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宜昌市第一人民医院门急诊（儿童医疗中心）综合大楼室外绿化一期工程施工组织设计湖北锦山绣水环境工程有限责任公司2016年11月3日目录第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程综合概况第一节工程概况第二节工程特点、重点、难点的分析与对应第三章工程项目管理主要目标第一节质量目标第二节工期目标第三节成本造价控制目标第四节文明施工和环境保护目标第五节团结合作目标第四章施工总部署第一节部署原则第二节部署协调第三节施工组织第四节项目部施工组织管理小组第五节资源需用量计划第六节施工流水的组织第五章施工准备第一节技术准备第二节物资准备第三节劳动力准备第四节施工现场准备第六章主要项目施工方案与方法第一节测量施工方案第二节管沟施工方案第三节路基床施工方案第四节沥青混凝土路面施工第五节铺装工程施工第六节绿化工程施工第七节路面排水和雨水口施工第七章其他施工方案第一节雨季施工方案第二节成品保护措施方案第三节图纸深化设计管理方案第四节降低工程成本措施方案第八章施工进度计划及保证措施第一节进度计划及影响工期的因素第二节进度控制原则第三节确保工期的技术组织措施第四节工程形象进度及应急赶工措施第九章质量控制保证措施第一节工程质量目标第二节质量管理体系第三节质量岗位责任制度第四节材料及半成品检验制度第五节操作工人“三检”制度第六节质量预控措施第七节工程质量管理措施第八节对材料供应商的选择和物资的进场管理第十章安全生产和消防、保卫管理保证措施第一节安全管理目标第二节安全管理方针和体制第三节安全组织管理保证体系及责任第四节确保安全生产的技术组织措施第五节施工过程中重大危险源控制第六节安全应急预案第七节消防、保卫管理技术措施第十一章文明施工和环境保护保证措施第一节文明施工的技术组织措施第二节现场文明施工管理原则第三节主要污染物控制技术措施第四节控制噪音及扬尘的具体措施第十二章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节项目经理部组织机构及职责第二节劳动力安排计划第三节劳动力安排保证措施第四节机械、设备使用及进场计划第五节主要材料及构件的计划管理第六节材料运输管理措施第七节材料的现场管理措施第十三章施工现场总平面图第一节施工现场平面布置原则第二节施工现场临建布置原则第三节施工现场材料堆放、加工及运输第四节施工现场用电、用水布置原则第十四章与业主、监理及设计人的配合措施第一节与业主、总包及监理公司的配合措施第二节施工详图设计及与设计单位的配合措施第三节信息化施工第四节项目成本管理附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四施工总平面布置图附表五临时用地表第一章综合说明第一节编制说明（1）本公司仔细认真的研究，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。（2）为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。（3）本公司通过认真研究后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。（4）本公司承建过许多类似此改造工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。（5）本公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型市政项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。（6）在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据1.1文件类（1）招标文件、答疑文件、相关文件及附件（2）施工图纸（3）我公司质量手册、程序文件汇编和职业健康安全与环境手册（4）国家出台的相关法律法规、图集、规范第二章工程综合概况第一节工程概况1工程概况工程名称：宜昌市第一人民医院门急诊（儿童医疗中心）综合大楼室外绿化一期工程(1)建设地点：宜昌市解放路2号(2)工程建设规模：建设地点位于宜昌市福绥路45号，包括门急诊综合大楼东侧花坛、南侧绿墙、救护车道、临时入口、室外管网等。(3)质量要求：合格(4)工期要求：工期60日历天(5)资金来源：医院自筹及争取上级补助资金2工程介绍本项目建设地点位于宜昌市解放路2号，主要建设内容包括门急诊综合大楼东侧花坛、南侧绿墙、救护车道、临时入口、室外管网等。第二节工程特点、重点、难点的分析与对应针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有：1.1本工程的特点本工程所处建设位置为宜昌市解放路2号，属于宜昌市第一人民医院门急诊（儿童医疗中心）综合大楼，对本工程改造要求工期时间就显紧迫，这就对本工程的改造施工管理，提出了很高的要求。除了要充分满足的使用要求外，施工还必须要以精密的工程策划，精细的施工组织、管理和协调，精确的控制以及周到的服务，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、施工满足绿色环保相关要求。1.2多工种交替、交叉或同步施工本工程在施工过程中，多工种多专业同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极制定周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。多工种多专业交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。1.3施工重点根据本工程现场条件的要求，本工程各项改造施工将会影响院内的办公及居住人员出入与流动和车辆的停放将是本工程施工当中重点考虑的内容。对施工中的渣土外运和使用的材料安放应以精细的安排。施工中对院内办公及居住人员的安全防护是重中之重，应周密引导与防护，确保人员的安全及车辆的安全。1.4施工对环保的高要求本工程施工现场位于宜昌市解放路2号，是宜昌市关键位置。在施工过程中对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。1.5施工过程中特殊施工措施由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：（1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施（2）施工现场的环保设施（3）现场安全生产和保卫措施（4）工期安排及保证措施（5）现场技术实施措施（6）工程质量控制及管理措施具体保证措施详见各章节相关内容。第三章工程项目管理主要目标公司积极响应业主对工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：第一节质量目标根据业主的要求，我公司确定了本工程的质量等级为：合格。符合国家建筑工程相关专业质量验收规范的合格标准。第二节工期目标根据实际情况对工期要求：总工期：60天。我公司将积极业主的相关要求，一旦我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。第三节成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。职业健康安全管理目标我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。第四节文明施工和环境保护目标我公司将严格按照宜昌市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过ISO14000：环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。第五节团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各其他专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第四章施工总部署第一节部署原则1建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。2认真做好施工部署(1)安排好为全场服务的施工设施为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。(2)合理确定分项工程开竣工时间3编制最优施工方案施工前遵照“方案先行”的原则。第二节部署协调根据业主的对现场各项改造的要求，针对要改造的施工内容，审查现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：施工时按照本次改造工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足业主对各项改造的要求。其中改造各部分按照各节点工期要求从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程工期的目的。由于本工程将会有各工种各专业同步交叉施工，因此施工时各工种各专业的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机械数量；同时施工时将充分协调各项施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。由于本工程各工种各专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，协调各方提前将产生搭接部位的施工进度计划，以求做到提前安排。第三节施工组织建立以项目经理为首的