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2012年---管理挑战年!聚焦目标！目标必达！誓争第一！成为源头！成为紧迫！成为创造！你立行了吗？立即行动——只说不做，徒劳无益你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。——杰克•韦尔奇景愿保持创造性张力的能力！沮丧情绪对愿景的热情大家讨论愿景并开始追求愿景共同愿景的清晰度观察到的愿景与现实之间的差距----“波动是糟糕的”----60%的六西格玛专家2012年管理模型（3TL-套路)人才育成管理套路改善套路指导套路3TL管理模型管理：节拍化考核：系统化员工梦想工程：梦想书面化管理人文：慈济化干部执行力@两小时输出@现地现物@过程细致化激发梦想（别拿员工当工具）@为梦想负责@为梦想而奋斗@为梦想而快乐工作战略匹配@KPI@战略执行表@不要有致命短板大爱成就大业@员工关怀@自我修炼@员工参与管理套路流程两种基本的丰田套路（kata)改善、变革和发展所采用的管理惯例领导层和管理层向员工传授改善套路的常用方式了解当前状态确立下一个目标状况为了实现目标状态的PDCA循环目标状态当前状态PDAC计划问题解决与变革总结我们学到了什么？理解方向、愿景目标或需求改善套路1、2、3要在在生产流程层面、单个员工层面、组织层面应用123了解当前状态确立下一个目标状况为了实现目标状态的PDCA循环目标状态当前状态PDAC计划问题解决与变革总结我们学到了什么？理解方向、愿景目标或需求指导套路传授改善套路123学员导师你计划做什么？目前情况如何？接下来怎么做？五大问题？为什么？流程？他的做法正确吗？学员是怎么想的？学员需要学习什么？“鲤鱼跳龙门”梦想工程梦想实现通道（精益6σ）管理类工艺类动力类行政类ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ生产总监技术总监技术总监行政总监初级蓝带中级蓝带高级蓝带初级黑带中级黑带高级黑带部长总工总工部长高级绿带初级蓝带中级蓝带高级蓝带初级黑带中级黑带副部长三级高级工程师三级高级技师副部长高级绿带初级蓝带中级蓝带高级蓝带初级黑带中级黑带处长二级高级工程师二级高级技师一级助理中级绿带高级绿带初级蓝带中级蓝带高级蓝带初级黑带副处长一级高级工程师一级高级技师二级助理中级绿带高级绿带初级蓝带中级蓝带高级蓝带初级黑带科长三级工业工程师三级中级技师三级助理初级绿带中级绿带高级绿带初级蓝带中级蓝带高级蓝带副科长二级工业工程师二级中级技师高级专员初级绿带中级绿带高级绿带初级蓝带中级蓝带高级蓝带班长一级工业工程师一级中级技师中级专员高级技工初级绿带中级绿带高级绿带初级蓝带中级蓝带组长助理工业工程师助理技师专员中级技工高级技工初级绿带中级绿带高级绿带初级蓝带技工工艺员设备维护工职员初级技工中级技工高级技工初级绿带中级绿带高级绿带普工见习工艺员见习维护工——————————————职涯成长普天三无普天下没有我不爱的人普天下没有我不信任的人普天之下没有我不原谅的人心中烦恼埋怨忧愁放下了普天下没有我不爱的人普天下没有我不信任的人普天之下没有我不原谅的人长情大爱遍满虚空永无止境合心