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xx东山亭景观及配套设施工程施工组织设计供应商名称：四川xx建筑工程有限公司目录第一章、施工组织方案第一节工程概况第二节编制依据第三节编制说明第四节施工指导思想以及目标第五节施工准备工作计划第六节施工总体部署及施工组织第二章、施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效运作第四节保证施工组织机构高效运作的措施第三章、施工平面布置图第一节施工场地总平面布置原则第二节施工场地总平面布置第三节施工给排水平面布置第四节施工现场用电线路布置第五节施工总平面布置第四章、主要施工方法和特殊施工措施第一节土石方工程施工方案第二节基础工程施工第三节主体工程施工第四节装饰装修工程施工第五节水电安装工程施工第六节景观亭工程施工第七节步游道台阶工程第八节挡墙护坡工程第五章、季节性施工措施第六章、脚手架及支撑搭设方案第一节工程概况第二节安全使用保证措施第七章、降低环境污染技术措施第一节防止水污染技术组织措施第二节限制光污染技术组织措施第八章、成品保护措施第九章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章、质量保证措施第一节：质量管理体系与措施拟定原则及质量目标第二节：质量管理体系第十一章、安全保证措施及安全应急预案第一节：安全管理体系与措施拟定原则及目标第二节：安全管理体系第三节：安全管理措施第四节：安全应急救援预案第十二章、环保和文明施工方案第一节：文明、环境保护管理体系与措施拟定原则及目标第二节：文明、环境保护管理体系第三节：环境保护的措施第十三章、工程进度计划与措施第一节：工程进度计划第二节：确保工程进度计划得以实现的措施第十四章、资源配备计划第一节：资源配备计划拟定原则第二节：施工组织机构第三节：劳动力安排计划第四节：材料组织、采购和设备组织安排计划第十五章、施工设备、试验和检测仪器附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、施工组织方案第一节工程概况一、采购人：xx人民政府二、项目名称：xx东山亭景观及配套设施工程三、建设地点：XX四、建设规模：新建东山亭、公共卫生间、景观平台、步游道等。五、磋商范围：施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容。六、工期目标：采取切实可行的措施，确保将本工程总工期控制在180日历天内.七、质量目标：按采购人提供的有关图纸、设计说明、磋商工程量清单和相关要求进行施工，达到或超过现行国家规范和相关质量要求。第二节编制依据一、xx东山亭景观及配套设施工程磋商文件。二、xx东山亭景观及配套设施工程施工图纸。三、我公司目前的技术力量及机械设备装备等情况。四、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。五、现场踏勘情况。六、《建筑工程施工质量验收规范》。第三节编制说明一、在接到磋商文件、施工图纸、设计变更等相关资料后，我公司就立即组织投标及拟配备本工程主要参战技术人员对工程实地和图纸进行了仔细认真的研究，组织召开了多个专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往本工程现场，对本工程施工现场进行仔细、认真地踏勘和了解，并获得了施工现场的相关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻了解。三、在认真研究磋商文件和本工程全套施工图纸等相关资料的基础上，结合我公司以往类似工程的施工经验，对本工程重点及关键环节、季节性施工、现场分阶段平面布置、机械设备的投入使用、工程测量和检验试验、实施质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，对各专业施工班、组、供货商的工程管理和协调，与业主、设计、监理和政府相关部门的配合和协作等工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点。四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了相应工程施工任务，充分满足了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟、先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。切实体现我公司一贯坚持的“充分满足业主要求，快、好、省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。五、编制内容：（一）本工程施工图纸、设计变更和投标文件要求，编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的情况下进行编制。（二）根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰、安装工程施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标时所做各项承诺能够保持一致，并力求能够做得更好。第四节施工指导思想以及目标一、施工指导思想：根据本工程的具体情况，我公司制定了以下施工指导思想：兑现我公司在本工程的投标文件中做出的各项承诺，派出精兵强将，性能良好的各种施工机械设备、试验及质量检验设备，精心组织，确保本工程的各项指标均能达到预期效果，为工程能按质、按量、按时完成创造各种条件。二、拟达到的各项目标：（一）管理目标：按我公司提交的投标文件组建工程负责部，并由项目总指挥长带头，对本工程进行了仔细和详细的熟悉和了解，做到人人心中有数。召开多次会议，使各成员均明确地了解各自的岗位职责，制定了本工程各项管理制度，确定了本工程包括质量、工期、安全文明施工等各项目标，并层层落实到人头，签订了责任书。通过公司和本工程项目负责部、各参战职工的共同努力，我们有信心，也有实力将各项目标在本工程中得以一一实现。（二）质量目标：1、满足现行建筑工程施工质量验收规范标准达到合格。2、该工程功能检测满足规范要求，感观质量评定达到“好”以上；使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范；所有隐蔽工程经发包人、监理工程师、质监站验收合格，并具有齐备准确的竣工资料；按规定进行质量维修。（三）工期目标：我公司在接到中标通知书后，随即结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：确保本工程按磋商文件要求，将本工程工期控制在180日历天内，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。并在资金等各项因素到位的前提下，力求能提前交付满足业主要求的产品，为工程能早日封顶，为本工程能早日投入使用创造条件。（四）安全、文明施工目标：1、安全施工目标：公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在0.1%以内。2、文明施工及环境保护目标：在特定的环境中施工，我们将严格按照各级主管部门及公司规定关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和形象方面，力求将本工程树立为我公司的样板和代表性工程。（五）工程成本造价控制目标：本工程属于重点投资项目，在保证工程质量，确保工程能按期完成的前提下，我们为工程成本每节约一分钱，都将为业主开发本工程节约一分资金，为此，我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主为本工程建设投入资金发挥最佳其最佳的效益和效果。（六）、培训和教育目标：在本工程实施过程中，我公司将实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（七）、团结合作目标：积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关部门的关系，努力使与本工程有关部门各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五节施工准备工作计划一、技术准备：在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：（一）结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。（二）核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（三）检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与各专业班、组有关的准备工作项目。（四）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形成提前送给有关单位，便于图纸正式会审。（五）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分项技术交底工作。（六）入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。二、施工现场准备：（一）对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。（二）场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。（三）根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。第六节施工总体部署及施工组织施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则：鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持各工种配合作业，互相创造施工条件的原则：鉴于该工程建筑面积较大，质量要求高，土建、安装施工应积极配合，组织好预留、预埋工作，并随主体施工适时地插入安装、装饰装修作业，并在各作业过程中做到见缝插针。土建应积极为其它专业创造工作面和提供施工配合。合理地组织平行作业，流水交叉作业和重点部位的抢工，并与相关施工工序操作人员协调一致，互相创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一、以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则：针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优的目标，为工程最终实现总体合格创造条件。四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则：在施工中，为提高工作效率，尽量采用电动机具，运输采用井架、汽车起重机配合作业，提高机械作业水平，以