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**市文化路人行道路面改造工程施工组织设计2011年9月30日发布2011年10月1日实施编制：审核：审批：1目录第一章编制说明及编制依据………………………………………………………1第1节编制说明………………………………………………………………1第2节编制依据………………………………………………………………1第3节适用范围………………………………………………………………2第二章工程概况……………………………………………………………………2第三章施工准备计划………………………………………………………………3第1节技术资料准备………………………………………………………3第2节资源供应……………………………………………………………4第3节机具设备需用计划…………………………………………………4第四章工程进度计划………………………………………………………………6第1节编制依据……………………………………………………………6第2节工程进度计划…………………………………………………………6第3节确保工程工期的技术组织措施………………………………………6第4节确保工程工期提前保证措施…………………………………………7第五章施工部署……………………………………………………………………8第六章主要施工方案及技术措施………………………………………………11第1节沟槽开挖……………………………………………………………11第2节电力保护管安装………………………………………………………12第3节电力井施工…………………………………………………………14第4节沟槽回填……………………………………………………………14第5节旧人行道改造………………………………………………………14第七章工程质量保证措施…………………………………………………………16第八章安全文明施工措施…………………………………………………………17第九章工程具体措施………………………………………………………………20第1节冬季施工措施…………………………………………………………20第2节地下管网及周围建筑物的保护措施…………………………………202第十章环境保护措施………………………………………………………22附图1：组织机构网络图.............................................................................23施工进度计划图................................................................................................24第一章编制说明及编制依据第1节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节编制依据**市文化南路人行道改造工程招投标文件。行业、行政主管部门颁发的有关文件、通知等。现行国家质量验收规范、工艺标准及施工手册。有关陕西省的建筑施工技术、质量、安全规程和规定。公司程序文件及相关管理制度。施工现场环境、自然条件等。**市城乡建设规划局会提供施工图纸《**市文化南路人行道路面改造工程规划图》《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院第279号令）《建设工程安全生产管理条例》《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）2第3节适用范围本施工组织设计适用于项目的全部内容和过程控制，至施工项目全部交付使用后自行终止。第二章工程概况一、总体概况本工程位于**市文化南路青山路至人民路，本标段路线全长598米，主要工作内容有1、电力管道预埋。2、旧人行道（盲道）改造。3、绿化带改造。我公司前期工作已准备就绪，管理人员全部到岗，达到开工要求，具备施工条件。二、参建单位1、建设单位：**市城乡建设规划局2、设计单位：陕西通宇公路研究所有限公司3、质监单位：**市城乡建设规划局4、监理单位：**市秉源土木工程咨询有限公司5、施工单位：**市新宇建设工程有限公司三、工程用料情况本工程为**市文化南路人行道路面改造工程。设计电力电缆保护管管径为DN200mm双壁波纹管，电力检查井为2m×1.5m砖砌矩形井。1、工程范围：沟槽挖填、电缆保护管线安装、检查井砌筑、旧人行道改造、绿化带改造。2、工程规模:电力电缆保护管总长598米，电力检查井16个，分支箱3个，3箱变2个。3、工期要求:2011年9月30日开工日-2011年10月31日竣工，工期30天。第三章施工准备计划本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。第1节技术资料准备一、施工技术准备序号工作内容完成时间执行部1读图会审开工前专业技术负责人2编制施工组织设计开工前项目技术总负责人3编制施工图预算开工前预算部4制定进度计划开工前项目部5制定加工件计划开工前项目部，材设部4二、施工资料准备工程适用的主要施工资料包括设计图纸、国家有关施工及验收规范、相关施工图集以及相应的质量检验评定标准。第2节资源供应一、主要劳动力需用计划（高峰期）序号工种人数工作内容1项目经理1对工程现场进行全面管理负责有关协调工作。2施工员2负责各施工面的具体工作，确保工程的质量和安全、进度。3质检员2对工程质量进行全面监督和检查。4安全员2履行安全管理和监督检查，负责落实工程安全技术措施的实施。5预算员1负责编制工程预算工作。6材料员1按工程计划组织材料进场，负责与甲方材料员联系，完善相关手续。7电工2负责工程用电的安全，安装搭设施工用电工作。8资料员1负责工程的竣工签证资料，按规范随工程进度进行。第3节机具设备需用计划为确保该工程按期完工，承包人决定提高机械化作业程度。在该工程施5工中拟投入的机具、工具、设备如下表所示。表1劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2011年9月30日-10月31日管理人员3测量工2机械工3管道技工10瓦工10力工20电工2合计50表2拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站仪GTS602台22水准仪台23塔尺5m个34钢尺50m把35卷尺5m把56第四章工程进度计划第1节编制依据一、土建作业进度计划。二、安装工程实物工程量。三、国家有关劳动定额。第2节工程进度计划详见附图：施工进度计划横道图。第3节确保工程工期的技术组织措施一、根据本工程的特点组建骨干、高效的项目经理部，负责安装工程的具体实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，高速完成开工前的准备工作，及早投入施工。二、在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。三、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、土建项目部联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。四、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。五、狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。六、配备足够的水平及垂直运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取7有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。七、密切与建设、设计、土建等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。八、加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。九、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况、特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。第4节确保工程工期提前保证措施一、严格按上述施工进度控制措施施工进度，使工程施工进度按计划进行。二、随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到管理的目的。三、积极与甲方协调，使设备、材料的供应能满足抢工进度要求。四、加强采购力量，确保工具、机具、设备、材料均按计划要求满足施工现场需要。五、充分发挥技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。六、充分利用机械设备准备的优势，尽量采用机械化施工作业，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。8第五章施工部署一、施工总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1、工程质量目标工程一次交验合格。2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在95天内工程全部完工。3、安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。4、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。二、施工组织与管理1、施工组织机构为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检9员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。（施工组织机构详见附图）2、管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。三、协调管理协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好事情各方的配合关系。四、施工配合严格执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度更上一层楼。10五、施工流程垫层浇筑图纸会审电力管线安装图纸会审电缆地沟砌筑图纸会审竣工验收图纸会审路面恢复图纸会审电力井砌筑图纸会审沟槽回填图纸会审沟槽开挖图纸会审安全文明档板搭设安全与工作接地图纸会审图纸会审测量放线11第六章主要施工方案及技术措施第1节沟槽开挖一、施工放线。经