项目管理制度建设框架

项目管理制度建设框架第一章项目启动项目经理的选拔一、项目启动时间二、项目经理选拔方式三、项目经理选拔的组织机构四、项目经理竞聘支持五、项目经理选拔的考评内容六、项目经理的选拔程序七、项目部管理团队的建立八、项目任务下达第二章生产准备工作九、客户关系和技术资料移交十、项目生产准备计划的编制十一、施工方案编制十二、分包商确定十三、项目生产计划编制十四、项目部办公场所建立十五、项目开工手续办理十六、项目生产人员选调十七、项目设备的组装调试十八、项目部建立和客户项目部的联系第三章生产计划与进度控制十九、技术交底二十、生产月进度计划编制二十一、整体生产计划调整二十二、生产作业管理二十三、现场生产记录交回二十四、生产记录整理和保管二十五、生产进度统计二十六、生产进度报告二十七、生产进度控制二十八、生产成本分析控制二十九、生产进度验收三十、生产进度款回收三十一、生产计划变更第四章完工组织和评价项目三十二、项目完工计划编制三十三、项目竣工验收三十四、项目完工结算三十五、项目竣工资料移交三十六、项目设备移交三十七、项目人员安排三十八、项目的总结评价第五章生产中心对项目的管理三十九、生产定额制定四十、生产的检查指导四十一、生产计划的审查第六章项目部后勤管理四十二、宿舍管理四十三、图书资料管理四十四、生产文档管理四十五、食堂管理四十六、高级员工生活管理附件相关的操作细则及表单