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总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件九）第1页共3页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年3月23日附件九、合理化建议管理及奖励办法为了进一步调动每位员工的主观能动性和创造性，鼓励多提合理化建议，以改进公司各项工作，增强公司的凝聚力，特制订本办法。一、公司欢迎所有涉及公司经营管理各方面的意见和建议，它包括：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程、制度的完善与改进；3、项目开发、营销、市场开拓的建议；4、能够降低成本、提高工作效率的建议；5、新技术、新方法、新工艺等；6、能为公司创造额外效益的信息；7、其他任何有利于公司各项工作的建议。二、对于公司运作方面的改进建议，一般需要有实质性的内容，切忌空洞和没有实际内容的支撑。这种建议看起来是合理的，但公司的企业文化不提倡务虚的建议，需要的是实实在在的行为和言论。三、员工随时随地可以提交合理化建议，提交时填写“附表：公司合理化建议提交及处理表”，将建议内容作为附件附在表格后。合理化建议可以以书面或者电子文档的形式提交给各公司办公室或总公司管理部。四、员工合理化建议可以匿名或联名提出。公司在遇到经营管理等需要征集意见的问题时，征集到的员工提议均为合理化建议。五、办公室或管理部收到员工合理化建议后，应及时登记，并在两个工作日内填写好附表中的相关内容、提出初步处理意见，交相关领导或部门处理，并规定处理时间，一般应要求一周之内流转完毕。即从合理化建议提交起，10日内应有明确答复恢复给提案人。合理化建议的回复加入到公司周、月度计划中去进行考核。总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件九）第2页共3页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年3月23日六、办公室和管理部负责对合理化建议的落实执行情况进行追踪，加入到公司周、月度计划中去，并协调解决存在的问题。七、公司的员工合理化建议一般进行年度考核加分和经济奖励两种奖励方式。一般的合理化建议，指出问题并说明解决问题办法的，计为有效建议1条，在员工该年度的考核总分中加0.5分；只是指出问题但没有说明解决问题办法的，每条在年度考核总分中加0.25分。年度合理化建议奖励分不超过5分。八、对于特别重大的、对公司节约成本或创造效益贡献明显的合理化建议，将给予一次性经济奖励。总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件九）第3页共3页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年3月23日附表、公司合理化建议提交及处理表提请部门：编号：提请人提请时间接收时间接收人签名建议简要内容及初步处理意见（办公室或管理部填写）签名：业务副总批示业务副总签名：行政副总批示行政副总签名：总经理批示总经理签名：执行情况和考核意见签名：备注