞争，就必须有抵御风险的能力，各种事故就是最大最直接的风险，搞好安全生产是抵御或消除风险的重要组成部分，应把安全生产工作作为企业经济发展永恒的主体，只有抓好安全生产才能创造经济效益。1要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，把安全生产工作当作维护企业经济发展大事来抓，加强安全生产管理，抓安全教育，抓责任落实，抓隐患治理。安全生产促进经济效益的提高、企业的发展，经济效益的提高增加了安全防范设施投入，进一步确保安全生产。2、安全生产与经济效益的关系决定了安全生产是潜在效益所谓的潜在，就是看不见摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程。同时，具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，从设计到施工，从生产到产品出售（从投入到产出），从操作到设备运行，从三级检查到排除隐患，都要时时注意安全，层层落实安全责任制，使生产正常运作，设备安全运行，确保企业日、月、年各项任务指标按计划顺利完成，安全的潜在效益也随着计划指标完成逐步体现出来；反之，思想麻弊，重生产轻安全，只抓效益不抓安全，赶任务、找捷径、怕麻烦、急功近利、违章操作、违章指挥，安全责任不落实、不检查，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。一旦发生事故，就暴露无遗，负增长就会直线上升。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益明显醒目，经济损失数以万计，有的甚至无法估量。如某企业在安全检查中发现电线需要更新整改，而企业领导为了“节约”开支，再将就一段时间，可就这么“将就”酿成火灾，使企业毁于一旦；即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的效益。否则，就在可能产生负效益或效益的负增长。为此，我们要从安全生产是潜在效益及其潜在的两重性中，进一步认识安全生产工作的重要，把它看成企业整体效益的一部分。3保安全就是增效益企业越是困难，越是效益差，越要注意安全生产工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正摆脱困境。不能以一张“生死合同”为凭据，以租代管，以包代管，使原本盘活资产、挖掘潜在的正效益变为潜在的负效益。一旦发生安全事故，造成经济损失就直接影响企业的整体效益，危及企业的生存与发展，企业要谨慎，处处注意安全生产工作，保平安就是增效益，在平安中才有可能逐渐走出困境。安全生产和经济效益一样都是企业永恒的主题。我们要从思想上真正认识安全生产工作的重要，认识其潜在正负效益的实在性和必然性。在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作，在抓管理的同时，要抓好安全生产管理，在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。把安全生产责任制真正落到实处，而不是挂在嘴上、贴在墙上，使安全生产工作做到万无一失，使其潜在正效益得到不断发挥，确保企业整体效益的提高，促进企业的发展。我们常说“安全就是生命、安全就是效益”。不错，安全生产对于我们每个人来说都是至关重要的。如果我们把经济效益比作水，稍有不慎经济效益就会流失的话，“安全生产”就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也会点滴不剩。首先，如果一个单位安全生产工作做不好，它就不可能实现良好的经济效益。其一，职工思想不稳定，正常的生产无法进行。可以想象，一个单位天天有苦主又哭又闹，招来许多人围观，整日乱的象一锅粥，职工还能安心工作吗？正常的生产秩序还能维持吗？正常的生产都不能进行，还能产生经济效益吗？其二，领导也不能安心工作。不管哪方面出了事故，领导都要出面解决，领导整日忙着处理事故，被苦主闹的焦头烂额，又那有时间管理生产呢？职工不能安心工作，领导又无暇顾及生产，单位是不可能创造出良好经济效益的。这就好比是用一个一升的容器去盛二升水一样，是根本不可能做到的一个道理。其次，如果做不到安全生产，不仅仅是现在不能产生良好的经济效益，还可能把以前的积累全部消耗掉。因为如果发生了事故，经济损失的可变因素非常多，我们很难准确的判断出它的最终耗费。众所周知，我们单位的积累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以说钱就会象流水一样往外淌，不花不行。甚至是一个无底洞，要想填满决非易事。本来单位就不宽余，如果再因为安全方面出了问题花费了很多，对单位来说好比是雪上加霜，更加难以维继。这就好比用来积累效益的水桶掉了底，不仅是现在的效益，就是以前的积累也会流失。其实，在安全生产这方面我们有惨痛的教训，痛定思痛，我们更应该把安全生产作为头等大事来抓。把安全生产作为头等大事，不是说成立一个领导组、多开几次会、宣读几份文件就算作为一项重要工作抓好了，而是要我们全体职工对安全生产有一个清醒的认识，发现不安全因素及时给予纠正；而是要我们发现不安全行为时能够不为情为脸，及时给予制止；而是要我们把主要精力用在认真“落实”有关安全生产方面的制度上，用在奖惩制度的兑现上，把事故发生率降到最低，也只有这样，我们才有可能创造良好的经济效益，才有可能不断增加积累。也就是说，我们只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部弥补严，我们的效益才不会流失，我们的日子才会越来越好。