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1提高集团公司煤炭产品灰分和硫分稳定率汾西矿业集团有限责任公司煤质检测中心汾西矿业煤质稽查QC小组2018年8月2目录一、项目概况......................................................................................................................3二、小组概况......................................................................................................................3三、选题理由......................................................................................................................4四、现状调查......................................................................................................................5五、小组活动目标..........................................................................................................6六、原因分析......................................................................................................................7七、要因确认......................................................................................................................8八、制定对策.........................................................................................................................9九、对策实施...................................................................................................................10十、实施效果检查.......................................................................................................11十一、巩固措施................................................................................................................12十二、活动总结及下步打算.................................................................................123提高集团公司煤炭产品灰分和硫分稳定率中心简介山西汾西矿业（集团）有限责任公司煤质检测中心位于介休市金融路518号，检测中心筹建于2010年4月，2011年6月正式建成并投入使用，总投资2500万，建有5700平米的现代化实验楼一幢，总体建设与设备配置达到国内同类检验检测先进水平，可开展筛分、浮沉、密度、粒度、哈式可磨、小浮选实验、磁性物含量、矸石泥化实验等物理性能检测和工业分析、硫分、发热量、灰熔点、煤灰成分、煤的活性、元素分析等化学性能检测以及粘结指数、胶质层、奥亚膨胀度、自由膨胀系数、低温干馏、基氏流动度、小焦炉试验等40多项检测化验项目。一、项目概况煤质检测中心承担着为集团公司所属生产矿井及其9个选煤厂的生产、洗选过程的质量管理控制，对各矿厂洗选效果进行评价，通过对煤炭开采过程、洗选加工过程、装车销售过程、毛煤、原煤、精煤、中煤、矸石、煤泥等的质量监控，为洗煤、焦化、配煤提供科学准确依据；同时具有对现有矿井和资源整合矿井的煤层煤样进行分析，通过质量检测，进行煤质准确定位，为煤炭资源综合利用提供科学准确依据的能力。二、小组概况为了更好的解决集团公司各洗煤厂生产中煤质出现的问题，2017年4月1日，组建成立了“汾西矿业煤质稽查QC小组”，由中心主任武晋晶担任课题组组长，选择检测中心的技术骨干为组员，对集团公司各洗煤厂生产及销售过程中出现的各种煤质问题进行攻关活动。（一）QC小组概况表小组名称汾西矿业煤质稽查QC小组小组类型现场型课题名称提高煤炭产品灰分稳定率成立时间2017年4月1日序号姓名性别年龄职称职务组内职务主要职责1武晋晶女48高级工程师检测中心主任组长策划和技术指导2杜俊男35工程师副主任副组长现场组织协调3蔡红女43助理工程师副主任副组长质量检查4高慧女34助理工程师统计员组员数据统计5武竹女34助理工程师统计员组员数据统计46孟夏娟女31助理工程师统计员组员资料收集整理、材料把关7王宇波男40助理工程师组员现场实施8翟芳女34助理工程师煤质化验组员质量检查9任志诚男42技师采样班负责人组员现场实施10刘忠太男50技师制样班负责人组员现场操作把关11高灵孝男40技师组员现场操作把关（二）QC小组活动情况统计表序号活动内容次数应到人次实到人次出勤率1TQC教育21111100%2课题选择11616100%3现状调查11111100%4原因分析1111091%5目标设定11111100%6要因确认1161593.8%7制定对策18787.5%8组织实施3242291.6%9现场检查488100%10效果评价188100%11巩固措施188100%12总结和打算1161593.8%合计1814814295.9%三、选题理由：1、通过对集团公司近一年9个洗煤厂生产产品的调查，发现由于入洗原煤、生产工艺、现场管理等多种原因，导致部分洗煤厂生产的精煤灰分指标不稳定，灰分忽高忽低，一些不合格的精煤产生了质量纠纷，同时一部分精煤灰分过低导致指标过剩，造成了一定的经济损失。