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人事管理制度目的：建立建全公司管理制度，使企业管理科学化、程序化、标准化，特制定本人事管理制度。范围：本制度适用公司的人事管理，范围覆盖公司所有部门及人员。1、招聘1.1公司各部门根据本部门年度事业计划，拟定本部门年度人员需求计划并报总经理批准后报送集团综合管理部，由集团统一安排人员招聘事项。1.2集团综合管理部根据各部门报送的人员需求计划，分析人员需求构及素质要求，统一安排人员招聘事宜。1.3人员招聘采取现场招聘、网上招聘、专业机构推荐等多种方式进行。1.4人员招聘通过岗位需求提出、简历投送、资料审核、组织面试等程序进行。1.4.1综合管理部提出岗位招聘需求，应聘人员需提供简历等相关资料：个人简历一份；身份证明书一份（复印件）；学历证明书一份（复印件），同时交验原件；其他证明文件（如职称证书等）；彩色一寸免冠照片三张（录用后提供）；其他人事资料。1.4.2综合管理部对所有应聘人员资料进行审核筛选，确定参加初次面试人员，同时组织相关部门进行面试并对面试结果进行评价。1.4.3综合管理部对招聘人员的面试评价结果汇总，确定拟录用人员名单，报公司总经理审批。2、录用2.1经总经理批准录用人员，综合管理部负责新员工报到及工作安排事项。3、培训3.1综合管理部负责组织并实施新员工入职进岗培训。3.1.1新员工正式入职后，综合管理部应组织并实施新员工入职培训。培训内容包括公司概况、员工守则、管理制度、安全事项等，并对培训进行效果评价。3.1.2综合管理部对新员工进行入职培训后交由用人部门进行岗位培训。用人部门应组织相关部门对新员工进行岗位培训，并根据岗位的性质确定是否需专业人员进行工作指导。岗位培训结束后要进行培训结果评价。3.1.3综合管理部根据用人部门的岗位培训评价结果，确定新员工是否正式进岗，并报总经理审批。3.2各部门根据实际情况制定年度培训计划，报综合管理部，综合管理部负责监督实施年度培训计划。4、合同4.1员工经批准录用后，与公司签订劳动合同，双方共同遵守。4.1.1试用期4.1.1.1新员工入职后，进入试用期，试用期含在劳动合同期限内。试用期原则上为3个月。试用期结束后进行转正考核，考核合格后转为正式员工。试用期内成绩优良者，可缩短其试用时间。4.1.2劳动合同4.1.2.1员工入职后与公司签订劳动合同，劳动合同期限根据岗位确定。劳动合同的签订、解除、终止按劳动法的相关规定执行。5、行为规范全体员工行为规范应符合现代公民的道德准则，同时努力提高个素质与修养，维护公司形象。5.1着装要求整齐、简洁，大方、得体。不得穿奇装异服。5.2保持个人及工作区域内卫生保持干净整洁。5.3认真工作，尽忠职守，服从领导，积极完成本职工作，并注重团队意识培养。5.4努力提高工作技能和工作效率，力求精益求精，以实现公司与个人价值双赢。5.5工作沟通中要求语言文明，积极主动，讲究技巧。不得有阳奉阴违或敷衍渎职行为。5.6员工间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、聊天或搬弄是非。5.7工作时间不得怠慢拖延，严禁从事如聊天、玩手机、玩游戏等与工作无关的活动。5.8不得泄漏业务上或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。5.9不得私自携带公司物品出公司。5.10未经主管部门负责人的允许，严禁进入机房、档案室、样品室等重地。工作时间不准任意离岗、串岗，如需离开应向主管人批准。6、劳动纪律6.1考勤6.1.1公司考勤考勤机与手工填写的各类职系单共同组成。公司全体员工必须统一参加考勤，由综合管理部负责核计。6.1.2各部门应及时将批准后的出差申请表、请假报告及时交综合管理部备案，综合管理部进行月度汇总。6.1.3每月考勤由办公室根据考勤记录和实际情况进行汇总，并在当月10号之前将上月员工出勤情况汇总后报送财务部门造册工资表。6.1.4按公司规定的上、下班时间准时上班，不迟到，不早退。6.1.4.1比公司规定上班时间晚15分以内的，计算为迟到，迟到每分钟扣一元。迟到15分钟以上者以可旷工半天论，但因公外出或主管领导同意者除外。6.1.5比公司规定下班时间提前15分钟下班的，计算为早退，早退分钟扣一元。因公外出或请假者皆需上报并经主管证明者除外。6.1.6迟到或早退15分钟以上、未经请假或假满未经续假而擅自不到职计算为旷工。6.1.6.1公司不允许员工有旷工行为，如旷工一天，扣三天工资，并说明情况，清洁严重者给予以辞退。6.1.6.2无故连续旷工3天或全月累计无故旷工六天或一年旷工大于12天者，给予解雇。6.2请假6.2.1员工因个人原因请求休假，归类为事假。全年给假10天之内，请假天数如超时，需报告审批，非特殊情况下不给假。