项目施工管理制度

1工程项目施工管理制度为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。一、建立施工项目部组织管理机构（见另表）二、工程项目施工前准备1、施工准备工作组织及时间安排。2、施工技术准备及编制施工计划。3、施工现场准备、后勤服务。4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。5、施工物资、机械、设备的准备。6、资金准备。三、项目部管理人员定编1、项目经理1人；生产经理1人；技术负责人1人；后勤经理1人；材料采购、供应3人（兼采购员、库管员等）；土建施工员3～4人；电气施工员2人；财务、预算2人（兼施工员）；安全员1人；施工技术部4人（兼测量员、资料员、试化验及送检）；质检员1人；机械设备、电工2人；食堂6～12人；保安员6～10人；2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳2动合同。3、项目经理职责及项目副经理职责（另附）。4、项目总工程师职责及施工技术部职责（另附）。5、物资供应部职责及机械设备部职责（另附）。6、后勤保障部职责（另附）。7、安质部职责、质量工程师职责及安全工程师职责（另附）。8、土建、给排水、电气工程师职责（另附）。9、试验员、材料员及管库员岗位职责（另附）。四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：项目经理）1、上班制度正常工作时间：上午：7：30～11：30；下午：2：00～6：00；国家法定节日“十一”、“五一”、“中秋”等休息一天，“春节”视情况确定休假时间，并作好节假日的值班安排，其他均为正常工作时间。2、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。3、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡旷工者按双倍天数扣发工资。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）4、工资结算及发放：3A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认。B、项目部主要管理人员视情况缴纳一定数额的工程施工管理信誉保证金，具体情况由项目部申报经公司审批为准。（暂行）C、在每月10日项目部按工资表将员工工资足额发放，并汇存至个人银行账号。D、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放。五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长）1、门岗保安人员在办完入职审批手续后，统一着装及配备相应的对讲设备上岗执勤，执勤时要认真、礼貌。见到公司领导及项目部领导要起立行礼。保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养。保安队长直接对行政经理负责。2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证，未戴施工证者一律不得进入施工现场，非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并进行登记后方可进入。否则，保安人员采取相应手段以与制止。3、禁止各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场。如发现各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场要对当班保安处罚50元并对保安队长处罚100元。4、凡现场发生打架、斗欧和黄赌毒及相关治安保卫事件，保安员均应及时主动出面制止并报告保安队长和行政经理，由项目经理对当事人和施工队视情节轻重各处以500～2000元罚款，罚施工队1000～5000元并赔偿相关损失或移送当地公安机关处理。