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精品资料网（）专业提供企管培训资料目录1、员工增补管理办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2-62、甄选录用管理办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3、劳动合同管理办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4、人事异动管理办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5、行政处罚办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6、奖励办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7、员工离职管理办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8、薪酬管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9、绩效管理实施办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10、高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11、职业生涯管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12、教育培训办法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒13、绩效考核管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒精品资料网（）专业提供企管培训资料员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。2．坚守工作岗位，不串岗。3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4．不得因私用公司电话。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。9．保证公司财产安全。第二条人力资源部协同各部门负责人就各岗位的工作职责以及对任职人员的要求等进行分析研究，制作“岗位说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。第四条各部门如需增补人员，应到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。第五条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。附件《人员增补申请单》精品资料网（）专业提供企管培训资料部门年度用人计划申请表部门：日期：岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数计划到岗时间用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理意见：签字：年月日年度人员需求计划汇总日期：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见：签字：年月日精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理意见：签字：年月日人员增补申请单日期：申请单位申请部门增补职位需求日期需求名额增补原因：增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作年限工作经验语言外貌身高其它要求申请部门意见：签名：日期：精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源部意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：注：请附岗位说明书人员需求申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员□增员编制人数：现有人数：需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：精品资料网（）专业提供企管培训资料申请部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日注：请附岗位说明书甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。3、人力资源部依据求职者提供的资料进行初步筛选。4、用人部门根据人力资源部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知人力资源部。5、由人力资源部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。面谈主持人：职位面谈核定基层员工人力资源部+用人部门主管用人部门主管初级管理者人力资源部+用人部门经理用人部门经理中级管理者总经理+人力资源部总监总经理6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。精品资料网（）专业提供企管培训资料测验的种类初试项目1口试外语或普通话测试2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试3考试上机操作上电脑操作上车驾驶7、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源部会同用人部门负责人或高层主管进行，进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和人力资源部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；B、参加评估过程的直线经理和人力资源部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。第二章录用管理第三条确定初步录用者后，人力资源部于三日内发出录用通知书。第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。第五条新员工报到：1、填写“人员报到记录簿”。2、登记对保名册，安排对保。3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。4、签订劳动合同。5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第六条新员工入职程序：1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；精品资料网（）专业提供企管培训资料3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。第八条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。3、新员工试用期为1~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对照《岗位说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》精品资料网（）专业提供企管培训资料8、《转正定级申请表一、二》精品资料网（）专业提供企管培训资料求职申请表应聘部门：第一志愿职位：第二志愿职位：编号：姓名：性别：男/女婚姻状况：照片出生日期：民族：健康状况：政治面貌：文化程度：专业：特长：身高：体重：视力：职称：户口所在地：现住址：身份证号码：电话：手机：教育简历时间（起止年月）学校专业证明人工作简历时间（起止年月）工作单位部门职位备注家庭情况姓名关系年龄工作单位职务最低月薪要求：其它要求：服从安排：是/否精品资料网（）专业提供企管培训资料本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒，甘受辞退处分，且不要求任何补偿。申请人签名：日期：应聘人员资料登记表备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。姓名性别出生年月婚姻状况籍贯户口所在地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起)起止年月学校学历备注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及主要社会关系姓名关系工作单位职务应聘职位与原单位关系□停薪留职□辞职□自动离职□开除公职□退职□其他是否有亲属在本公司任职：□有□无请列姓名：精品资料网（）专业提供企管培训资料面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持指定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会，公司将予以辞退。精品资料网（）专业提供企管培训资料面试通知单先生（女士）：一、感谢您应聘本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）午时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时间为小时。二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。三、如果您时间不便，请来电与本公司人力资源部招聘专员联系，电话：7654321转1234567。人力资源部日期：精品资料网（）专业提供企管培训资料面谈记录表（一）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√面试部门考察因素表现用人部门专业知识□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估工作经验□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估学习与成长能力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日人力资源部基本条件□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估合作与沟通□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估接受反映与潜力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日总经理意见签字：年月日精品资料网（）专业提供企管培训资料面谈记录表（二）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√评分项目评分５４３２１仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑面试人、日期用人部门意见：签名：人力资源部意见：签名：总经理意见：签名：精品资料网（）专业提供企管培训资料面谈记录表(三)面试编号姓名应聘职位面试主持人从简历中发现的尚需进一步核实的问题：１、２、３、需考察的维度针对性问题受试者的回答评价（分数）１、５４３２１理由２、５４３２１理由３、５４３２１理由４、５４３２１理由５、５４３２１理由总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑面试人、日期用人部门意见：签名：人力资源部意见：签名：总经理意见：精品资料网（）专业提供企管培训资料签名：录用通知书_________先生/女士您好！非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工，部门职位_______。请您于