项目工作考核管理办法

中建二局郑州国际会展中心项目经理部项目工作考核管理办法1项目工作考核的目的和依据项目工作考核的目的是要通过考核营造项目管理程序化、规范化、制度化的管理秩序和管理环境，充分调动项目全体员工的工作积极性和创造性，促使项目全体员工准确把握个人角色定位，认真履行岗位职责，全面实践和发挥总包管理的职能作用。《项目管理手册》作为会展中心项目各项工作的纲领性、权威性、具备较强可操作性的指导性文件，对它的贯彻执行是项目工作考核的主要依据。2项目工作考核的原则项目工作考核所遵循的原则是：公开、公正、公平的原则；实事求是的原则；严格、严肃、统一的原则；突出贡献与一般工作相区分的原则；收入与工作效果相结合的原则；奖励与惩罚相结合的原则；程序化、规范化的原则；纠正和预防的原则。3项目工作考核实施办法3.1项目工作考核的内容分为保证条款、基本条款和职工日考核。保证条款是指对项目工作的结果具有重大影响或者对项目工作各个环节都会产生关联和影响的因素，它更侧重于对项目整体的关注，具ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau2有无条件服从和一票否决的特征。基本条款是指项目工作正常、有序、规范开展所必须遵守的内容，它更侧重于对项目个体的关注，具有制度化和常规性的特征。职工日考核是指对职工个体每日工作情况的考核。3.2对保证条款、基本条款和职工日考核的考核结果在最终考核结果中所占比例为4：4：2。3.3保证条款由以下五个方面组成：项目形象；业主投诉或表扬；工程安全；工程质量；月结成本（经济活动分析）。基本条款由以下五个方面组成：项目规章制度遵守；工作态度；工作配合；工作效果；部门（个人）形象。3.4考核标准A：保证条款（满分50分）项目形象（10分）：指在上级主管部门、政府主管部门等组织的系统、行业的各种检查评比中项目的表现。此条款的考核视检查的规格和标准而定，分四级，优得10分，良得8分，中得5分，差得0分。若在较高规格和层次的检查评比中，项目有较好表现，此条款的得分可酌情加分。业主投诉或表扬（10分）：业主投诉或表扬以书面形式为准，业主投诉或表扬的有效性由项目经理认定。本月有业主投诉，此项得0分，无得10分。业主表扬作为对项目工作的肯定，是对项目工作的一种激励，因此本月有业主表ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau3扬加10分，无不加分。投诉和表扬得分可相互抵消。工程安全（10分）：工程安全文明施工是项目管理的一项重要内容，对项目成本、形象以及各项工作有着深刻的影响。以项目环境、职业健康安全管理方案确定的目标为准，本月未完成指标得0分，完成得10分，完成与否由项目总工确认。工程质量（10分）：工程质量是项目的生命，是项目工作质量的实物体现。对工程质量的考核分四级，优得10分，良得8分，中得5分，差得0分，本月工程质量的情况由项目总工确定。月结成本（经济活动分析）（10分）：经济效益无疑是项目经营最关注的指标，关系到项目每名职工的切身利益。因此及时、有效、准确、真实的做好月结成本即经济活动分析对指导项目的工作开展意义重大。此项内容作为保证条款，是因为月度经济活动分析是需要项目全员参与、协同配合才能完成的工作，在此仅以有无开展月度经济活动分析作为界定，以有无月度经济活动分析报告作为标准，有报告得10分，无得0分。B：基本条款（满分50分）项目规章制度遵守（10分）：项目各项规章制度是项目全体职工必须遵守的行为准则。以部门整体对项目规章制度遵守情况作为考核对象，个人对项目规章制度遵守与违反的处理ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau4按照项目规章制度具体要求办理。考核结果分三级，好（8—10分）：部门绝大多数成员自觉遵守项目规章制度意识性强，无违反项目规章制度现象；中（5—7分）部门成员自觉遵守项目规章制度意识性一般，存在违反项目规章制度现象；差（0—4分）：部门成员自觉遵守项目规章制度意识性差，存在较多违反项目规章制度现象。工作态度（10分）：全体职工只有正确认识岗位职责，正确对待工作分工，才能将工作落到实处。因此具有端正的工作态度是工作准确、到位的前提。考核结果分三级，好（8—10分）：工作态度端正，工作责任心强，能够积极主动的按照工作安排作好本职工作；中（5—7分）：工作态度较端正，工作责任心较强，能够按照工作安排作好本职工作；差（0—4分）：工作缺乏主动，发牢骚，说怪话，影响工作团结，对安排的工作拖拉、应付。对工作态度差的职工经教育仍不改正的经项目班子研究另行作出处理。此项考核内容针对个人提出要求，考核结果针对部门，以部门职工整体工作态度状况作为衡定对象，强调部门整体工作水平的发挥。工作配合（10分）：部门工作的有效衔接和配合是程序化、规范化管理的必然要求。在作好本部门工作的同时，必须要兼顾到其他各部门、各岗位的工作，密切配合，协同作战，项目才能成为一个有机的整体。