027001产品开发策划控制程序

企业标准QP/JMGE027001-A/0-20072007-03-31发布2007-04-01实施南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司发布本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第1页共21页产品开发策划控制程序版本号/修订次序号修订页修订内容概述编制/修订人生效日期产品开发策划控制程序QP/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第2页共21页前言本程序根据GB/T19001、ISO/TS16949：2002和GJB9001A-2001相关要求制定。本程序在制订时，结合了公司2006年对产品开发工作的实施情况，本着持续改进、理顺和规范过程的理念，对公司有关工作程序作了相应的整合和修订，以更好地规范和控制公司的产品开发策划工作。本程序适用于产品开发部、匹配标定部、动力传动部。（三部门在下文中合称“技术部门”）产品开发策划立项工作由技术部门汇总并组织实施。本程序由公司经营发展部提出。本程序由产品开发部、动力传动部、匹配标定部起草。本程序由公司经营发展部归口管理。本程序起草人：曾繁友。本程序审核人：高勇（产品开发部）、黄翔（动力传动部）、张恒斌（匹配标定部）。本程序审定人：万春泉。本程序批准人：王士葆。产品开发策划控制程序QP/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第3页共21页1范围本程序规定了新产品实现的可行性分析、立项的控制要求，即产品开发前期（或项目策划中）所应开展的活动及内容，以保证产品开发的设计、验证和确认等活动的有效性。本程序适用于本公司的产品在开发策划阶段的控制。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的昀新版本。凡是不注日期的引用文件，其昀新版本适用于本标准。QP/JMGE027002《产品开发控制程序》QP/JMGE024001《文件控制程序》3定义无4职责4.1产品开发部负责组织技术创新；负责法规研究与产品分析；负责前期项目的技术可行性分析。4.2公司财务部负责进行投资分析及前期项目的财务可行性分析。4.3公司市场部负责市场分析预测及前期项目的市场可行性分析和地方性产业政策研究。4.4公司制造部负责进行前期项目的制造可行性分析。4.5公司采购部负责前期项目关键零件供应商的早期选择。4.6公司设备动力部负责进行前期项目的安全环保分析。4.7公司质量管理部负责策划质量目标与要求。4.8项目前期负责人负责组织编制项目立项报告。5培训与资格5.1项目前期负责人须具备中级职称或中级职称以上资格，或从事技术相关工作三年以上，且接受本程序的培训。5.2项目经理---同上。5.3本程序设计的操作人员必须接受本程序的培训。产品开发策划控制程序QP/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第4页共21页6工作流程产品开发策划控制程序QP/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第5页共21页7文件流程图描述：7.1收集信息、提出项目建议7.1.1公司领导下达的新产品开发指令。7.1.2经营发展部发布公司发展规划。7.1.3产品开发部组织进行国家产业政策分析及各法律法规的研究与分析。7.1.4产品开发部组织进行行业的新产品、新技术的分析，包括竞争对手的产品。7.1.5市场部根据公司产品发展、用户反馈及市场调查的情况定期进行市场分析，包括竞争对手分析及市场预测。7.1.6市场部收集各地方产业政策，并进行分析与汇总。7.1.7产品开发部根据以上信息，组织编制前期项目建议书（格式见QR/JMGE04-CP-0001A前期项目建议书）。建议书应初步确定/选择公司应开发的产品，同时推荐前期负责人，并以书面形式提交相关领导【适宜时，书面报告需包含项目目标，如：顾客要求（可由顾客代表提出）和/或管理层的要求、可靠性、成本、设计、能力、生产效率目标、市场占有率等】，公司领导根据以上信息确定需前期开发的项目。7.2项目建议审批7.2.1公司总经理批准《前期策划项目实施建议书》。7.2.2公司领导以书面形式批准或任命前期项目负责人（格式见QR/JMGE04-CP-0002A前期项目负责人任命书）并组建前期项目小组（格式见QR/JMGE04-CP-0003A前期项目平台成员名单及职责分工）。小组成员原则上应包括设计（产品开发、动力传动、匹配标定）、制造、采购、质量、财务和市场等部门相关人员（尤其是军品设计/开发策划时），并以书面形式报各相关部门及公司领导批准。7.3项目立项分析7.3.1前期项目负责人组织本项目小组讨论并确定项目实施初始方案（一个或多个），原则上应对方案所涉及的技术方案、工艺性、成本分析、质量目标、采购渠道进行分析，并发布给市场部。7.3.2市场部针对初始方案进行市场需求调查。7.3.3市场部与用户签订合作意向书或开发协议，并将用户的要求反馈产品开发部。7.3.4产品开发部负责进行方案的技术可行性分析（属性分析），并提出建议。7.3.5市场部根据初始技术方案及技术可行性分析，进行市场可行性分析。7.3.6制造部门根据技术方案开始进行制造可行性分析，并形成书面报告。7.3.7质量部门根据以往市场返修情况及同行对比的数据，并结合技术可行性分析，确定项目的质量目标及可靠性。产品开发策划控制程序QP/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第6页共21页7.3.8当前期项目涉及到环境保护及职业健康方面的要求时，设备动力部组织进行安全环保的分析并编制分析评价报告。