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年月工作计划及评估表部门：填写日期：分管副总签字：当月总得分:序号工作内容达到目标完成日期责任人上道工序及要求完成时间配合部门分管领导签字进展情况权重比自评得分运营管理岗评估结果最终得分(总经理)完成情况未完成原因说明YESNO计划内任务计划1（一级管理目标：本月计划中反映实体工程进度的计划/非项目部门配合项目的计划/主要工作计划）123计划2（一级管理目标：公司会议议定的明确要求本月完成的事项）12计划3（二级管理目标：其它不属于反映实体工程进度的计划/次要工作计划）12计划外任务12月度综述一、月度重点工作说明：1、重点工作：2、存在问题：3、改进措施：二、需配合及支持事项：三、其他：部门经理：日期：完成情况评述一、主管领导评价及分数调整二、其他总经理签批:日期:1．完成情况评述：项目部:由常务副总每月3日前完成对各项目部计划完成的质量进行评估，结合项目部管理人员的经验做到事前预警、事中监控。非项目部:由人事行政部运营管理主管每月3日前对计划完成情况进行评估。填写说明：1．每月月末各部门在阴影部分填写计划内任务内容即下个月的工作计划，并于28日前报人事行政部（工作计划尽可能细化）。2．此表有任何不符合要求填写部分，均将退回重新填写，并由各部门再次签字确认后上报人事行政部。