关于内蒙古太仆寺旗草原白酒有限公司的调查报告

关于内蒙古太仆寺旗草原白酒有限公司的调查报告内蒙古太仆寺旗草原白酒有限公司是由原太仆寺旗酿酒厂于一九九八年实行公司化改革重组而成。始建于一九四九年。酿酒历史已有三百余年。现有总资产1.2亿，公司占地45万多平方米。从业人员800多人。其销售收入在内蒙古同行业中排名前五位并且是创税大户；是自治区的民营科技企业，是全盟的重点技术先导型企业；是带动地方经济发展的龙头企业。为了对该公司有更深入的了解,我查阅了大量的资料,特别对公司的员工进行了问卷调查.现将有关报告如下:一、内蒙古太仆寺旗草原白酒有限公司的基本情况(一)产品的生产情况其主导的草原牌白酒是选用优质的玉米、高粱为原料，汲取当地得天独厚的地下水源，以传统工艺与现代技术相结合精心酿制而成，其品质具有“清香纯正，绵甜醇和，余味爽净”等特点，年生产能力10000吨。系列产品有65°、60°、53°、52°、45°、44°、43°、39°、38°、36°等不同规格和档次的品种达40余个。2004年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2006年通过HACCP食品安全管理体系认证。(二)产品的销售情况近年来呈现强劲的发展势头，综合效益保持了25的增长速度；销售收入过亿。取得该收益主要原因有：1.在北京、天津、内蒙古、河北、辽宁、山西、河南等省市自治区辐射建立市场网点200多个。2.现面向全国诚招各区域的战略合作(1)公司对合作伙伴要求严格(2)公司对合作伙伴采取支持的政策(三)取得的成就草原白酒自1979年被自治区命名为第一批优质产品以来,还获得了国际商、工、贸博览会金奖；自治区消费者推荐产品；自治区著名商标；全区质量管理先进企业；内蒙古特色品牌；内蒙古科技先导型企业；内蒙古科技创新示范企业；内蒙古自治区名牌产品等奖项。二、内蒙古太仆寺旗草原白酒有限公司存在的问题(一)相同行业不同企业的竞争。2012年内蒙古白酒收入116亿元，占全国白酒行业总收入的2.6%；产量54万千升，占全国白酒总产量的4.6%；规模以上企业数量61家。纵观内蒙古的这些白酒企业，太仆寺旗白酒企业为中型企业，企业产品的定位都在中低端，平均价格在100元以下，主销产品大部分都不高于300元，其主要在产地销售或者产地周边，处于地产就产地销的局面。内蒙古白酒市场按照区域划分，简单的分为蒙西和蒙东两大部分。蒙西占到全区白酒消费的60%以上，大约有50亿以上的白酒消费能力。蒙东大约有25-30亿的消费能力。而太仆寺旗正处在蒙东地区，(二)环境的污染，不合理的排放。在生产和加工白酒时，公司为为了实现利益最大化和减少开支，污水的处理设施不完善，存在污水排放不合理的现象，造成环境的污染。该公司周边有大量居民居住，给其带来一些不好的影响，对其生活带来不便。(三)该企业的人力资源管理存在的问题1.人力资源管理理念比较落后由于该企业人力资源管理的思想比较传统，对于市场经济发展的适应性有一定的约束。2.企业的培训存在不足(1)没有调动员工参与培训的积极性。目前培训都属于被动的参加，主动地学习的少，应付的多，求知的少。(2)培训的方法落后。多数情况下采取讲授和技术回答的形式，没有带动起员工的兴趣，缺少基础设施所的配置。三、我的建议(一)在面对多个企业的竞争中,我们要分析竞争者的优势、劣势和反映模式，然后进行自己的对策。1.制定适当的经营战略。它可以为企业确定一项经营理念，为企业提供必要的决策规划；同时树立风险意识，增强风险抵御能力，减少决策失误。有时竞争者的存在是对企业的必要的和有益的，具有战略意义。2.建立健全的规范的管理制度。管理制度是要求企业的全体员工共同遵守的规定和准则，能够更好的发挥企业的管理职能，提高企业的工作效率，增强企业在市场的竞争力。3.增加产品销售渠道。公司的发展离不开销售这一渠道，销售渠道的多少直接关系到企业的发展状态，增加销售渠道，可以使更多的消费者认识到自己的产品。(二)对于环境的污染，企业应当重视这个问题，只有有一个好的环境才会有一个好的状态。1.公司在燃料的问题上，应该尽量使用太阳能等无污染或污染小的能源。2.安装专业的设备，使残物、污水过滤后再进行排放。3.加强环境的管理，将企业的利益和对环境的保护进行合理的分析和评估，在不破坏环境的前提下实现最大的利益。(三)人力资源的管理的建议1.缺乏对人力资源管理的系统思考，没有和战略相结合。现代的企业文化已经成为经营的一种手段，本身可以带来市场价值。该白酒有限公司可以对人力资源进行最多样化的选择和组合，形成属于自己的企业文化。企业文化可以增加团队的凝聚力。2.加大人才的引进培训力度。争取每年都公开招聘一批优秀的经营管理人才，拓宽该公司的人才队伍的深度和宽度。招聘的人选的关键标准是根据公司的需要来制定和选取的，同一个企业里的不同的工作和职位也会有所不同，所以应该因地制宜，结合公司的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。3.健全员工的培训体系。为了使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正的能起到作用，有效地提高员工的素质，体现公司和个人的价值。公司应该有明确的培训政策，并有自上而下的支持。不仅要表明公司政策是为了最大的限度的发挥员工的职能，而且要使员工对各个培训方案非常清楚，通过这次调查，让我学到了许多东西，在实践中运用自己学到的关于管理的知识，对自己以后的工作也有一定的帮助。我认识到现代的企业发展和挑战并存着，一个好的管理对于一个企业的生存至关重要；要重视企业文化对员工的影响作用，意识到企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的动力。同时也让我意识到我应该好好学习专业知识，使自己的视野更加宽广，为以后的管理事业打下结实的基础。注:调查的主要内容(一)你认为目前公司存在的主要挑战是什么？在回答这个问题是50%左右的员工和和大部分管理人员认为是竞争者，10%左右的人认为是消费人群的稳定，30%的人认为是先进的管理体制。(二)在工作中是否存在紧迫感？A、非常紧迫b、紧迫c、一般d、轻松(三)你现在的工作热情？A、非常高b、比较高c、一般d、比较低在（二）、（三）中几乎全部的员工选择了C选项，表明大家对现在的工作和分配并没有太大的积极性