施工组织措施

一、工程概况与工程实施条件分析1.1工程简述1.2工程承包范围1.3建设规模及特点1.4施工部署及现场平面布置1.5各分部分项工程的主要施工方法二、项目施工管理组织机构2.1项目工程管理组织机构图2.2各级人员的职责与权限2.3主要施工管理人员介绍三、质量目标与保证措施3.1工程质量方针及质量目标3.2质量管理组织机构图3.3质量管理组织机构及主要职责3.4质量保证管理措施3.5质量保证技术措施3.6特殊过程技术要求3.7技术风险的控制与管理3.8质量薄弱环节及控制措施3.9质量保修承诺四、工期目标和施工进度计划4.1计划工期：4.2保证措施五、安全生产和文明施工措施5.1安全管理目标5.2安全管理组织机构5.3各人员安全职责5.4安全组织技术措施5.5安全施工过程控制流程图5.6安全管理制度及办法5.7安全风险管理5.8员工的职业健康管理5.9主要危险点分析及预防措施5.10文明施工目标5.11文明施工方案措施5.12文明施工组织机构图5.13文明施工考核办法及细则六、工地管理和施工平面布置6.1施工总平面布置及有效利用6.2成本控制目标6.3成本控制措施6.4成品保护措施七、施工方案及主要技术措施7.1施工范围划分7.2工艺标准7.3隐蔽工程的施工验收7.4施工总体技术措施7.5针对反事故斗争25条和18项重大电网反事故措施的固体措施7.6施工作业指导书7.7主要工序施工过程流程图八、施工准备与协调8.1人力资源配置计划8.2施工机具、设备配置计划8.3现场财力配置计划九、环境保护措施9.1环境保护目标9.2环境保护措施9.3防范扬尘的环境保护措施一、工程概况与工程实施条件分析1.1工程简述工程名称：工程地点：邯郸市主管单位：邯郸市自来水公司施工单位：1.2工程承包地点及范围：1.3建设规模及特点工程建设规模：2.1.4施工部署及现场平面布置1.工期部署：我公司将采用先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。2.空间部署：确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。3.施工流程：施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先土建，后机电设备专业。4.场地部署：场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足招标单位，做到经济适用、投入低、效益高。5.资源部署：人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。6.机械设备：我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。我公司将充分发挥作为承包商的综合能力，对组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。工程管理目标项目目标质量目标质量标准合格质量奖项一次性验收合格工期目标开工日期2016年03月11日竣工日期2016年04月20日文明施工目标现场规范化、作业标准化、信息公开化、培训制度化。环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，达到国家相关标准要求。服务目标建造满意工程。1.4.2现场平面布置经过对现场的踏勘，我公司组织各专业工程师及相关负责人对现场进行分析，在多个初步方案的基础上，取长补短，综合分析技术、安全、工期、文明施工、造价等方面，选择最佳的方案，并对方案进行不断优化，形成一个适合本工程的现场各阶段特点的施工平面布局，在施工中，我们将按此平面图进行现场布置。施工现场平面布置将遵循以下原则：1.临时设施布置满足有关邯郸市文明施工现场的要求，同时避免频繁搬迁；2.现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应；3.消防设施的布置满足防火要求。1.5各分部分项工程的主要施工方法：设备基础工程：土方开挖必须开挖至设计深度，并按规范进行基槽钎探，是否有古井、墓穴，并按规定作好钎探记录，上报业主、监理工程师验收。基础垫层厚度均匀一致，且一次施工完成。浇筑基础前，切实保证模板的平面位置及标高。构支架基础混凝土浇筑前，对地脚螺栓位置、标高和加固进行检查复核。回填时基底杂物、积水应彻底清理干净。土方回填应分层回填夯实，由一端向另一端分层回填，以机械夯实为主，每层虚铺厚度不大于300mm。电缆敷设工程：电缆敷设前，缆沟应验收合格，清洁无杂物，控制电缆经河北省电力试验研究院质检合格。电缆应进行正确标识，在电缆转弯处、电缆终端处、电缆隧道或竖井的上端应加电缆标志牌。电缆标志牌内容包括：电缆编号、规格型号、电缆长度、电缆起始点。标牌采用打印机打印，保证清晰不退色。控制电缆应固定牢固，水平段每三个支架固定一次。垂直或倾斜角度超过45度时每个支架都进行固定。控制电缆制作时严防伤及线芯绝缘，绑扎屏蔽地线应结实牢固。电缆固定时应顺序穿入屏柜避免交叉。电缆接线时，端子排接线处预留S弯。剥线钳钳口尺寸应与电缆线芯相匹配，严防卡伤线芯。采用螺丝压接接线方式时，电缆煨弯方向应为顺时针。线芯接线应牢固，并不得受力。电缆备用芯应甩至最远处，套绝缘帽并加装电缆编号等标识。二次电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎要间距相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌按规程要求挂放并牢固、明显。电缆沟断面进行策划，控制电缆与动力电缆分层敷设。电缆转弯半径要求控缆大于15D，动力电缆大于15D。接地装置安装施工前检查钢材表面镀锌状况是否良好，挖沟深度应符合设计要求。接地极敷设时，应平直、牢固，跨越建筑物变形缝时有补偿装置。