搜索
广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案1质量提升年活动实施方案为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程质量责任制和若干意见》精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程创优质品牌”为目标，以《广乐高速公路工程质量管理办法》为准则，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，展现广乐高速工程新风貌；根据管理处的下发的《广乐高速工程质量年活动实施细则》结合我合同段的实际情况，经项目部研究决定在2011年7月至2012年12月份间全面开展质量管理活动。一、质量管理活动的目标1、活动目标针对施工项目的特点及难点，通过动员和引导项目全体成员全过程从组织、岗位、流程三个角度增强质量意识，促进项目部运作效率和质量的提高，使本工程竣工验收时主体工程质量按部颁标准评分93分以上，单位工程合格率100%，项目工程质量评定等级为合格，分项工程优良率达到90%以上，竣工验收评定等级为优良。2、行动计划第一阶段：制定配套制度（2011年7月底前）。抓紧制定与全面推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理）有关的各项制度，体现建设项目的评价结果和省交通运输工程质量监督站综合检查评比结果的信用评价体系，建立合理的施工制度。第二阶段：宣传动员（2011年8月份前）。组织项目主要管理人员认真的学习质量管理提升行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、考察调研、现场观摩、技术培训、树立“标杆”广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案2示范工程、首件工程认可等方式，广泛动员，大力营造“比学赶超”的良好氛围。第三阶段：贯彻落实（2011年8月～2011年12月）。由项目业经理部通过合同约定、落实管理制度、签订补充协议等方式，明确建设管理提升行动的措施和要求，要求各外协队伍认真执行，贯彻落实到建设管理各个环节中。各项目管理单位要在“制度落实到位，工程内优外美，内业资料完整，问题整改彻底”上下工夫，努力实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化。建设管理单位对建设管理提升行动落实情况进行动态管理，定期考核，督促整改落实。通过从业单位信用评价动态调整，及时公布评价结果并应用于招标评标中，按照“信誉好者中标优先”的原则择优选择从业单位。第四阶段：总结提高（2011年12月）。全面总结，树立典型，逐步建立统一的技术、管理、作业（工法）等标准要求，解决施工力量薄弱、施工管理不规范、协作意识和能力较差等现象，形成标准化建设管理、标准化施工体系，狠抓工程建设质量通病的治理，逐步形成施工作业指导思想，体现科学性、系统性的高速公路建设标准化管理的体系。第五阶段：全面实施（2012年1月～2012年12月）。在总结提高的基础上，完善标准化管理的各项制度，并全面推行，促进高速公路建设管理提升年行动目标的实现。二、建立领导组织结构（一）、根据“质量活动年”开展范围的要求，为确保质量年活动的顺利开展，取得预期效果，决定成立质量年活动领导小组，名单如下：组长：李国清副组长：林海光广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案3成员：白志军安景华冯伟关献军李维华柳朝印耿东方陈奕年赵中敏（二）、领导小组的职责：（1）、负责质量活的整体组织、指挥、协调、控制工作。（2）、执行国家有关工程质量的方针和政策，加强质量管理的组织领导。（3）、组织开展质量宣传与教育活动。（4）、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（5）、组织经理部每月一次的工程质量检查。（6）、组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺的实施过程中对其关键工序进行检查。（7）、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对各种原始资料中数据、内容的正确等进行认真审查。（8）、树立样板工程，总结推广质量管理经验。（9）、领导项目全体人员做好“质量年活动”的各项工作，包括加强项目部的廉政建设，防止由腐败问题引发质量问题，以及强调安全的生产的重要性，以安全促生产，以安全保质量。三、责任到人，不留任何死角此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程，通过活动，将质量监督工作分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥，统一协调。要求各部广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案4门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。四、强化质保措施，确保工程质量质量是工程的灵魂，是企业的生命。我部自进场以来一直把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部单位工程质量一次验收合格率100%，优良率超过90%。一是进行全员质量教育，树立精品意识。各部门积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个员工心中，使全体员工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，出一项精品，树一座丰碑”活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。二是完善质量保证体系，层层严把质量关。进一步完善我项目部实行的“项目部总体控制，各部门监督实施，施工队自控完成”的三级质量控制体系，项目部重点抓好施工方案的优化，制订完善有关质量控制规程，加强对劳务队伍的资信审查，决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。项目经理部侧重检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，制订预防措施，对钢筋、水泥、砂石料等材料，严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保证在建工程质量符合规范要求。加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和交接检”三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。三是落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决。