附1股份公司员工绩效考核管理办法

8海南建设工程股份有限公司本部员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、围绕集团公司发展战略“十二·五”发展规划、经营生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围有下列情况之一者，不适用于本办法1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。附件1：8第二章考核体系第五条考核对象股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在职员工。第六条考核内容1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要参照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依据主要工作职责进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩得分+能力得分+态度得分能力考核20%态度考核10%第七条考核方式按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、副职由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法按集团公司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核组进行考核。第三章考核实施第八条考核机构党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理办法，组织、协调绩效指标的确定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，8制定绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用方案。各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下属进行绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部门的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反馈工作。考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考核的准备、实施、执行和反馈等工作进行监督和指导，及时发现并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性和有效性。第九条考核周期年度考核：以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以通知为准。第十条考核流程年度考核流程1、每位员工根据岗位职责、工作计划和目标，认真回顾总结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻找自身差距与不足，制定未来的能力及绩效提升计划，填写相应的《员工绩效评估年度报告》上报至部门负责人或分管领导进行评价，之后由党群部、人力资源部将填好《员工绩效评估年度报告》统一收集、汇总。2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，并填写相应的表格。3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填8写《员工工作态度评价表》。4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回收汇总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成绩，形成《员工综合绩效成绩核定表》。第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段100-90分（含90分）90-80分（含80分）80-70分（含70分）70分以下等级ABCD涵义大大超出工作基本要求，在公司经营管理改进、业务拓展或创造经济效益等方面发挥了重要作用，业绩突出。超出工作基本要求，取得较为突出的工作业绩。达到工作基本要求，没有突出业绩也没有较大过失。距工作基本要求有较大差距，工作质量或效率不高或有较大过失。描述优秀良好称职不称职综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为A、B、C、D四档。确定员工最终考评等级时，原则上按照A等≤20%的比例进行控制，即：考核结果为A等的员工比例原则上不能高于被考核员工总数的20%。其中，中层人员和一般员工分开核算。8第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位转换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力；年度考核结果为不称职者，不能晋级。第十四条薪酬及表彰年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的评选等用人激励决策提供依据。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的目的是结合工作计划和目标，加强直接上级对下属的工作进行监督和指导，为下属在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的考核面谈应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；2、对下个阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。第十六条绩效改进每个考核周期结束后，考核者与考核得分低于70分的被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报党群部、人力资源部备案。