焊接连接的焊缝应平整、饱满、无明显气孔及咬肉缺陷，搭接时应四面焊接，搭接长度大于扁钢宽度的两倍。所有电气设备的金属外壳应直接接地，不允许用水泥杆内部铆筋接地，接地线截面应符合设计。线路走向合理，色标准确。所有接地工程的隐蔽部分应做好隐蔽工程记录，并经监理工程师验收合格后再埋设。施工总平面图（见附表）二、项目施工管理组织机构为使工程顺利达标投产，实现工程总体目标，我公司针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理调配工程施工资源，总公司组建邯郸和赢电力工程有限公司工程领导小组，主抓安全生产的副总经理任组长，由工程部、安监部、技经部、市场部各抽调一名资深管理人员进行该项目总体策划，制定本工程涉及具体项目的总体施工排序，并根据策划结果公开选聘经验丰富、专业理论强、协调能力强的同志担任项目经理。由项目经理作为具体项目的全权委托代理人，组建工程项目部，项目经理负责项目的全面管理。总公司领导小组协调企业管理与项目管理之间的关系，各职能部门作好对项目监督、审核、指导工作，本着“以人为本、科技兴安，百年大计、质量第一”的原则，争创优质工程。2.1项目工程管理组织机构图2.2各级人员的职责与权限2.2.1总公司领导小组项目经理项目副经理技术管理总公司领导小组技经部工程部市场部安监部现场管理安全管理质量管理经营管理资料管理建设单位监理工程师负责对红星街电缆入地工程工程的管理目标的总体策划，负责选聘开展工程施工的项目经理。协调企业管理与项目管理之间的关系，协调企业利益与项目利益之间的分配。对项目过程进行全方位监控，对项目进行中重大问题进行决策。2.2.2工程部负责对项目的进度、质量进行监控，分析工程实际进度与计划进度发生偏差的原因，并向总公司领导小组提供分析结果及可行性方案。积累工程项目管理过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程管理的综合预测能力，为项目经理提供有关工程质量、进度、管理流程方面的信息和帮助。2.2.3安监部执行公司的安全及职业健康管理体系的要求，定期对项目进行安全方面的监督、检查，纠正项目施工过程中的违章，分析并指导项目工地的危险源辩识、评价及控制。审批项目部编写的施工措施和专项施工方案，加大安全管理工作的冗余度，积累安全管理的资料数据，统计并预测公司的安全形式走向。加强对公司职业健康方面数据的统计，分析配备安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的职业健康管理方案。为项目经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件方面的咨询和指导。2.2.4技经部执行公司有关技经管理的规定，深入现场收集项目管理、施工方面的成本数据，分析数据并制定纠偏措施，积累公司的成本管理经验，提高公司对施工成本方面的预测能力。为项目经理提供成本管理方面的相关查询。2.2.5市场部按照本部门的管理职责开展工作，审核项目管理过程中有关合同的会审、审批和执行情况，积累数据，展开相应培训，提升公司总体的合同管理水平，避免合同风险。负责项目施工过程中非甲方供给的主要材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。2.2.6项目经理项目经理是项目的直接最高管理者，根据项目的具体情况组建项目部，并物色人选。项目经理作为施工单位在承包工程建设项目中的委托代理人，全面负责项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，合理配置资源该项目按照预定的的安全、质量、进度目标进行。加强项目的双文明建设，负责与工程其他方开展工作协调，坚持三公开、一明确，接受民主监督，搞好项目工地上的群众关系。2.2.7项目副经理协助项目经理进行工程施工管理工作，收集各专业工程师反馈的各种数据及统计报表，分析数据，找出偏差供项目经理实施决策。参与施工质量计划、施工组织设计、施工方案、施工措施的审批，组织施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。2.2.8现场管理执行并传达项目经理下达的工作指令，负责各专业之间的具体分工，协调各专责管理人员之间的工作关系，负责编制施工质量计划、施工组织设计、工程施工方案及相关技术措施，组织各专业开展施工图预审，参与项目法人组织的施工图会审，执行国家及地方的有关技术方面的法律、法规，开展新工艺、新技术方面的推广工作。组织开展施工现场的危险源辩识、统计和评价控制工作，组织编制项目管理的安全管理制度，落实各级安全责任制并监督实施。2.2.9技术管理参与施工质量计划、施工组织设计及施工方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序、特殊工序进行管理，保证公司质量体系的有效运行。严格执行国家有关技术规范和各项技术管理制度，监督并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接工序间的检查、评价和结论工作。2.2.10安全管理执行项目安全管理中的相关程序和要求，参与有关施工管理及技术管理中的安全保证措施的编制和审核，负责施工现场安全标识和安全管理工作，负责施工人员的安全教育、安全检查认证，负责对外来施工人员进行培训，负责项目安全施工用具的有效性评价，负责事故调查处理，进行事故分析、报告和登记统计工作。定期开展施工现场的危险源辩识和评价工作，评价针对重大危险源控制措施的有效性。2.2.11质量管理：负责检验、测量、试验及其设备的控制，保证试验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量记录的整理和收集，负责项目质量报表的填报工作。和施工监理一道作好隐蔽工程的旁站监管工作，指导工程项目质量记录的整理、归档和移交工作。2.