从经理到现场施工人员，从项目经理部到施工队逐级签订质量目标责任书，项目经理是第一责广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案5任人，项目总工是技术责任人，施工人员是直接责任人，做到分工明确，责任到人，定期考核，奖惩分明，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。在劳动中不断出现新人、新事、新工艺，创造精品工程。是要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强质量意识，切实履行质量责任人的责任。要以精细化管理为主线，狠抓细节管理，重点抓好施工工艺、文明施工、原材料质量、隐蔽工程、关键部位、关键工序和一线劳务人员的技能培训等环节，要制定每一个环节的精细化标准控制程序。同时加强对施工人员的质量技术交底，确保上下工序无缝衔接。认真执行“首件工程认可制”。积极推广应用新材料、新工艺、新技术，制订出使用规范，推广应用。五、以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度加强对质量管理人员乃至全体施工管理人员的培训，实行持证上岗制度，对考试、考核不合格的坚决予以下岗。积极推行“科技兴司”活动，对工程施工方案，实行项目部、工程部、施工队三级会审制度，优中选优。加强科技攻关工作，组织专门力量攻克影响工程质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝施工中的污染问题。依靠人才素质的提高和科技进步来保证工程质量和施工进度，保证企业的经济效益和社会效益，进一步树立公司的形象。六、加强领导，精心组织，确保完成全年生产计划一是加强领导，项目经理全面负责，各部门各负其责，并做到责权分明；二是加大投入，施工用的设备、物料，该买的买，该租的租，并通过广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案6各种渠道筹集资金，保证工程的正常运转；三是加强管理，精心组织，科学施工，掌握工程的控制点，合理安排施工，把握主动权；四是前后联动，步调一致，大力开展劳动竞赛和大会战活动。七、加大安全管理、确保施工安全，保障职工的安全。在施工队伍中深入开展各项安全活动，设立专职安全员，保证工程在建设管理活动中安安全全。项目部规定凡是在10人以上的劳务队伍必须设立安全员、安全员由项目部安全部主任进行安全培训，掌握相关的安全知识后项目部统一配发安全员袖标，起到了很好的流动宣传作用，同时要求安全员必须参加安全例会，经常进行安全工作经验交流，在自检、自控、自查的基础上相互提建议，及时将安全隐患消除在萌芽状态中。八、整体推进建设质量提升年活动的五项原则为了切实将建设管理年活动开展得扎扎实实，有声有色，形成与时俱进的新格局。经领导小组研究制定了以下五条原则，以保证活动在我部整体推进，取得优异成绩。望各单位严格坚持。1、坚持加大领导力度、真抓实做求实效的原则。要认真学习贯彻管理处关于广乐高速公路程质量年活动的指示精神。抓住机遇和挑战，认清形势，统一思想，增强信心，积极应对，变挑战为机遇，化压力为动力，不断提高坚持开展建设管理年活动的必要性、重要性的认识。加强领导，常抓常新，真抓实干，做到在内容上求实，形式上求活，内涵上求深，方法上求新，考核上求严，总结上求精，始终保持生机和活力。2、坚持加大创新力度、与时俱进求发展的原则。开展活动要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目标，在探索中前进，在创新中发展，形广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案7成与时俱进的新格局。3、坚持加大考评力度、完善制度求规范的原则。为使活动更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各类先进集体和先进个人的评选条件和标准，使各类考评指标量化、细化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核体系，推进规范化、系统化、制度化建设，建立公正、公平、公开的评选机制。要改进考评表彰的方法和形式，加强指导检查，把明查和暗访结合起来，更加注重实效，严格把好各类评比的质量关。4、坚持加大宣传力度，推广典型求深入的原则。为形成良好的活动氛围，弘扬先进典型，放大激励效应，既要宣传报道重大工程开工及节点进度，也要宣传报道建设者的精神风貌、成果经验，推动建设管理年活动的深入发展。5、坚持加大自身建设力度，提高素质求进步的原则。开展活动并取得成效与干部积极发挥作用密切相关。为此，要进一步调整充实、关心培养技术干部，建立健全组织机构，努力提高人员的政治素质和业务能力；注重培养人员的敬业精神和综合素质，通过开展学习先进和经验交流等活动，努力建设一支政治坚定，作风过硬，真抓实干的队伍，在实践中不断探索，促进活动向纵深发展。九、活动期间廉政建设的若干准则及措施（一）、廉政建设的若干准则1、各技术干部要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准有下列行为：（1）索取管理、服务对象的钱物广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案8（2）接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请（3）在公务活动中接受礼金和各种有价证券（4）接受下属劳务队伍或者个人赠送的礼券及其他支付凭证。2、禁止私自从事营利活动。不准有下列行为：（1）利用职务之便，在项目上经商、办企业。（2）违反规定从事有偿中介规定3、各技干部要遵守公共财物管理和使用的规定。禁止假公济私、化公为私。不准有下列行为：（1）用公款报销应由个人负担的费用。（2）借用公款逾期不还。（3）用公款参与高消费娱乐活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。具有上述情形之一的，需要追究行政责任的，比照所给予的处分给予相应的行政处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。（二）廉政工作措施第一责任人对反腐倡廉工作要亲自抓、带头做、负总责，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重要情况亲自调度，对这项规定，必须要不折不扣地贯彻执行。在反腐倡廉方面要真正认识到不抓就是失职，不认真抓就是没尽职，抓不好就是不称职。要把抓反腐倡廉工作成效作为评价考核干部的一项重要内容，对那些因不抓不管而导致本单位本部门不正之风得不到解决的领导干部，要坚决追究责任。二是明确领导小组成员要分工抓。领导小组成员要按照廉政建设责任制分工，按照“三同时”和“一岗双责”的要求，坚持业务工作抓到哪里，广乐高速公路T17合同段项目经理部质量提升年活动实施方案9廉政建设就抓到哪里，要将反腐