6.2.2员工因生病请求休假，归类为病假。请病假需提供正规医院出示的休假证明。请假进间按国家相关法律法规执行。6.2.3经工伤认定的因工受伤，归类为工伤假，根据共伤认定结果休假。6.2.4员工按照国家规定的法定年龄结婚请假，归类为婚假，婚假期限为8天，外地员工含路程时间为12天。晚婚员工可请假14天，外地员工含路程时间为18天。6.2.5员工怀孕分娩请假，归类为产假，产假时间为60天，员工配偶分娩，可请产假3天。6.2.6员工直系亲属（）去逝请假，归类为丧假，丧假时间为3天，外地员工含路程时间为7天。6.2.7员工根据在公司工作年限不同可请年休假。6.2.8员工请假，应提前审批并安排好工作交接。同进请假报告需报综合管理部进行月度及年度的统计。6.2.8.1请假时间为3天（含）内，部门负责人批准，报综合管理部备案。请假3天以上，部门负责人审核，报分管领导批准，报综合管理部备案。6.2.8.2请假未满半小时者以半小时计，累计满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起同年12月31日止。6.3出差6.3.1员工出差，应填写《出差申请表》，部门负责人批准后执行。出差申请表报送综合管理部备案。出差结束后应提交出差报告。7、薪酬7.1公司本着劳资兼顾、互利互惠原则，根据岗位及职责确定员工薪酬。7.2员工薪酬类别分为定级工资及计件工资。7.2.1定级工资：公司管理人员、技术人员、业务人员实施定级工资制。定级工资标准视员工学识、技能及其工作性质而定，员工薪酬调整方法由综合管理部协同各分公司总经理拟定，呈董事长核定。7.2.2计件工资：公司生产岗位的员工实施计件工资制。7.3奖金临时性、特定性等工作人员待遇，另行安排。7.4发放7.4.1员工薪酬为月薪制，计薪时间为当月1日至31日，于翌月20日发放。8、考核8.1试用考核8.1.1员工试用期间（职员3个月）由公司主管副总经理负责考核，综合管理部组织实施，期满考核合格后填写《试用人员考核表》报经主管副总经理批准后，办理正式转正手续。8.2平时考核8.2.1部门经理（主任）对所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。8.2.2平时考核根据各部门的考核办法执行。8.3年度考核8.3.1公司根据员工年度工作业绩进行年度考核，考核时结合平时考核结果进行评价。8.3.2综合管理部应将员工请假奖惩情况随时记录，为公司年度考核提供参考依据。8.3.3年度考核方法另订。9、奖惩9.1奖励9.1.1公司鼓励全体员工积极为公司发展献计献策，立足本职岗位争做贡献。凡以书面形式向公司提出经营、管理方面的合理化建仪，并经采纳，产生实际效益的给予100元——500元奖励，效益突出予以重奖。9.1.2部门或个人在经营管理活动过程中，通过其部门或个人的努力，为公司争取到新的经营项目，产生较大无形资产效益或直接经济效益，公司将根据效益程序予以特别奖励。9.1.3公司认为其他应该予以奖励内容，由总经理视情况另行掌握。9.2处罚9.2.1员工违反公司各项规章之一条，予以扣罚工资或奖金20元，并计扣分1分，较严重的予以加倍扣款或扣分。9.2.2员工年度违规违纪扣分5分，10分以下的取消年度奖金，超过10分（含10分）以上的予以辞退警告，辞退警告期限1—3个月。辞退警告期间取消奖金，工资按其个人基本工资的70%发放。9.2.3员工严重违规违纪事件发生，造成恶劣后果的，予以当即辞退。如造成公司经济或名誉损失的视情节轻重，追究其个人经济或法律责任。9.2.4员工不得侵害公司利益，在业务活动中私拿回扣或好处费（现金或实物）。弄虚作假造成公司利益受损，不论额度大小，一经发现，予以辞退。9.3奖励、处罚程序9.3.1各种奖励或处罚由部门经理（主任）依据有关规定在事发之后三日内填制《奖励或处罚报告单》，送分管领导签批。必须由总经理审核、批准的事项，由分管领导签署意见后，报总经理签批。9.3.2一般违规违纪扣款、扣分由部门经理（主任）报告，分管领导签批同意后执行，辞退由分管领导报告总经理签批统一后执行。9.3.3按照第一条进行第一款进行奖励的分管领导签批意见后执行，实行重点奖励后特别奖励的由总经理签批意见后执行。9.3.4对员工进行奖励或处罚，办公室负责办理有关手续存档、记录。10、迁调10.1公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应给予配合。10.2公司应就所属人属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才能其用。10.3调任员工在接任者没到职前，其所遣职务由原直属部门指派适当人员暂行代理。11、福利、保险11.1本公司为安定员工生活，增进员工福利，由综合管理部办理有关员工福利、保险事宜，按当地政府规定统一办理。