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1第一章岗位责任制和业务保安责任制............................5一、钻机队各岗位责任制...................................5队长责任制...........................................5支部书记责任制.......................................5技术员责任制.........................................6副队长责任制.........................................7机电队长责任制.......................................7办事员责任制.........................................8成本员责任制.........................................9材料员责任制.........................................9工长责任制..........................................10副工长责任制........................................11安全工长责任制......................................11急救员责任制........................................12送饭工责任制........................................12检修工责任制........................................13瓦斯抽放工责任制....................................13井下电钳工责任制....................................14二、岗位职责范围考核标准................................15第二章岗位标准化和检查验收制度............................18一、岗位标准化标准及考核细则............................18二、交接班及质量验收制度................................182交接班制度..........................................18质量检查验收制度....................................20三、现场成本管理岗位执行细则............................22四、机电管理制度........................................23机电管理考核办法....................................24第三章劳动纪律制度.........................................25一、请假销假轮休制度....................................25请假销假制度........................................25轮休制度............................................25二、月度出勤制度和出勤激励政策..........................26三、矛盾纠纷管理制度....................................27四、对外形象管理制度....................................28第四章考核分配制度........................................30一、工作台帐的管理及考核办法............................30二、作业班报的管理及考核办法............................30三、班中餐及劳保福利管理办法............................31班中餐管理办法......................................31劳保福利管理办法....................................31四、工分分配标准.......................................33五、当月生产任务分解及劳动竞赛激励制度..................34生产任务分解........................................34劳动竞赛激励........................................353六、岗位底分标准........................................36七、班后落实与岗位隐患“零汇报”制度....................36八、事故分析考核制度及执行细则..........................37人身事故分析........................................37生产事故分析及考核制度..............................40九、成本管理制度及考核办法..............................41十、临时加减分制度......................................45十一、队干、班组长及班组月度考评制度....................45十二、分配公示制度......................................48第五章安全教育和学习培训制度..............................49一、领导队干政治学习制度................................49二、规程措施、岗标学习考核制度..........................51三、常规项目培训规划....................................54四、“二·五”安全活动考评制度..........................55五、“四无四保”、安全承诺及互保、联保制度..............56“四无四保”措施及考核细则..........................56安全承诺及互保、联保制度............................57六、“精一、兼二、会三”技能评定奖励制度................58七、持证上岗............................................58第六章现场管控制度........................................59一、班前安全预想与入井把关制度..........................59二、安全检查制度........................................604三、关键作业环节现场指挥制度............................61四、现场汇报与班中三汇报制度............................615第一章岗位责任制和业务保安责任制一、钻机队各岗位责任制队长责任制1、负责钻机施工和钻机队的行政管理工作。2、负责组织贯彻钻机钻进操作规程和各项管理制度，并检查其执行情况。3、抓好施工现场管理，减少原材料消耗，降低钻进成本，提高经济效益。4、负责钻机设备正常运行，检查运行状况，搞好设备维修和保养。5、抓好职工的技术业务学习，提高技术业务素质。6、合理调配劳动力，提高钻探效率。7、参加项目施工方案的研究制定工作，根据设计要求贯彻实施安全技术措施。8、完成领导交办的其它工作。支部书记责任制1、全面负责党建、培训、班子建设、职工的思想教育、职工的出勤。2、加强对党员的党性、党风、党纪教育，不断提高党员的政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用，党员教育经常化、制度化。3、加强党的组织建设，坚持民主集中制的原则，定期召开总支委员会和民主生活会，检查落实“三会一课”制度执行情况，并努力建设团结、6务实、廉洁的班子，充分发挥战斗堡垒作用，发展党员要有规划。4、加强职工的思想教育。经常进行党的方针、政策、形势、任务、理想纪律和业务技术等内容的教育，不断提高职工的政治素质和业务水平。5、支持本单位行政领导的管理工作。紧紧围绕生产和安全，做好深入细致的思想工作，充分发挥工、团组织在两个文明建设中的作用，帮助职工解决后顾之忧，调动职工的生产积极性，并牢固树立安全第一的思想，保质保量地完成生产任务。6、充分发挥党、工、团在安全生产中的作用，以形成齐抓共管的局面。7、开展党支部（团支部）工作会议，传达和教授党组织下达的各类文件。8、关心和爱护本队职工，帮助解决职工在生活和生产过程中的各种困难。技术员责任制1、负责编制和贯彻钻机队打钻施工安全技术措施，负责编制和申报钻孔施工设计。2、负责钻孔参数资料的收集和整理，并对未达到设计要求的钻孔进行分析记录。3、组织职工72小时培训工作、安全知识教育、规程措施的学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。4、负责解决井下打钻过程中遇到地质问题，测算和调整施工过程中的角度。5、深入井下，对现场钻机施工的工艺流程进行进一步改进。7副队长责任制1、全面负责本班安全生产管理，协助队长搞好全队的安全管理工作。2、具体负责本班井下的日常生产管理，包括设备运行、质量标准化、队组间各项协调事宜等。3、进行现场跟班管理，发现井下施工过程中出现的问题，应及时汇报并尽快进行处理。4、带动井下职工工作情绪，提高打钻施工效率以及钻孔质量。5、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区的机电；6、副队长王建平负责本队生产任务及所辖西翼轨道巷、皮带巷连孔管理整合及漏气工作；7、副队长王保祥负责本队生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作；8、副队长负责杨宝贵本队工程衔接及日常生产任务安排；机电队长责任制1、在队长的领导下，对本队机电及分管的其他范围内的安全生产负全面责任，对值班期间安全生产负管理责任。2、认真贯彻执行“三大规程”和上级有关机电技术管理的政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。3、负责搞好机电设备的管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。4、按干部上岗检查制度，定期对自己所辖范围内的人员、设备情况8进行检查，并不定期进行抽查，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，确保安全生产。5、经常组织职工开展机电方面的安全知识学习，搞好机电工种的培训工作。抓好机电设备的管理、检修工作，确保在本队工作范围内消灭电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达到规定要求，对于发生的各类机电事故，要组织有关人员认真分析处理。6、搞好机电设备的备品备件、配件的计划和管理，严把质量关，对所有备品备件做到心中有数，避免因缺少备品备件而影响生产。7、参与全面质量管理，完成所分管的工作，保证质量标准化工作在本队有效运行。办事员责任制1、负责每个月的工分统计工作；2、负责每个月员工的报工工作；3、负责队伍费用的管理和使用工作；4、严格执行工资分配民主管理的有关规定，在队组班子领导下，具体做好工资分配工作；5、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，及时向人力资源部反映有关工资、津贴、奖金方面的情况；6、每月将单位的在册人数，主动与人力资源部进行核对，确认无误后方可计算工资、奖金，并进行认真检查、分析，防止出错；7、准确及时完成工资、奖金及其他业务计算工作，并负责新增工资、奖金