搜索
ContinuousImprovementOperatingSystemPage1ContinuousImprovementOperatingSystemPage18大浪费2013-9-25HanksContinuousImprovementOperatingSystemPage2ContinuousImprovementOperatingSystemPage2u浪费对最终产品无增值对产品变化无贡献的活动-共有8种，2类.u延长交付时间增加成本……u是生产停止流动的原因是影响竞争力的原因什么是浪费?MudaWaste，浪费浪费浪费ContinuousImprovementOperatingSystemPage3ContinuousImprovementOperatingSystemPage38大浪费Waiting等待Transportation搬运Motion（多余的）动作ExtraProcessing多余的过程(画蛇添足)Defect缺陷Over-production过量生产Inventory库存Non-utilizedcreativity未使用的创造力与动作相关与产品相关与人相关ContinuousImprovementOperatingSystemPage4ContinuousImprovementOperatingSystemPage4Waiting等待86浪费图解ContinuousImprovementOperatingSystemPage5ContinuousImprovementOperatingSystemPage5Transportation搬运浪费图解ContinuousImprovementOperatingSystemPage6ContinuousImprovementOperatingSystemPage66Motion动作浪费图解ContinuousImprovementOperatingSystemPage7ContinuousImprovementOperatingSystemPage77ExtraProcessing多余的过程(画蛇添足)86浪费图解ContinuousImprovementOperatingSystemPage8ContinuousImprovementOperatingSystemPage82类浪费*第1类:无法消除的浪费!*第2类:可以消除的浪费!前提：现有条件下8ContinuousImprovementOperatingSystemPage9ContinuousImprovementOperatingSystemPage9Defect-缺陷的浪费为达客户要求，须进行.产品修正、报废.服务修正包括:.返工.返修.重做.……Defect缺陷ContinuousImprovementOperatingSystemPage10ContinuousImprovementOperatingSystemPage10恶果:源头=$1生产线尽头=$10码头=$100顾客=$1,000Defect-缺陷的浪费ContinuousImprovementOperatingSystemPage11ContinuousImprovementOperatingSystemPage11Overproduction过量生产的浪费定义：生产量超过需求量生产速度大于需求速度生产时间早于需求时间ContinuousImprovementOperatingSystemPage12ContinuousImprovementOperatingSystemPage12Waiting等待浪费定义:相邻两工序或人机不能同步时产生的闲散时间(无事可做)ContinuousImprovementOperatingSystemPage13ContinuousImprovementOperatingSystemPage13Waiting等待浪费例如:•人等机器•机器等人•人等人•不平衡的操作(工作)•无计划的设备停机(故障)ContinuousImprovementOperatingSystemPage14ContinuousImprovementOperatingSystemPage14Motion动作的浪费定义:人员及设备动作当中对产品和服务无价值贡献的部分ContinuousImprovementOperatingSystemPage15ContinuousImprovementOperatingSystemPage15Motion动作的浪费例如:•寻找工具•过多的伸手/弯腰•材料远离机器(走动时间)•机器和物料(成品及半成品堆放)间的来回搬运•额外忙碌•等待时的动作ContinuousImprovementOperatingSystemPage16ContinuousImprovementOperatingSystemPage16ExtraProcessing多余的过程(画蛇舔足)定义:对产品和服务无任何增值的活动、过程或工序ContinuousImprovementOperatingSystemPage17ContinuousImprovementOperatingSystemPage17ExtraProcessing多余的过程(画蛇舔足)特性:•缺少极限样件/清楚的客户要求或说明•过分精确或超标准•过多的确认和批准•额外的复制/过多的信息•与另外工序可以合并的工作.ContinuousImprovementOperatingSystemPage18ContinuousImprovementOperatingSystemPage18效率来自点点滴滴!效率来自忽略不计!效率来自观察入微!效率来自精益动力!ContinuousImprovementOperatingSystemPage19ContinuousImprovementOperatingSystemPage19ENDContinuousImprovementOperatingSystemPage20ContinuousImprovementOperatingSystemPage20办公室8大浪费序号浪费定义案例CI/ELSS工具1过量生产生产过多、过早、过快没有优先完成紧急任务为加急完成任务消耗更多的资源，而下道流程并不急着要BPIStandardizedworkCelldesignProblemsolvingKaizen5S+Visualmanagement2传递文件、信息的不必要流动、传递为什么每个人给我发并不需要我参与的邮件？我要花很多时间来处理邀请无关的人员参与会议/培训BPIStandardizedworkCelldesign5S+3多余的动作人员的不必要动作、走动寻找办公用品把文件/办公用品储存在不方便的地方，文件、电子文档不便于检索需要走很远去复印/打印StandardizedworkCelldesign5S+4等待相邻两工序不能同步时产生的闲散时间会议没有准时开始或结束会议出席者迟到任务、报告、项目没有按时完成等待审核、签字、批准电脑系统、网络慢造成的等待BPIStandardizedworkCelldesignProblemsolvingKaizen5S+Visualmanagement5多余的过程花费过多的努力或资源来完成一个任务，而客户并不需要或为之付钱文件/报告要求过分精确、具体、漂亮过多的审核/批准BPIStandardizedworkCelldesignProblemsolvingKaizen5S+6库存超出流程需要的任何供应大量的文件等着被处理大量未打开/未读的邮件过多的办公用品库存大量的项目/任务使用BPIStandardizedworkCelldesignLeanMaterialFlowProblemsolvingKaizen7缺陷为满足客户的质量/时间需求，对产品或服务进行返工、报废、重做不完整或错误的信息，说明，报告会议/培训没有达到预期效果不同的员工/部门使用不同的方法来完成相同的任务，产生不同的结果（质量，时间限）BPIStandardizedworkProblemsolvingKaizenVariationReductionKaizenSixsigma8未使用的创造力未被充分利用的员工的创造力有能力的员工持续的完成不达标的任务（差的质量或过度的资源）没有正式的流程来鼓励和激励持续改善建议改善活动没有正式的培训，沟通或领导层的参与BPIVisualManagementSuggestionprograms