罚款由当事人的所属单位在二天4内以现金方式交到项目部财务，逾期一天罚款金额增加一倍；逾期二天罚款金额增加二倍；最高罚款金额增加五倍并在支付劳务费时加以扣除。5、上班时间严禁打瞌睡，不得与他人闲谈或离开工作岗位，不准看书、报、写信及做与值班无关的事情。发现一次视情节轻重罚款50～100元并在下月工资发放时扣除。6、保安工作要24小时值班，做好保安人员的排班执勤计划，作好重要事项的记录；加强夜间安全保卫工作，增加防火、防盗、防爆及消防检查和宣传力度，提高工程项目的安全管理。保安人员在执勤过程中不得玩忽职守、监守自盗，一经发现立即开除。7、加强车辆进出登记管理，所有车辆（包括办公用车除建设单位办公车辆外）原则上一律停泊在施工现场以外不得进入工地。凡是运送材料进入施工现场的车辆只做车牌、材料名称登记后进入，卸完材料后空车经门岗检查登记后放行；凡是外出特别是载有货物出行施工现场的车辆一律到项目部申报货物名称、规格、数量并申办车辆外出放行单，方可在门岗登记放行。（车辆出入放行单）对于不办理出入手续强行出行的，给予责任人或劳务队每次500～1000元的罚款。8、申办车辆外出放行单分三种情况；①、申办施工队伍退场车辆外出放行单：申办施工队伍退场车辆外出放行单时，到行政经理处领取各管理部门（材料库管员、工长、预算员、财务、生产经理、行政经理等六方）的会签表，各管理部门会签后，最终由项目经理签字方能生效。②、申办施工队伍材料运输车辆外出放行单：到行政经理处领取《材5料运输车辆外出放行单》，由材料库管员、行政经理、生产经理和项目经理签字后方能生效。③、申办公司材料运输车辆外出放行单：由材料库管员、生产经理、行政经理签字后方能生效。9、保安队长每天下午16：00时负责对宿舍区的巡视、巡查，发现问题及时报告和解决，由行政经理对违反宿舍管理制度的行为按《宿舍管理处罚条例》进行处罚。六、项目部食堂（部门负责人：行政经理；管理者：食堂管理员）：食堂均由项目部负责管理，分项目部管理员工食堂（小食堂）和项目部施工人员食堂（大食堂）。项目部管理员工食堂（小食堂）：主要为项目部管理员工、监理、业主及其他管理人员的就餐处。各单位的就餐人员应提前向项目部申请，所有就餐人员采用分餐制。餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：8元；晚餐：6元。监理单位和业主及其他管理人员就餐分别按就餐时段登记造表分别由监理总监和业主现场负责人及其他单位负责人签字认可备案，按餐费的标准收取费用，其他视情况而定。项目部施工人员食堂（大食堂）：主要是项目部所有施工人员、后勤服务人员、机械设备人员、保安等人员的就餐处。炒菜口味主要是川菜和广东菜两种。餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：6元；晚餐：5元；加班就餐为5元。中餐和晚餐设有小炒，每餐餐费为10元。所有就餐人员用餐票购餐，不得使用现金购餐。总包单位的施工队伍购买餐票时由管理人员统一到食堂管理处登记购买；非总包施工队伍购买餐票时收取15%6的食堂管理费，同样由管理人员统一到食堂管理处登记购买，餐票不得由个人购买。就餐时间：早餐：06：00~7：15；中餐：11：30~12：30；晚餐：18：15~19：15；晚上加班加餐另行规定。食堂主副食采购管理：油、盐、酱、醋、菜、粮的采购由食堂管理员统计、计划、购买，大小食堂班组长检查、验收。行政经理和财务人员定期（以10天为期）对油、盐、酱、醋、菜、粮的采购价格进行抽查，对各炒菜单价进行评核，发现问题要查明原因并及时整改。严禁贪污、浪费，对贪污、浪费的责任人一经发现处以500～1000元罚款并驱逐食堂。通过对食堂主副食采购价格的抽查和对各炒菜单价核算，由行政经理和财务人员主持每月进行一次成本核算并公示。工地设一个小卖部，所有商品的批发、销售均由行政经理和财务人员负责管理和核算。每月大小食堂、小卖部的成本核算结果直接报送项目经理。食堂管理流程：主副食材料采购食堂班组长验收饭菜的制作、加工供餐食堂核算（月）。食堂通则1、食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证。