中国尊项目BIM应用

“中国尊”项目BIM应用罗能钧副总经理北京中信和业投资有限公司中国中信集团公司CITICGroup1.项目概况2.BIM应用3.经验分享4.思考1.项目概况1.1CBD核心区Z15建国路东三环国贸桥CBD核心区总用地面积41公顷，地上总建筑面积约270万平方米，地下总建筑面积约140万平方米，其中地下公共空间约50万平方米。第3页1.项目概况1.2CBD核心区建筑规划第4页CBD核心区共规划19座楼，其中高度200-300米的建筑7座，300-400米的建筑2座，最高建筑为Z15地块。核心区市政道路地下下设综合管廊和行车环道，连接周边主路，并可在地下穿过东三环和建国路。1.项目概况1.3“中国尊”基本业态第5页观光商务办公业态：“办公+观光+商务”大楼地上部分共分9个区，自下而上为：Z0大堂区、Z1-Z7办公区、Z8观光和商务区。Z3、Z5、Z7区设有空中大堂，Z8区设观光大厅。2.BIM应用2.1基本目标加快建设进度，缩短工期，降低成本，为大楼运维提供数据基础；在“中国尊”项目建设全过程中，BIM应用的深度、广度和系统性达到国际领先水平。第6页2.BIM应用2.2基本原则整体策划，分步实施；遵循标准，规范流程；BIM同步，应用延续；业主推进，商务支持。第7页2.BIM应用2.3BIM概念的理解第8页2.BIM应用2.4“中国尊”项目管理体系国际项目管理模式（1）EPC总承包国际通行做法是业主完成“初步设计”后，由工程总承包商对整个项目的建造负全责。（2）工程师业主委托独立第三方---工程师对工程的进度、造价和质量进行全过程监控。第9页2.BIM应用2.4“中国尊”项目管理模式（1）设计管理体系第10页2.BIM应用2.4“中国尊”项目管理模式（2）施工管理体系第11页2.BIM应用2.4“中国尊”项目管理模式（3）BIM管理体系第12页设计模型提交业主审核，流转下一个阶段接收设计模型深化并用于施工，完成竣工模型流转下一阶段接收竣工模型补充完善运维信息，根据运维情况实施更新2.BIM应用2.5“中国尊”BIM管理流程（1）设计阶段BIM管理外皮设计模型结构设计模型机电设计模型其他顾问模型整合设计模型模型存档流转下一阶段建筑设计模型审核否是审核其他顾问PBARUPKPFBIAD业主“中国尊”项目设计阶段BIM管理流程设计协调2.BIM应用2.5“中国尊”BIM管理流程（2）施工阶段BIM管理第14页2.BIM应用2.6阶段性BIM成果（1）成果：“中国尊”项目的BIM成果从2012年至今，始终贯穿在整个设计阶段中，设计各方根据设计进度提交BIM成果。目前设计各方主要交付成果10次：第15页2012年10月25%初步设计模型2013年6月地下施工图设计模型第一版2012年12月50%初步设计模型2012年8月方案设计模型2013年8月地下施工图设计模型第二版2013年1月75%初步设计模型2013年3月100%初步设计模型2013年9月机电深化设计模型第一版2013年10月机电深化设计模型第二版2013年9月地下施工图设计模型第三版设计阶段BIM统计序号时间设计阶段问题统计修改及采纳待解决备注12012年9月24日Z15项目方案设计阶段11110方案设计阶段BIM问题主要归纳为三维构件命名不标准、模型命名不符合要求等，设计团队经过磨合期后已消除此类问题。22013年1月8日Z15项目初步设计（50%）阶段41地上部分：30392阶段模型完成后设计图纸进行了进一步的修改，将在下一步的工作中依据最新图纸更新模型。地下部分：1132013年3月22日Z15项目初步设计（100%）阶段7481地上部分：3112882各专业问题归纳为90类问题，其中88类问题设计单位已解决，2类问题因设备机房及机电设备、管线设计深度未到，将在施工图设计阶段修订。地下部分：436942013年7月12日Z15项目地下空间施工图（90%）阶段31645271地下室设备机房内的设备、管线设计深度未到，提交100%地下施工图时解决。52013年9月12日Z15项目地下空间施工图（100%）阶段17815028涉及机电专业设计调整问题，待最新更新后改正。