第六章考核结果的管理8第十七条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，党群部、人力资源部应在年度考核结束后五个工作日内，通过员工所在部门领导向被考核者告知考核结果。第十八条考核结果归档考核结束后将考核结果及绩效评估报告作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第十九条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过上下级双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可填写《绩效结果反馈单》向党群部、人力资源部提出申诉，党群部、人力资源部将反馈单提交考核小组进行讨论，考核小组须在受理申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第二十条考核文件查阅权限董事长、总经理、分管领导、纪委、党群部、监察部、人力资源部负责人及考核小组成员有权查阅全体员工的考核情况，各部门负责人有权查阅本部门员工考核情况，但不得跨部门查阅。第七章附则第二十一条本办法由股份公司人力资源部负责制订、解释及修订。第二十二条本办法自颁布之日起开始实施。附件：表一：企业中层领导干部考核登记表表二：员工绩效评估年度报告表三：海南建设工程股份有限公司本部员工工作能力及8态度考核评分表（各部门通用）表四：海南建设工程股份有限公司各部室员工工作业绩考核评分表（1）综合办公室员工工作业绩考核评分表（2）人力资源部员工工作业绩考核评分表（3）财务部、审计部员工工作业绩考核评分表（4）总工程师办公室员工工作业绩考核评分表（5）工程部员工工作业绩考核评分表（6）安监部员工工作业绩考核评分表（7）经营部员工工作业绩考核评分表（8）造价部员工工作业绩考核评分表（9）党群部员工工作业绩考核评分表（10）监察部员工工作业绩考核评分表（11）代建部员工工作业绩考核评分表（12）客户服务部员工工作业绩考核评分表（13）自营项目部员工工作业绩考核评分表表五：项目部对相关部门员工的工作能力及态度评价表（工程部及代建部适用）表六：相关部门对本部门员工的工作能力及态度评价表（除工程部及代建部以外的部门适用）表七：海南建设工程股份有限公司本部员工工作态度评价表表八：员工综合绩效成绩核定表表九：绩效结果反馈单8表一企业中层领导人员考核登记表（年度）企业名称：姓名：职务：填表时间：海南建设工程股份有限公司8海南建设工程股份有限公司党委姓名性别年龄参加工作时间入党时间职务分管工作任现职时间工作总结摘要（由本人填写）88德民能意勤测绩评廉情况参加人数优秀(票数)称职(票数)基本称职(票数)不称职(票数)弃权(票数)无效(票数)考核组意见组长签名：年月日注明：企业领导人员考核登记表可根据需要进行修改。24表二员工绩效评估年度报告（中层以下人员适用）员工基本信息姓名部门及岗位职级上年考评成绩自我评述（①绩效目标达成②综合能力提升③需改进和努力、发展的方向等）签字：年月日部门负责人评价意见签字：年月日综合评价成绩工作业绩考核成绩（70%）工作能力考核成绩（20%）工作态度考核成绩（10%）综合考评成绩（总）最终核定成绩根据公司绩效管理制度及年度考评实施方案，综合您全年绩效目标达成情况、工作能力、工作态度以及整体成绩的排序结果，经评估审定，您年度绩效评估成绩为级。签字（总经理）：年月日25表三：海南建设工程股份有限公司本部员工工作能力及态度考核评分表（各部门通用）姓名：日期：考核项目评分标准得分工作能力(20分)知识、技能（4分）掌握和运用公司管理制度、专业知识以及有关规范、标准情况；具备经验并胜任本岗位工作。好4~3.6分、较好3.59~3.2分、一般3.19~2.8分、较差2.79~0。执行能力（5分）对于下达的工作（隐患整改），认真执行并按时完成。好5~4.5分、较好4.49~4分、一般3.99~3.5分、较差3.49~0分。协调与组织能力（5分）工作思路清晰明确，计划性强；协调、理顺好相关部门、人员间的关系;对下达的工作能组织相关人员统一行动,并跟踪落实。好5~4.5分、较好4.49~4分、一般3.99~3.5分、较差3.49~0分。解决问题与决策能力（2分）把握关键寻求解决问题的能力；危急时刻迅速做出判断的能力，特别是遇突发事件临危不惧，妥善处理。好2~1.8分、较好1.79~1.6分、一般1.59~1.4分、较差1.39~0分。团队建设能力（2分）所在部门团队意识浓厚；团结互助，主动协助他人工作；以身作则，对下属起到传、帮、带的作用。好2~1.8分、较好1.79~1.6分、一般1.59~1.4分、较差1.39~0分。创新能力（2分）工作有前瞻性；把握问题所在，主动提出富有创新的有效的切合实际的规划和方案。好2~1.8分、较好1.79~1.6分、一般1.59~1.4分、较差1.39~0分。工作态度(10分)服从领导安排（3分）服从领导的工作安排，不计较个人得失。好3~2.7分、较好2.69~2.4分、一般2.39~2.1分、较差2.09~0分。工作责任心及敬业（3分）对完成工作所具有的责任心和敬岗爱业、履行岗位职责、工作积极主动情况。好3~2.7分、较好2.69~2.4分、一般2.39~2.1分、较差2.09~0分。工作纪律（2分）遵守规章制度和工作纪律情况。好2~1.8分、较好1.79~1.6分、一般1.59~1.4分、较差1.39~0分。集体荣誉感（2分）有高度的集体荣誉感；忠诚维护公司的权益。好2~1.8分、较好1.79~1.6分、一般1.59~1.4分、较差1.39~0分。26表四（1）：综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩(70分)工作数量（15分）工作数量很多15~13.5分；较多13.49~12分；中等11.99~10.5分；较少10.49~0分。工作难度（20分）工作难度很大20~18分、较大17.99~16分、中等15.99~14分、较小13.99~0分。工作效率（15分）工作效率很高15~13.5分；较高13.49~12分；中等11.99~10.5分；偏低10.49~0分。工作质量（20分）工作质量很高20~18分；较高17.99~16分；中等15.99~14分；偏低13.99~0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=分说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位