食堂所有炊事员包括食堂管理员在上岗前应由行政经理加强思想教育、食品安全教育和专业培训，要以人为本，为员工服务，为生产服务。大小食堂所有炊事员包括食堂管理员在内均要交纳2000元安全管理押金，待正常退场时如数退还。2、所有食堂的炊具一星期必须进行一次消毒，星期天下午14：30～716：00时进行一次大扫除。由行政经理进行检查，如发现消毒和清扫不彻底将处以500～1000元罚款，由全部食堂人员均摊，并对食堂管理员处以100～300元罚款。3、生、熟食品应分别处置。蔬菜、食物的保管决无腐烂和变质现象，确保饭菜质量。对剩菜、剩饭要集中处置，在就餐的地方设置集中收集剩菜、剩饭桶，由行政经理安排收潲水的人员清运。4、食堂原材料的采购、储存、保管应有严格制度，保持食堂内的清洁卫生，做好灭“四害”措施。闲人不得进入食堂内。5、杜绝和控制食品中毒事件，一旦发生食品中毒事件应立即保护现场，封存可疑食品，并及时报告当地卫生防疫站，以便查明原因。6、根据就餐人数控制每餐饭菜供应量，保证一日三餐的饭菜质量、卫生及正常服务。就餐时员工应自觉排队买饭。禁止乱丢乱抛剩饭剩菜，吃剩的东西要倒在专用的桶里，否则处以50元～100元的罚款。7、禁止与食堂炊事员发生冲突，员工对食堂有意见可以向食堂管理人员或向项目部领导反映。食堂是员工的就餐场所，严禁在食堂周围打架、滋事、围堵，否则将对责任人及单位处以2000元～5000元的罚款。情节严重的送交公安机关处理。8、做好夏季防暑降温工作，设置茶水供应点，提供相应的消暑降温食品，确保安全生产。七、临水临电临舍及环境卫生管理（部门负责人：生产经理和行政经理；管理者：水电工长）1、加强临时设施（宿舍、食堂、临时厕所及冲凉房）环境卫生管理，8节约用水用电，提高安全用电意识，定期进行检查。2、施工现场要天天打扫保持整洁卫生，严禁随地大小便。施工区、生活区、办公区的厕所及冲凉房要做到经常清扫，经常消杀蚊蝇，防止疾病流行。项目部提供相应的热水满足人员冬季冲凉的需要。3、施工区、生活区、办公区要有明确划分，设置标示牌，明确责任人。施工区责任人为生产经理，生活区责任人为行政经理，办公区责任人为技术经理。区内的卫生要有专人随时清扫。区域内严禁聚众斗殴、酗酒闹事、损坏公共设施、赌博，违者将对当事人加强教育或进行处罚。4、员工宿舍、办公室卫生管理：员工宿舍、办公室卫生要天天打扫，保持整洁有序、清洁明亮。宿舍内的卫生由员工每天自己负责轮班清扫，确保宿舍内的环境卫生。5、宿舍区、办公区卫生管理细则:宿舍区每天上午10：00时进行区域内卫生清扫，垃圾清运；办公区的卫生为上午7：30时进行清扫及垃圾清运；宿舍区、办公区及施工现场的厕所要每天分上午和下午各打扫一次；主要办公室室内（如会议室）的桌椅、地面等卫生每天清扫两次，上午一次为07：00时；下午一次为13：30时。6、每周六上午9：00时由行政经理、生产经理和技术经理带队有安全员、水电工长及施工队伍管理人员参加，对施工区、生活区、办公区的环境卫生进行检查，要进行评比、总结，存在问题要及时整改，对环境卫生较差宿舍、单位和责任人进行处理。处理分三级：周例会通报批评、挂黄牌、罚款200～500元。八、宿舍区管理细则（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长、安全员）9宿舍管理制度1、每间宿舍要定员定编，各宿舍必须选派卫生、治安、防火负责人，并将各负责人上报项目部后公示。2、严禁在宿舍区内乱拉电线、灯头、插座、电炉，将衣物挂在电线上，注意防火，防止触电。宿舍内的照明设备全部采用节能照明灯管，功率不超过20W。3、严禁私自搭设床铺、私拆宿舍周围的围护栏及公共设施，确保宿舍区域安全。4、不得私带家属、女朋友、老乡在宿舍区域内过夜，遵守作息时间。5、严禁在宿舍内赌博、喝酒、喧哗、私拿私用他人生活品及生产工具。6、共同搞好室内外环境卫生，衣物、蚊帐、被席毛巾，鞋要放置整齐，不得乱丢纸屑、杂物、预防疾病流传。7、遵守食堂规定，依次排队开饭，讲文明，严禁插队、喧哗。讲究卫生，剩菜剩饭严禁乱倒。8、严禁打架，发扬团结互助友爱的集体精神，互相监督共同遵守执行，发现问题及时汇报，任何人不得打击报复。9、上班期间宿舍必须将门锁好，把灯和风扇等电器关掉，用水完毕后及时关掉水龙头。晚上十点半统一关闭照明电