7.3.9财务部门根据以上市场、技术、制造的可行性分析，质量目标安全环保评价，进行财务可行性分析，并编制财务可行性分析报告。7.3.10前期负责人组织相关人员进行前期策划方案进行评审（格式见QR/JMGE04-CP-0004A设计评审记录表）。7.3.11前期负责人根据各部门提交的市场、技术、制造、财务、安全环保等可行性分析报告及质量目标，综合编制项目立项报告（格式见QR/JMGE04-CP-0005A立项报告），立项还应包括项目描述及初始开发计划等。7.4项目批准7.4.1立项报告提交给公司管理委员会批准，并任命正式项目经理（格式见QR/JMGE04-CP-0006A项目经理任命书）。项目经理召集相关部门（应包括设计、制造、质量、市场、采购、财务及必要的其它部门）人员组成项目组，明确小组各成员的职责与权限，并报相关部门批准。7.4.2项目经理将立项报告交信息部存档并发布到相关部门。7.4.3项目正式批准后即进入产品设计阶段，见Q/JMGE027002-A/0-2007《产品开发控制程序》。8检查与控制绩效指标名称绩效测量方法绩效责任部门绩效管理部门产品策划项目实施率年度批准的项目数/年度提交的项目数产品开发部经营发展部9记录与表格9.1QR/JMGE04-CP-0001A前期策划项目建议书9.2QR/JMGE04-CP-0002A前期项目负责人任命书9.3QR/JMGE04-CP-0003A前期项目平台成员名单及职责分工9.4QR/JMGE04-CP-0004A设计评审记录表9.5QR/JMGE04-CP-0005A立项报告9.6QR/JMGE04-CP-0006A项目经理任命书9.7QR/JMGE04-CP-0007A项目组成员名单10附录产品开发策划控制程序QP/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第7页共21页附录A《前期项目建议书》附录B《前期策划项目建议书》附录C《前期项目负责人任命书》附录D《前期项目平台成员名单及职责分工》附录E《设计评审记录表》附录F《立项报告》附录G《项目经理任命书》附录H《项目组成员名单》Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第8页共21页附录AQR/JMGE04-CP-0001A（项目名称）前期策划项目建议书（封面）编制：审核：审定：批准：yyyy年mm月dd日Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第9页共21页前期项目建议书1前期项目来源2前期项目建议方案2.1前期项目初始技术方案（一般应不少于2个方案）各初始技术方案总体描述2.2前期项目预测需更改的零部件清单2.3前期项目初始计划预计完成时间序号项目关键节点昀短昀长备注123…3前期项目所需的资源3.1项目实施所需公司内部资源分析3.1.1人力资源分析3.1.2设备分析3.2项目实施所需外部资源分析3.2.1人力资源分析3.2.2设备分析3.3项目初始费用分析4项目前期负责人（推荐）Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第10页共21页附录BQR/JMGE04-CP-0002A前期策划项目负责人任命书任命：同志为前期策划项目负责人，组建该项目前期工作平台，完成项目前期策划工作。南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司主管部门名称2007年4月5日主管部门长签字主管副总经理签字总经理批示Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第11页共21页附录CQR/JMGE04-CP-0003A前期策划项目平台成员名单及职责分工项目名称：序号部门姓名项目组中所担任职务或工作内容所属部门领导签字认可1234567891011Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第12页共21页附录DQR/JMGE04-CP-0004A设计评审记录表项目名称编号ˆ产品信函(PL)ˆ设计方案ˆ技术设计ˆ图样设计ˆ样机/样车评审对象ˆ设计更改ˆ产品认证ˆ其它姓名部门姓名部门评审人员签名评审资料清单评审纪要（可附页）发放人员及部门编制：审核：批准：Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第13页共21页附录EQR/JMGE04-CP-0005A（项目名称）立项报告（封面）编制：审核：审定：批准：yyyy年mm月dd日Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第14页共21页立项报告文件编号：项目名称：1项目概述（主要阐明立项的理由、背景及意义）2项目目标附表13市场可行性分析报告附表24财务可行性分析报告附表35技术可行性分析报告附表46工程可行性分析报告附表57初始TDWP附表6Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第15页共21页立项报告附表1项目目标开发机型机型1机型2备注项目投资投产日期变动成本（台/千元）边际利润（台/千元）销量/价格（台/千元）内部收益率投资回收期产量目标质量目标环保目标可利用资源编制：审核：批准：Q/JMGE027001-A/0-2007本文件挂在公司网页上的版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考第16页共21页立项报告附表2市场可行性分析报告文件编号：1.五年市场预测年份机型投产第一年第二年第三年第四年第五年销量（台）（总计）新增／替代／／／／／机型1价格（万元）销量（台）（总计）新增／替代／／／／／机型2价格（万元）2.主要竞争对手分析