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第五章人力资源部1、部门职责：1)人力资源部为公司战略规划目标的实现提供人员上的支持；2)主要负责公司人力资源的开发与选拔、管理与培训；3)制订并执行公司人事相关政策，包括薪资政策、考核机制等；4)对公司人员进行日常的人事管理工作，包括考勤管理、奖惩管理、调派任管理等。2、部门架构：3、职位说明书（绩效考核表）职位说明书•第1页（共2页）单位：职位名称：人力资源总监签字日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：编号：HR-01直接主管：总裁直接主管签字：任职条件学历：人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历；经验：十年以上人力资源实践工作经验，五年以上人力资源管理工作经验；专业知识：掌握招聘、培训教育、绩效考核、薪酬福利管理知识，熟悉国家及地方政府劳动法规。业务了解范围：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，有较强的人力资源管理专业技术；熟知国家相关法律法规；职位目的：合理开发和利用公司人力资源，推动公司整体目标和发展战略的提升，提高人力资本使用效率沟通关系：内部：公司各部门；外部：人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构；职业发展方向下属人员属员人数属员类别晋升职位：副总裁人数：10人管理人员：2调动/轮岗职位：职能部门总监其中直接：1专业人员：6降级职位：行政部经理、人力资源部经理间接：9其他人员：2职位说明书第2页（共2页）职责范围按重要性顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核衡量标准（输出数量、质量）一、全面统筹规划公司的人力资源战略：1、人力资源规划与计划的制定及审核；2、按计划推动各节点工作的执行；3、建立健全公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；全责20%；其中1占10%；2占5%；3占5%；1、人力战略与规划制定具备可行性、可操作性，符合公司战略发展需求；2、各节点工作按规定时间保质保量完成；3、人力资源制度的按时出台及完善；二、人力资源部工作管控1、指导人力资源各模块工作，督进工作进程，并对工作结果进行审核；2、分析人力资源工作中出现的问题与不足，提出改进措施及要求，并督导实施；3、对于重要的人力资源项目，进行总体筹划和组织和推进；全责20%1、每周的人力资源会议，按时提交会议纪要；2、按时提供完整的人力资源分析报告；4、完善方案出台、执行进度；二、工作沟通协调1、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；2、与各部门负责人进行沟通，引导并协助解决各部门出现的人力资源相关问题；3、向各部门进行人力资源战略的宣导；全责10%1、提出方案及建议有效；2、能够为部门负责人提供专业的人力资源引导和支持，有效解决问题；三、人力资源团队管理1、对下属员工进行指导和培训，提出改进要求，提高下属工作能力和业务水平；2、关注下属员工动态，并及时进行激励与引导；全责10%1、人力资源团队精神状态积极，上进、敬业，有职业感；2、团队关键岗位有潜质的储备人才；3、团队稳定，流失率合理。四、行政管控1、指导行政经理完善行政管理体系；2、总体管控行政各模块工作，提出进一步改进要求，指导行政经理处理工作中出现的问题；3、重要活动的总体把控和协调；4、行政团队的日常状态把控；部分20%1、对重点工作有效把控，无失误；2、行政工作按照计划节点保质保量完成；3、团队工作状态稳定；流失率合理。五、总裁助理工作协助总裁进行相关工作的管理及协调，推进总裁交办的相关工作的进度；全责10%按时完成；六、其他上级领导交办的其他工作内容。全责10%及时完成职位说明书•第1页（共2页）单位：职位名称：人力资源经理签字日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：编号：HR-02直接主管：人力资源总监直接主管签字：任职条件学历：人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历；经验：6年以上人力资源实践工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；专业知识：受过人力资源管理专业培训；对人力资源专业管理模式有系统的了解和实践经验积累；熟悉国家地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制等方面的法律法规；对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源工作流程。技能素质：具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范；具有较强的组织、协调、沟通能力，较高的执行力和抗压力；、熟悉基本电脑操作，能够熟练使用Office办公软件。业务了解范围：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，有较强的人力资源管理专业技术；了解服装行业基本运营模式，熟悉服装行业各岗位工作职责。职位目的：根据公司人力资源管理规划，组织完成人才的招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等的管理；组织加强部门团队建设，监督并跟进部门各成员工作进度；完善公司各部门规章制度及业务流程的拟建。沟通关系：内部：公司各部门；外部：人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构；职业发展方向下属人员属员人数属员类别晋升职位：人力资源总监人数：9人管理人员：1调动/轮岗职位：人力资源专业经理其中直接：5专业人员：4降级职位：人力资源主管，人事行政主管间接：4其他人员：4职位说明书第2页（共2页）职责范围按重要性顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核衡量标准（输出数量、质量）三、人力资源部工作管控1、指导人力资源各模块日常工作，督进工作进程，并对工作结果进行初步审核；2、分析人力资源工作中出现的问题与不足，提出改进措施及要求，并督导实施；3、对于重要的人力资源项目，进行全程跟进；4、定期对人力资源个关键数据进行整合分析，为部门总监决策提供数据支持。