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项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部1关于印发引红济石项目部《项目管理办法》的通知为加强项目管理，进一步规范项目部管理和经营行为，全面提高引红济石项目质量效益水平，确保引红济石项目按期、优质、高效、安全地完成各项任务，我们编制了引红济石《项目管理办法》：本办法依据：GB/T1900—ISO9000标准，集团公司、公司《程序文件》《质量管理手册》和《工程项目责任成本核算实施办法》《两严三控》管理实施办法，以及集团公司、公司的各项规章制度，结合项目部的实际情况编制而成；本办法汇集了引红济石项目部自成立至今出台的各项管理规定和规章制度，明确了项目各部室职责和相互间的业务关系，是项目部开展各项工作的依据。现予以印发，望项目全体员工认真学习并遵照执行。本管理办法如与国家政策、法规和上级有关规定相抵触的地方，以国家政策、法律法规和上级有关规定为准。本办法从2006年11月1日起实施。中铁十七局集团有限公司引红济石II标施工项目部二〇〇六年十一月一日项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部2《项目管理办法》管理规定1、本办法是保证项目部各项工作顺利开展，规范项目全体员工行为的重要手段，是项目部开展各项工作的依据，引红济石II标施工项目部全体员工必须严格执行。2、本办法由引红济石II标施工项目部相关部、室负责管理和解释。3、本办法属项目部受控文件，要严格登记发放。4、本办法在执行过程中需修改、补充的内容，由各部室上报分管领导审阅后，报项目主管审定，并以通知或项目补充文件的形式下发，并在执行过程中按照通知或补充文件的精神执行。项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部3前言为了取得引红济石II标施工项目部安全、质量、项目管理、企业信誉、经济效益的全面胜利，项目提出了“高起点进入，高速度决战、高质量取胜、高效益回报”和“开工必优，一次成优，全段创优，强优组合，勇打胜仗，培育人才，滚动发展”的奋斗目标，并制定了相应的措施和管理办法，现将项目各种管理办法汇编成册，便于项目全体职工学习、掌握、执行，以促进项目管理更加规范、有序的运作。参加《项目管理办法》编写的人员有：裴元东、周海红、范伟伟、黄斌、吕志清、刘丽萍、廖松青、焦念文、张宽、伍良松、龚玉生、唐园辉、商应霞等，在编写过程中，公司机关给予了大力支持和帮助，在此表示感谢。由于时间仓促，水平有限，难免出现一些问题，此项目管理办法还在不断探索和总结，有待于进一步完善，希望大家多提宝贵意见。编委会二〇〇六年十一月一日项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部4目录一.组织机构图二.日常生活管理规定1.作息制度2.考勤制度3.请销假制度4.会议和学习制度5.接待工作6.公章管理7.收发文件、信件的管理8.会议室管理9.工程部办公室管理规定10.办公用品的购置、发放和管理11.车辆管理12.医疗、卫生13.食堂管理规定14.对临时来队家属住宿及就餐的规定15.其他三.施工技术管理1.总则2.技术管理内容及分工四.工程质量管理1.总则2.质量方针和目标3.质量管理体系4.质量管理制度5.质量控制措施6.总体质量要求7.工程质量资料管理8.附件五.工程测量管理1.测量工程师职责2.测量班职责项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部53.测量工职责4.测量班任务5.资料复核制6.测量仪器管理制7.测量规范8.资料整理、报表及总结9.奖惩六、试验室管理制度1.各级人员岗位责任制2.检测工作管理制度3.检测事故分析报告制度4.技术资料、档案管理制度5.检测样品的抽取、收样、保管和处理制度6.试验室管理及安全制度7.检测仪器设备的购置、验收、维修、降级和报废制度8.测试仪器设备的管理制度9.用户对检测工作质量的申诉和处理制度10.质量管理手册执行情况检查制度11.