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华为为什么可以全球化经营呢？首先我们可以分析华为所处的市场外部环境。——————华为所处的电信通信行业是一个十分巨大的市场，因共同的客户需求和偏好，近20年来，电信业务的快速增长，使电信通信设备制造行业已经成为全球最大的一个行业之一。————————图一为通信行业升温图，电信运营商彼此间激烈的市场竞争,也给全球通信设备商带来巨大机会。——————图二国际通信设备与服市场发展趋势，从08年到15年一直呈上升趋势。——————————————————————————其次是市场需求。————————软件技术的进步、三网融合、增值业务、次世代互联网络等的出现，为电信经营者带来了包括电信、电视在内的信息业务，有力地推动了全球电信业的发展，————————再者，发达国家通信市场，刚刚走出2000年互联网泡沫所带的衰退阴影，通信市场出现缓慢复苏迹象；——————而发展中国家通信市场刚刚起步，特别是宽带上网、无线通信发展势头强劲，急增的市场需求增长了市场机会。因为有盈利和发展的可能性，竞争态势也十分激烈。————————图一为03年十大通信设备制造商竞争力排名；图二为五大通信设备商年报排名。近几年来华为以及跻身全球头号通信商。再者从swot分析华为企业的内外部环境分析。——————————华为的优势分析、劣势分析、挑战分析以及机遇分析四个方面。————————首先华为的优势有成本优势。————华为所处的广东珠三角地区，在原料、生产工人方面都可以找到满足技术、工艺要求而价格较低的供应商，最大可能的降低制造成本。——————中国有大量低廉的知识密集型产业的知识型人才，使得中国在研究开发领域有很强的潜在优势。——————母国优势。激烈的市场竞争使得产业得以不断升级，而充分参加竞争并得以生存的华为也在技术、营销手段上二与世界接轨。————————后发优势，采用仿制与自主研发相结合的模式，以低投入、短时间、低价格进入市场参加竞争。————————企业文化管理.执行能力以及逐渐增强的科研技术能力。对核心技术的掌握，使华为既能快速成长，又不受制于人，这样才能向世界通信设备制造列强发起挑战。————————华为的优势还体现华为在国际通信设备市场的知名度正不断提高。————————机遇优势。————————加入WTO，标志着中国的对外开放进入一个新的发展阶段，推动了我国电信设备制造企业走向国际市场的步伐。”——————国家政策扶持中国企业‘走出去’建立了良好的政策环境。————————全球市场不景气对于华为这种以成本优势见长的通信设备制造商来说反而是一种市场机遇。————————国外3G市场的启动让3G与亚非等发展中国家的市场也成为华为突破国际市场的一个重要机遇。——————————劣势分析。公司规模太小，资金规模无法与竞争对手相比————；缺乏掌握的核心技术数量,国际化的人才,对专利与国际技术标准的控制以及技术创新能力，受制于国外厂商.——————华为还不是一个上市公司，公司财务不透明，外国客户很难充分了解公司情况。————————在人力资源管理方面也显露出不足。————————挑战分析。——————国外电信通信设备巨头对华为日益关注;——————许多潜在的合作伙伴担心华为的迅速成长会威胁到自身的利益而放弃与华为的合作;——————中国3G发牌时间还不明确、中国电信运营商可能再次合并等不确定因素;————————还有面临地区安全局势，恐怖主义威胁和经济问题政治化的贸易保护主义时有抬头导致的政治风险以及全球化趋势削弱了华为低成本、短时间、低价格的优势。——————华为的优势和机遇决定了作为华为组织竞争武器的特殊技能和资源。其劣势和挑战使得华为更充分的认识企业内部的不足从而不断地向着全球化经营这个方向去改善。