公司部门目标责任书范文

1/6公司部门目标责任书xx从被考核部门内部考核管理的角度,围绕考核总体目标论述了建立考核制度、进行指标分解、强化动态管理的方法,以促进目标考核总体目标的顺利实现。下面为大家精心整理了公司部门目标责任书范文，希望能给你带来帮助。公司部门目标责任书xx篇一基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。甲方：乙方：;身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将(时间)岗位目标定为：。二、甲方的权利及义务(一)权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导;4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚;5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标;6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。(二)甲方的义务2/61、保证乙方工作必备费用的及时到位;2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;3、甲方应该履行的其它义务。三、乙方的权利及义务(一)乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;5、乙方有资格享有的其它权利。(二)乙方的义务1、xx和维护公司的各项规章制度;2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理;3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。四、奖罚考核(一)奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。(二)处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。3/6五、附则(一)甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。(二)本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。甲方(xx)：乙方(签名或xx)：XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书xx篇二为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。一、工作任务目标(一)协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。(二)加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。(三)加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。(四)监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。(五)监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。(六)完成领导交办的其他工作。4/6二、强化管理培训指标(一)每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。(二)强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。三、进度指标(一)制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。(二)积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查;严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。(三)认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。四、安全指标(一)牢固树立安全第一、预防为主的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。(二)加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。(三)实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。五、精神文明建设指标(一)定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。(二)认真组织开展创建文明行业、明星职工，优秀主管，讲文明，塑形象、文明从我做起、等活动，使整体文明水平有明显提高。(三)加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。5/6六、考核奖惩XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书xx篇三甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增6/6加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日