人员培训制度七、施工安全管理1.安全目标2.安全保证体系3.安全管理制度八、计划统计管理办法1.计划管理办法2.统计管理办法3.劳务管理办法4.索赔管理办法5.验工计价管理办法九、物资管理1.总则2.质量体系及职责3.计划管理4.采购管理项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部65.供应管理6.仓储与现场管理7.周转材料管理8.统计报表10.物资工作纪律十、机械设备管理1.总则2.设备的管理3.设备事故分类、上报及处理权限、奖惩条例4.电力管理5.附则十一、责任成本管理办法1.项目责任成本管理机构2.项目部责任成本管理的工作职责3.作业承包队责任成本管理工作职责十二、财务管理办法1.项目财务管理体制2.项目资金管理3.项目经费管理4.票据管理5.物资管理6.合同及债权债务管理7.内部承包管理8.劳务队管理9.对下验工计价管理10.责任成本核算管理十三、引红济石项目工资分配办法1.工资分配原则2.工资分配形式3.项目领导的工资分配4.项目部工作人员的工资分配5、作业队承包工资的确定6、作业承包队管理服务人员的工资分配7、作业承包队生产人员的工资分配、项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部78.附项目部工作人员岗效工资系数表。十四、拌合站管理1.机构人员设立及职责2.会计核算3.物资管理与核算4.设备管理附：项目部联系电话号码项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部1陕西引红济石调水工程输水隧洞Ⅱ标施工项目部组织机构项目经理：裴元东项目总工：周海红工程技术部部长：黄斌安全质量部部长：吕志清物资设备部部长：张宽财务部部长：范伟伟办公室任：范伟伟施工一工班施工二工班施工三工班项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部2日常生活管理规定为加强引红济石II标施工项目部日常管理工作，更好的服务于施工一线，确保各项工作的有序运行，结合本项目的实际情况，对工作、生活作如下规定，望项目部全体职工遵照执行。一、作息制度1、冬、夏时令作息时间表：时令项目夏季冬季起床早餐点名上班午餐午休上班晚餐活动就寝6∶006∶30~6∶506∶507∶00~12∶0012∶00~12∶3012∶30~14∶0014∶00~19∶0019∶00~19∶3019∶30~22∶0022∶007∶007∶30~7∶508∶008∶00~11∶5012∶00~12∶3012∶30~14∶3014∶30~17∶3018∶00~18∶3018：30~22∶0022：00(如有变动另行通知)2、全体职工均应按时作息，以维护良好的工作、生活秩序，保持充沛的精力投入工作中。3、晨起后自行整理内务，打扫室内外卫生并注意保持。4、按时上下班，不迟到早退，自觉遵守劳动纪律，上班时间不准打牌、下棋和窜门聊天。5、合理安排工余时间，努力学习科学文化和专业知识，积极参加集体活动。坚决杜绝夜不归宿，严禁赌博、酗酒、闹事等。6、加强对临时来队家属和零散居住人员的管理，项目所有人员均应严格遵守作息制度。二、考勤制度1、办公室本着实事求是的原则，采取早点名和不定期的工中抽查相结合的办法，严格考勤。项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部32、月末将考勤登记表送项目领导审定后交财务部作为工资奖金发放的依据。3、无故迟到早退一次，罚款五元；缺勤扣当日工资；旷工五日以上者，按公司规定处理。三、请销假制度1、职工出差、学习、开会、休假等应事先到办公室领取《职工外出审批单》，并按要求认真填写，经部室负责人签准、报项目主管领导审批后返办公室作为考勤的依据。2、职工临时外出由部室负责人批准，两天以上均须项目领导批准；部室负责人外出由项目领导批准，严禁不假外出。3、无论公差或休假，归队后应及时向项目领导或办公室销假，以便掌握人员动态和安排工作。4、临时工应同样遵守本规定并服从工作分配，积极参加各项活动。四、会议和学习制度1、工程例会坚持每月召开两次工程例会，由项目总工主持。