52、质量要求：集团公司制定了2018年生产矿井商品煤质量规格表，从下表可以看出各矿的指标不同，要求的灰分和硫分也不同，生产过程中要求灰分和硫分在不超要求的情况下不能过剩生产。根据《汾西矿业集团公司煤质管理考核办法》中的考核要求，灰分考核按照降一级进行考核即低于考核值0.5范围内的，即质量合格，超过指标值的部分，根据不同区间进行考核。稳定率就是在指标值在低于0.5区间内的煤样量除以总煤样量*100。四、现状调查根据课题组要求，小组首先对2016年4月-2017年3月各个洗煤厂生产的精煤灰分指标进行了统计分析，以下为煤质检测中心每月两次的稽查采样数据。从数据中可以看出稳定率在70-79之间，低于于山西焦煤集团规定的稳定率要高于80%，各厂的稳定率普遍偏低。6五、小组活动目标根据现状调查和目标设定依据分析，我们小组成员经过分析，综合考虑最终确定了本次QC小组活动的目标：煤炭产品灰分稳定率超过80%。图5-1目标设定柱状图六、因果分析确定目标后，针对“提高煤炭产品灰分和硫分不稳定”这个质量问题，QC小组成员针对如何提高煤炭灰分稳定率进行了深入探讨，详细分析了涉及洗煤厂生产过程及工艺要求，从“5M1E”六个方面进行分析，对各种因素进行分类汇总整理，绘制下图。7人机法环设备运行状态差设备参数调整不及时工艺流程不合理现场环境复杂原料煤的煤质影响成品破坏煤炭产品质量稳定率操作人员水平参差不齐，责任心不强技术人员水平较低8七、要因确认：序号末端因素确认方法确认情况确认人确认时间是否要因1煤质管理人员责任心差煤质采样人员现场采样频次少，导致质量不稳定讨论分析1、部分管理人员对检查发现的质量波动问题尚未有效落实整改2、部分采质化工未按要求进行操作武晋晶17.5.10是2专业技术水平不到位调查分析、现场验证1、查阅专业技术人员档案资料，发现学历低，专业不对口。2、对10名操作工人进行现场摸底，发现5名工人未较好的掌握操作要点。杜俊17.5.10是3设备运行状态差现场验证1、入洗原理煤粒度超过要求，旋流器堵压。2、旋流器内磨损大，出现明显台阶状间隙的情况，尤其是连接段，影响分选效果。3、未按要求定期做单机检查试验并进行分析4、部分设备小时处理原煤量大于设计处理量影响了分选效果任志诚17.5.10否4材料验收及使用过程中不到位现场验证1、查阅材料配件验收的相关数据。2、磁铁矿粉指标不合格。3、部分筛板、筛篮磨损达不到工艺要求孟夏娟、蔡红17.5.10否6生产工艺不合理现场验证1、现有原煤准备排矸工艺落后武晋晶17.5.107原料煤的煤质影响现场验证、查阅资料1、煤层变化导致原料煤煤质变差杜俊17.5.10八、制定对策针对以上末端因素中的要因，我们制定了相应的对策和措施，具体如下：9序号要因对策目标措施负责人地点完成日期1煤质管理人员责任心不强。煤质采样人员现场采样频次少，导致质量不稳定对管理人员按制度进行考核依据不同产品制定不同的采样周期综合考核得分不小于9.5分及时，有效的反应现场的生产煤质1、对管理人员工作每月进行一次考核。对考核低于9分的进行处罚。2、增加采样频次，缩短采样周期，及时准确的反馈相关质量信息武晋晶课题组2018年4月1日2专业技术水平不到位针对专业技术人员及操作工人制定培训计划，并对其实操及理论知识进行考试使每个操作工人都熟练掌握操作要点1、技术交底加强针对性，操作要点详细、具体。2、对班组交底要及时，并要求落实到一线工人。杜俊各洗煤厂现场2018年4月1日3设备运行状态差1、严格控制入料煤的粒度2、检查旋流器磨损情况3、要求对洗煤厂有关设备定期进行单机检查4、控制小时带煤量1、减少旋流器堵压次数2、保证洗煤设备运行正常3、小时带煤量不超处理能力1、检查入料口处筛子的孔径，避免大粒度的煤进入旋流器2、规定一个月进行一次单机检查3、控制小时带煤量任志诚各洗煤厂现场2018年4月1日4材料验收不到位加强材料方面的技术验收，重点磁铁粉的4项指标和浮选药剂，要求送到权威部门进行检测要求磁铁粉及浮选药剂全部达到质量要求1、洗煤厂检查磁铁粉及浮选药剂的生产厂家及保质期等信息是否符合合同要求。2、磁铁粉和浮选药剂要求送到煤质检测中心进行批批化验孟夏娟、蔡红验收现场及检测化验现场2018年4月1日5生产工艺不合理针对不合理的生产工艺进行升级改造1、使入洗原煤的灰分降低2、使各系统的精煤灰分达标1、如对动筛排矸系统进行改造，通过上马TDS系统或浅槽系统是矸石带煤量下降2、对一些洗选效果不好的TBS或RC粗煤泥处理系统进行改造武晋晶各洗煤厂现场2018年4月1日6原料煤的煤质影响及时对井下的煤层煤样变化情况进行跟踪化验及时改变洗煤参数1、每个季度对各矿井下煤层样进行化验2、对入洗原煤增加稽查次数，了解原煤性质杜俊各洗煤厂现场2018年4月1日九、实施和评价：10QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不断提高。实施过程简述如下：实施1、针对管理人员责任心不强：为了课题组管理人员对生产煤质严格把关，提高其执行力，充分调动管理队伍和生产煤质班的积极性，具体做好以下工作：（1）对管理人员的工作每月进行一次考核评分。根据课题的管理组织机构，由上级对下级逐级进行考核，对考核得分在9分以下的进行处罚并与奖金直接挂钩。对生产车间也同样进行考核，考核的频率为每半月一次，并召集有关班组和人员进