全责20%3、每周的人力资源会议，按时提交会议纪要；4、按时提供完整的人力资源分析报告；5、完善方案出台、执行进度；四、工作沟通协调1、向部门总监及时反馈关键工作进度，并提出有建设性的意见；2、及时、准确传达部门总监的工作任务，并督进执行；3、帮助部门总监及时及时了解团队成员状态工作状态。全责20%3、提出方案及建议有效；4、工作推进及时、高效、准确；五、人力资源团队管理1、对下属员工进行指导和培训，提出改进要求，提高下属工作能力和业务水平；2、关注下属员工动态，并及时进行激励与引导；3、对部门各模块工作进行督进；4、部门重点工作亲自负责推行。全责20%4、重点工作完成及时、高效、准确；5、团队关键岗位有潜质的储备人才；6、团队稳定，流失率合理。六、行政管控5、指导行政专员完善行政管理体系；6、监督跟进行政模块各工作完成情况；7、重要活动筹备、推进及协调；8、行政团队的日常状态把控；部分20%1、对重点工作有效把控，无失误；2、行政工作按照计划节点保质保量完成；3、团队工作状态稳定；流失率合理。七、总监助理工作协助人力资源总监进行相关工作的管理及协调，推进部门工作进度。全责10%按时完成；八、其他上级领导交办的其他工作内容。全责10%及时完成职位说明书•第1页（共3页）单位：职位名称：保障组主管签字日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：编号：HR-03直接主管：人资经理直接主管签字：任职条件学历：人力资源专业、管理或相关专业大专以上学历；经验：三年以上薪酬福利、员工关系实践工作经验，一年以上薪酬福利、员工关系主管工作经验；专业知识：了解薪酬福利模块管理专业知识熟悉国家及地方政府劳动法规；业务了解范围：了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程；知晓同行业薪酬管理现状与发展趋势；精通员工关系知识，熟悉国家劳动法律法规职位目的：组织和制定本企业薪酬福利体系，进行人工成本核算，分析运行效果；管理和优化公司的员工关系管理体系，积极引导员工关系良性发展建立和谐、愉快、健康的劳资关系沟通关系：内部：公司各部门；外部：人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门；职业发展方向下属人员属员人数属员类别晋升职位：薪酬福利经理人数：2人管理人员：0调动/轮岗职位：薪酬福利主管/员工关系主管其中直接：2专业人员：2降级职位：薪酬福利专员/员工关系专员间接：其他人员：职位说明书第2页（共3页）职责范围按重要性顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核衡量标准（输出数量、质量）一、薪酬管理1、协助人力资源部经理建立公司的薪酬福利体系；2、收集市场薪酬信息，为企业制定公平合理的薪酬体系与工资标准提供依据；3、负责组织薪酬月度核算，跟踪薪酬发放情况；4、审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准；5、根据绩效考核的统计结果、岗位变动及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工薪资；6、薪酬资料库文件资料进行管理与更新；7、定期编制公司人力成本分析报表和组织效能分析报告，并提出合理化建议；部分、支持30%；1、薪酬体系完善；2、信息收集及时、准确；3、薪酬核算及时、无差错4、无差错；5、及时、无差错；6、更新及时；7、报告提交及时；8、实施的薪酬福利标准符合相关政策规定二、绩效管理1、负责对绩效制作信息资料准确性进行统计核查；2、负责员工绩效核算与发放；3、负责绩效发放问题汇总提报与修正；4、负责绩效数据汇总与分析；5、负责绩效资料库文件资料进行管理与更新；全责20%1、信息收集及时、准确；2、绩效核算及时、无差错；3、及时；4、报告提交及时；5、更新及时三、保障组日常工作管理与支持1、指导审核档案专员做好公司员工异动管理；2、指导审核档案专员做好员工劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业限制协议的签订；3、指导审核档案专员做好员工的考勤管理工作（包括日常考勤管理、年休假统计、福利假统计）；4、指导审核档案专员做好档案管理工作（包括公司自建档案与职介存档档案）；5、指导审核劳资专员做好社保福利管理工作（包括社会保险及公司各项福利津贴等）；6、拟建、优化薪资福利、员工关系模块相关工作流程；全责25%1、各种手续办理齐全、无差错；2、签订及时、无差错；3、考勤统计及时、准确；4、档案管理完善；5、社保福利办理及时；6、无投诉或投诉相对稳妥解决四、保障组团队管理1、对下属员工进行指导和培训，提出改进要求，提高下属工作能力和业务水平；2、关注下属员工动态，并及时进行激励与引导；全责15%1、保障组团队精神状态积极，上进、敬业，有职业感；2、团队关键岗位有储备人才；团队稳定，流失率合理。五、其他1、相关规章制度的拟建；2、上级领导交办的其他工作内容。全责10%及时完成职位说明书•第1页（共2页）单位：职位名称：培训主管签字日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：编号：HR-04直接主管：经理直接主管签字：任职条件学历：工商管理、人力资源、行政等管理类或法律类相关专业，专科以上学历；经验：三年以上培训实践工作经验，一年以上培训管理工作经验；专业知识：掌握企业培训教育、人力资源管理知识，熟悉国家及地方政府劳动法规。业务了解范围：对现代企业培训模式有系统的了解和实践经验积累；对体系搭建有较深入的认识，能够根据企业不同阶段搭建基础培训课程体系；根据课程体系外采高级管理类课程；有较强的讲师筛选及管理能力；熟知国家相关人事法律法规。职位目的：根据公司发展现状，进行人员基础培训课程讲授，外采高级管理课程；跟进培训效果，使员工全面了解企业文化和制度；掌握本岗位需具备的基本专业技能，提高全员素质。沟通关系：内部：公司各部门；外部：培训机构；职业发展方向下属人员属员人数属员类别晋升职位：培训经理、人事经理人数：0人管理人员：0调动/轮岗职位：人事主管其中直接：0专业人员：降级职位：培训专员、人事专员间接：0其他人员：职位说明书第2页（共2页）职责范围按重要性顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核衡量标准（输出数量、质量）1、培训管理制度和培训计划拟制公司员工培训与开发管理制度；根据企业人力资源现状，进行培训需求调查，分析需求数据；拟制年度培训计划，并且依据年度计划，制定月度培训