参加会议人员为项目部领导，各部室负责人、技术干部、工班长、劳务队队长、关键工序的负责人。会议首先由各负责人汇报近期工作情况，然后各部室的负责人根据不同的业务进行汇报，并布置工作，同时对月计划工作进行具体安排，提出需要解决的问题。汇报要简明扼要。项目领导应有发言指示提纲，解决共性问题，防止开长会。工程例会由工程部负责组织，办公室做好配合工作。工程例会的记录由办公室负责记录并整理归档，下达任务由工程部具体负责落实，并做好信息反馈工作。2、项目经理办公会项目经理办公会每月召开一次，各部室有关负责人员参加，由项目经理主持。会议内容主要是各部室负责人汇报本月工作完成情况和下月工作计划。项目经理进行总结讲评，提出具体要求，布置工作，使部室负责人明确工作任务、方向。各部室的月计划必须在上月的28号以前报办公室汇编下发。3、日常学习教育项目部应根据工程任务情况，利用晚上休息时间进行组织学习，主要进行思想政治、生活管理、遵纪守法、安全质量等方面的教育。会议的组织由书记负责。4、部室会务项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部4每周召开一次，由部室负责人主持。主要小结本周工作、日常事务、业务学习及出勤等情况。布置本部室下周的工作，传达上级指示精神等。5、队务会施工队每五天召开一次，特殊情况随时召开，由队长主持，一般要利用交接班的时间布置工作，队务会的主要内容是协调现场存在的问题，制定切实可行的整改措施以及解决存在的问题。队务会要有记录，并按季度报项目部复查。五、接待工作1、接待工作由项目部办公室负责，接待工作关系到项目部的形象，因此对外来人员、上级领导要热情接待，服务周到，服务工作由办公室负责。2、要严格控制招待费用的开支范围，严格控制招待标准和审批手续。在坚持内外有别的原则下合理安排食宿，反对铺张浪费。3、对本公司领导的接待，一般在职工食堂就餐，由业务对口部门牵头。业务对口部门应提前与办公室联系，办理审批手续，办公室应根据审批单通知食堂，合理选配菜食酒水；若需要在外就餐招待，由接待部室负责人到办公室填写业务招待费审批单，经财务审核、项目领导批准后，由办公室负责安排食宿，具体招待标准按公司财务规定执行。4、招待用烟，按财务部核定标准由办公室办理，部门招待用烟一律在办公室领取。需要一条以上的，必须有项目领导的批示单才能领取。招待用烟必须完善审批签字手续，购买与签发数量要相符，财务凭签发单进行核报。5、项目部设招待所，招待所由办公室接待员负责管理，来人住宿必须经办公室同意后方能安排。六、公章管理1、公章是企业的标志和形象，是法人的象征，对内对外都意义重大，对公章要严格管理和使用。公章使用要有项目经理的签批。各部室的文件、报表等加盖公章时相应部门负责人可以代签，但要严格把关。凡签订各种涉及经济协议合同，对项目经理部有重大影响的信息要件，必须经项目经理签字同意后方能加盖公章。2、办公室秘书负责公章的保管，加盖公章前应对加盖公章的文件、项目管理办法中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工项目部5协议、合同等认真进行审核，对有严重的文件和不公平、有损单位利益的协议、合同等，要向承办人提出修改意见，如不修改，不得加盖公章。七、收发文件、信件的管理办公室负责项目部的收发文件、信件、报刊工作。1、对上级和业主的来电来函要统一编号登记，并按照贯标程控的要求办理。2、对各类文件要对口分发，收件人签收。需由办公室办理传阅的文件，应由办公室办理呈传阅单、签署意见，及时传阅项目领导和有关部室。3、各部室下发的文件，按照项目部统一发稿格式起草，呈项目领导签发，再经各部室核稿装订后，由办公室统一编号、登记、盖章，发送有关单位。无办公室统一编号登记的文件，不准盖章下发。4、凡办理公务的邮件，将邮件交办公室，由办公室负责办理。八、会议室管理项目部会议室是项目部召开会议、观看电视、阅读报刊的公共场所。为保障公共利益，提供舒适卫生的环境，请大家自觉遵守以下制度：1、爱护公物。会议室所有物品归办公室管理，非经办公室同意，任何人不得以任何理由随意乱拿乱放，对人为毁坏室内设施的，除责令照价赔偿外，将根据情节给予当事人纪律处分。2、保持卫生。会议室由办公室安排专人