62013年10月12日Z15项目地下空间施工图（优化）阶段38380问题集中在机电管线综合、机电预留预埋方面的碰撞，继续进行管线综合设计。2.BIM应用2.6阶段性BIM成果（2）协调会议第16页“中国尊”项目重大节点BIM协调会议序号会议名称会议时间参会范围1Z15项目BIM工作启动会2012年5月31日BIAD、CCDI、Autodesk2Z15项目方案阶段设计工作BIM成果汇报会2012年9月24日BIAD、CCDI、Autodesk3Z15项目50%初步设计BIM成果评审会2013年1月8日BIAD、ARUP、CCDI、Autodesk4Z15项目100%初步设计BIM成果专家评审会2013年3月22日BIAD、ARUP、PB、CCDI、Autodesk5Z15项目基于BIM的地下结构工程可施工性分析工作会议2013年5月7、8日BIAD、CSCEC、CCDI6Z15项目地下施工BIM协调专题会2013年8月21日BIAD、CSCEC、CCDI、监理单位7Z15项目地下工程预留预埋BIM工作会2013年9月12日BIAD、CSCEC、深化设计单位、CCDI、监理单位3.经验分享3.1BIM应用研讨、BIM实践考察2011年底至2012年初，和业公司组织了多次BIM应用研讨、BIM实践考察，组织9家BIM相关单位进行“Z15项目BIM应用研讨会”，针对“中国尊”项目征求国内BIM应用方面的专业意见，协助业主制定“中国尊”项目BIM应用的技术标准和管理规范。第17页北京市建筑设计研究院欧特克有限公司3.经验分享3.2项目BIM咨询服务范围与技术需求“中国尊”项目计划在设计和施工阶段应用BIM技术，要求项目的所有参建单位应用BIM提高专业服务水平，以加快“中国尊”项目建设速度和提升项目品质。BIM顾问是业主在项目开发过程中引导和推动各参与方应用BIM的专业技术支持团队，对“中国尊”项目应用BIM的技术要求、BIM管理、BIM成熟度评审及BIM实施效果负总责。负责编制“中国尊”项目的BIM应用方案，并付诸实施。对“中国尊”项目应用BIM负有查漏补缺、辅导推动的责任。第18页经验分享3.3项目参与方BIM技术要求在合同中明确各参与方使用BIM技术目标，积极推进本项目中采用先进的信息技术，在建设全周期内应用BIM技术，要求项目所有参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目品质。工作范围加入BIM内容设计责任分工表加入BIM负责人员及职责设计成果清单加入BIM要求明确BIM成果提交时间增加BIM工作管控流程增加合同附件《BIM深度总体要求》第19页施工总包合同BIM技术要求幕墙顾问合同BIM技术要求擦窗机顾问合同BIM技术要求3.经验分享3.4BIM导则与标准为保障“中国尊”项目在建设全周期内各参与方应用BIM技术，和业公司深入调研和征询了各参与方意见，牵头编制了《中国尊项目BIM实施导则》，作为“中国尊”项目所有参与方共同遵循的BIM行动准则和依据，并随着项目推进及BIM应用经验的积累，逐步深化和完善。《中国尊项目BIM实施导则》组织架构与分工职责BIM工作流程BIM模型标准BIM协作管理BIM成果交付标准BIM质量控制附件1：《中国尊项目BIM技术标准》附件2：《中国尊项目BIM模型专业信息详表》第20页3.经验分享3.4BIM导则与标准第21页2012年8月15日，发布第一版导则：明确设计阶段组织架构与分工职责；建立设计阶段BIM工作流程；建立BIM模型成果交付标准。2012年10月30日，发布第二版导则：细化模型系统划分原则；增加附件BIM技术标准；增加附件BIM专业信息详表。2013年7月1日，发布第三版导则：增加施工阶段组织架构与分工职责；建立施工阶段BIM工作流程；优化BIM专业信息详表、明确构件信息的使用目的。4.思考“中国尊”项目将建筑信息模型（BIM）与项目信息管理平台（POM）作为项目管理的基石，从设计、招标、施工、运营管理等全生命周期实现建筑信息集成化管理。如何通过利用信息技术提升数据管理和应用能力，提高项目管理水平、提高项目投资收益？第22页第23页祝中国BIM大师论坛取得圆满成功！