因此要把彼此工作配合的情况作为考ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau5核的一项指标纳入考核体系，目的就是强调和体现项目管理在程序化、规范化管理的要求下，项目整体机能的完善和作用的发挥。考核结果分三级，好（8—10分）：具有较强的工作配合意识，沟通及时，相互支持，规范联系，配合有力；中（5—7分）：具有工作配合意识，工作中能够相互配合支持，保持较为有效的衔接和联系；差（0—4分）：不注重彼此间的工作配合和联系，工作仅着眼于本部门、本岗位，工作推委、扯皮。工作效果(10分)：工作效果是最终衡定工作质量的指标，要正确对待功劳与苦劳的关系，过程决定结果，结果说明过程。只有有了好的工作效果，过程中的劳动才是有价值的付出。对工作效果的考核也是对工作务实的考核，对工作责任心的考核。考核结果分三级，好（8—10分）：工作责任心强，具有务实精神，能够较高质量完成部门工作，工作效果明显；中（5—7分）：具有一定的责任心和务实精神，能够按照工作计划和安排较好的完成部门工作；差（0—4分）：工作责任心差，工作虚浮，应付，流于形式，对工作结果仅满足于做了或完成，不讲完成质量，工作效果不明显。部门（个人）形象（10分）：郑州国际会展中心工程是目前郑州市单体工程一次性投资最大的项目，影响面广，社会效益巨大，干好会展中心工程，充分展示中建二局的施工实力和企业形象，对中建二局今后在郑州乃至河南建筑市场的生存和发展ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau6举足轻重、意义重大。因此项目形象必须引起我们的高度重视。部门（个人）形象是项目形象的基础，保持朝气蓬勃的工作面貌，纪律鲜明的工作秩序，干净整洁的工作环境是项目对各部门包括个人工作形象总的要求。考核结果分三级，好（8—10分）：部门全体人员能够自觉遵守劳动纪律，科室保持干净整洁，物品摆放整齐有序，待人接物文明礼貌，个人服饰整洁，正确佩带安全帽、工作牌等工作标识；中（5—7分）：部门人员能够自觉遵守劳动纪律，科室保持较干净整洁，物品摆放整齐，待人接物文明礼貌，个人服饰较整洁，能够正确佩带安全帽、工作牌等工作标识；差（0—4分）：遵守劳动纪律不好，科室卫生脏、乱，不讲个人形象，佩带安全帽、工作牌等工作标识随意性大。C：职工日考核（满分300分）详见职工日考核平分表。3.5每月工作考核由项目行政经理负责组织。对保证条款的考核由项目行政经理负责；对各部门基本条款的考核由各部门分管领导负责；对职工日考核的考核由各部门负责人进行考核。项目局域网建设好后，职工日考核的每日考核结果在项目局域网信息管理平台上的公告栏中公布。3.6项目班子基本条款考核得分为项目各部门基本条款考核得分的平均分，项目班子成员日考核得分为项目全体职工日考核得分的平ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau7均分。3.7总考核得分=保证条款考核得分×0.4+基本条款考核得分×0.4+职工日考核得分×0.2。3.8个人月工资收入=基薪+浮动工资×总考核得分+奖罚3.9项目领导对部门或个人工作有奖罚建议权，奖罚可以是金额或考核分数，奖罚由项目行政经理统一确认，由项目经理审批后执行。3.10工作考核每月月底由项目行政经理进行组织，考核结果经项目经理签字确认后交劳资员计算当月工资。3.11各种考核表格附后。ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau8项目领导奖罚建议表考核月份：序号奖罚部门或个人奖罚原因建议领导确认时间职工个人日考核评分表考核时间：考核月份：考核部门：考核人：12345678910111213141516171819202122232425262728293031得分说明：1、考核标准是一是否完成本人当日工作，是否完成领导交办的工作，是否有违章违纪以准。2、完成本人当日和领导交办工作、没有违章打“√”，否则打“×”，打“×”需做出简要说明。3、本人当月得分=得“√”数/（得“√”数+得“×”数）。时间得分姓名职工月度工作考核汇总表考核月份：保证条款得分（A）基本条款得分（B）职工日考核得分（C）奖罚（D）总考核得分（E）说明：E=A×0.4+B×0.4+C×0.2考核负责人：项目经理：内容得分姓名ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau2工作考核基本条款评分表考核领导：考核月份：考核时间：项目规章制度遵守（10分）工作态度（10分）工作配合（10分）工作效果（10分）部门个人形象（10分）工程部技术部经营部财务部物资部办公室说明：可在备注栏中简要说明得分原因。时间得分部门ZhengzhouInternationConvention&ExhibitionCenter郑州国际会展中心会议部分中国建筑第二工程局ChinaConstructionEngineeringSecondBureau3工作考核保证条款评分表考核时间：考核月份：考核人：项目形象（10分）业主投诉或表扬（10分）工程安全（10分）工程质量（10分）月结成本（经济活动分析）（10）分得分得分原因确认人总分内容考核