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扎实推进专业技术团队建设为了实现转型升级，提高测绘项目自主实施效率和利润率，我公司自2018年开始着手加强项目经理和作业队伍建设，培养核心竞争力。一是加快建设航测遥感团队，一方面通过自主的航测项目锻炼培养x-x人的航测小组，至今已起落xx余架次，完成航测面积xxxx余km2，熟练多种地形的飞控，重要的是航测小组已经能够熟练的自主组装、改装无人机，目前已经完成x驾不同型号无人机的组装和调试，近期正在开展高原无人区的航飞测试，测试成功后必将会大大拓展无人机的应用范围；另一方面是成立影像加工处理小组，经过传帮带的专业培训，已经能够独立专业完成航测影像的加工处理，随着新一批工作站的配置到位和新员工的入职，将形成x-xx人的专业影像处理小组。二是组建了专业的GIS团队，一方面通过数据建库项目的锻炼，以xx-xx名骨干为主、xx名普通技术人员为辅的GIS小组将日趋完善成熟；另一方面成立GIS研发小组研发新技术，对确权项目流程进行优化，解决内业人员短缺问题，提高项目的效率和利润率；积极研发地理信息应用软件，预期在年底完成并测试。三是组建传统作业团队，通过总工指导、高级项目经理的传帮带，有目的、有计划的培养锻炼xx-xx人的合格的项目经理和技术负责及xx名精干的技术人员。目前公司已经取得土地规划乙级资质，下半年开始组建并培养x-x人的专业的土地规划团队。我公司紧紧围绕转型升级，以人为本，按照“走出去”和“请进来”的方式，全面培养和招聘各类人才，上半年共安排参加外部专业培训xx人次，集中开展内部培训xx人次。公司确立了人才发展战略，加速推动高端创新人才、高端管理人才、高端技能人才的集聚；立足实际，放眼长远，在人才激励、评价认定、考核激励、服务保障等政策机制方面大胆探索，创出特色，激发各类专业人才的创造活力和工作热情，为公司发展奠定人才基础。