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编号：465309537党建项目化管理调研思考：推进党建项目化管理提升党组织工作水平201X/X/XX“全面提高党的建设科学化水平”的新要求，是新形势下加强和改进党的建设的一个重大课题。本文根据现代管理学、系统论和控制论的原理和方法，对党建项目化管理体系的建立及应用开展了调研与思考，以提高基层党建工作水平，更好地服务于中心工作。一、基层党建管理工作调研与启示基层党建管理内涵丰富，一些省市、科研院所等单位都进行了许多有益的探索和尝试，取得一定效果。中国水利水电科院研究院注重党建的量化考核，运用“量化”方法，把弹性较大的“软指标”变成明确、可测量的“硬指标”，提高考核的准确性和真实性。他们通过对“思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设”，结合科研院所“领导班子建设、发展思路、科技队伍建设、制度建设”等考核要素进行指标分解和权重设置来实现对党支部工作的量化考核工作，坚持自下而上、逐级考评的原则，按照自查、考核、评价、奖惩等程序进行。实行量化考核评价体系后，基层党建工作从认识上和实践上走出了“软任务、软指标”的误区，实现了基层党建工作的创新发展，激发了工作动力。不仅范了党建工作程序，展示了各支部工作特色，交流了党建工作的好经验好做法，而且让党支部比出了信心、查找出不足、强化了责任。安徽皖北煤电集团将党建工作分为立项、项目实施、项目验收三个阶段。在调查研究的基础上，围绕本单位中心任务和发展需要，提出单位党建和思想政治工作创新项目，并明确项目建设时间、步骤、推进方式、组织措施、年终目标等，制订项目实施计划书。在项目实施过程中，对党[标签:介绍]