项目物资管理制度

第三章项目物资管理制度2017年2月23日第2页©CRCC项目物资管理制度主要内容项目物资管理制度的内容项目物资管理制度的定义及性质23制度的概念及分类1第3页©CRCC第一部分制度的概念及分类俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。1、什么是制度？第4页©CRCC第一部分制度的概念及分类工作条例制度2、制度分类：第5页©CRCC第一部分制度的概念及分类管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所作出的具体要求。管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所作出的要求。123实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。45工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。第6页©CRCC第二部分项目物资管理制度的定义项目物资管理制度是明确项目物资管理岗位职责、操作流程、过程管控、考核奖惩的规范性文件。(项目物资管理制度是指在项目物资采购供应活动中，对项目物资管理岗位职责、操作流程、过程管控、考核奖惩等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施，且由一系列流程文件和管理规定形成的制度。)定义：第7页©CRCC第二部分项目物资管理制度的定义1、讲解项目物资制度的目的：第8页©CRCC第二部分项目物资管理制度的定义项目物资管理制度可操做性不强，无法执行。部分项目没有建立物资管理制度。项目物资岗位职责不清，规章制度不全。1232、物资检查中，存在的主要问题：第9页©CRCC第二部分项目物资管理制度的定义3、项目物资管理制度要时效性、针对性、可操作性，尽量量化。第10页©CRCC第三部分项目物资管理制度的制定及内容项目物资管理制度由项目物资管理部门根据建设单位及上级物资管理规定，结合项目实际制定。主要包括：项目物资管理办法、拌合站(物资)管理办法、钢筋（物资）加工厂管理办法、周转材料管理办法、地材管理办法等制度。第11页©CRCC项目物资管理部门，责任人是物资部长。各部门物资管理职责要参照上级单位的物资管理规定来定，与其它部门存在责任交叉的，要召开项目经理办公会确定；考核奖惩措施也要经要召开项目经理办公会确定。建设单位及上级物资管理规定，结合项目实际制定。制定依据制定主体管理制度第三部分项目物资管理制度的制定及内容第12页©CRCC一、项目物资管理办法主要包括项目机构设置、岗位职责及根据项目物资管控流程（从策划、计划、采购、验收、保管、发料、消耗、处置、核算等环节）制定的相关制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第13页©CRCC（一）项目物资管理办法如何制定？机构设置及岗位职责2物资管控流程3检查、考核、评价4总则、目标、适用范围1第三部分项目物资管理制度的制定及内容第14页©CRCC策划计划采购验收保管发料消耗处置核算项目物资管控（二）项目管控流程：第三部分项目物资管理制度的制定及内容第15页©CRCC1、物资策划：第三部分项目物资管理制度的制定及内容（1）、公司层面的策划。一是确定项目物资管理机构及人员；二是组织开展物资市场调查或审核项目物资市场调查报告；三是根据调查资料，确定或审批项目上报的物资采购供应方案（主要是各种物资的采购供应方式，特别是地材、周转材料、火工品的来源；项目现场如何设置料场及料库等）。第16页©CRCC(2)、项目层面的策划：一是现场所需物资人员进行规划，确定分工。二是组织或配合公司对物资市场进行调查，并随时关注物资的市场变化情况，提出策划建议；三是制定项目物资采购供应方案，并根据市场变化情况，及时进行优化。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第17页©CRCC2、物资计划：（1）物资需求、采购、供应计划的编制及上报、审批制度。（2）物资计划根据技术变更动态调整制度。（3）周转材料的配置计划。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第18页©CRCC3、物资采购：分级实施物资集中采购制度。03大宗物资公开招标采购、邀请招标、竞争性谈判制度。04物资询价比价采购制度、网络竞价采购管理制度。05合同会审、审批、签订制度。物资的分类管理。0201第三部分项目物资管理制度的制定及内容06供应商管理制度。第19页©CRCC4、物资验收：采购与验收岗位设置制度。双人以上点验制度。验数量、验质量、验规格、验品种的“四验”制度及“三核对”“四做到”“五不验收”制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第20页©CRCC第三部分项目物资管理制度的制定及内容第21页©CRCC第三部分项目物资管理制度的制定及内容第22页©CRCC按批次物资报检制度。逐日进料验收登记制度。验收合格办理入库手续，财务及时挂账制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第23页©CRCC5、物资保管（仓储）：①②第三部分项目物资管理制度的制定及内容③第24页©CRCC6、物资发料：45231先进先出制度退旧领新制度劳务队专人或授权委托人领料制度限额供料制度物资发料实行“三核对”“四坚持”“五不发”制度第三部分项目物资管理制度的制定及内容第25页©CRCC1、核对领料单位是否有差错。2、核对物资品名、型号、规格、数量是否无误。3、核对料单印鉴是否齐全无误。1、坚持物资先进先出。2、坚持退旧领新制度。3、坚持不合格的物资和已损坏的物品不准出库的原则。4、坚持包装容器回收制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第26页©CRCC1、无工程项目和用途的、超过计划定额无主管领导特批的不发料。2、无物资名称、型号，规格数量不符合的不发料。3、涂改料单、无经办人签章的不发料。4、非劳务队专人领料不经领导批准的不发料。5、无正式手续，不发料，严禁白条子出库。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第27页©CRCC7、物资消耗：1、逐日消耗（收发）登记制度。物资消耗日清月结制度2、月底剩余材料盘点制度。3、物资定期消耗制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第28页©CRCC8、物资处置（工地剩余材料的处置）：1、(已发)未使用材料退库制度。2、无价料回收、利旧制度。见无价料管理办法3、报废材料处理审批制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第29页©CRCC9、物资核算：合理划分消耗核算对象。确定消耗限额。物资消耗核算遵循三同步制度。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第30页©CRCC月末物资消耗定期核算。建立物资成本定期分析制度。编写物资成本核算报告。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第31页©CRCC二、拌合站管理办法:主要包括拌合站的组织方式，人员岗位职责、原材料及混凝土核算考核方式等。拌合站物资管控流程图见附件1第三部分项目物资管理制度的制定及内容第32页©CRCC三、钢筋加工厂管理办法：主要包括钢筋加工厂的组织方式，进场验收、半成品的验收发放、废料处理、核算考核等管理措施。钢筋加工场物资管控流程图见附件2第三部分项目物资管理制度的制定及内容第33页©CRCC四、周转材料管理办法：主要包括周转材料的配置方案、采购、加工、租赁、调配、维修保养、回收、摊销等管理措施。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第34页©CRCC五、地材管理办法：主要包括地材的采购、加工方式，验收、消耗、核算考核等管理措施。第三部分项目物资管理制度的制定及内容第35页©CRCC以上是对项目物资管理制度的一些讲解，希望对大家能有所帮助。有哪些不对的地方，请批评指正，与我及时沟通。