项目管理办法

雅宝路项目管理办法及细则（一）.编制目的1.为适应企业改革和发展需要，加强项目部管理工作，使其系统化、规范化，依据国家、建设部和北京市有关法律、法规，结合公司的具体要求，制定本规定。2.本规定适用于中关村建设雅宝路项目部及现场各专业分包队伍，现场所有人员必须认真贯彻执行本规定。3.本规定如有与上级有关规定相抵触的依上级规定为准。本规定解释权属中关村建设雅宝路项目部总包方，规定自批准颁布之日起实施。4.项目部机构设置：在项目经理领导下分为：技术部、生产部、经营部三大部门。（二）.项目机构组成1.雅宝路项目部人员组成（见组织机构图）雅宝路危改二期工程项目组织机构图项目经理：蔡亮现场经理：冯登山项目总工：刘莹商务经理：王武强技术主管：潘海军工程部经理：赵祥海机电部经理：赵贺林技术工程师：周海龙、田俊敏、杨霖质量工程师：亢建恒、宋长海生产责任工程师：赵祥海、娄海涛水暖工程师：赵贺林电气工程师：李正核算主管：韩成玉技术员、质量员、资料员、试验员、测量员、环保员、栋号长、生产计划员、安全员、消防保卫员、水电资料员、材料员、职业病防治员、机械员、水电质检员、专业技术员、专业工长预算员、统计员、行政员、后勤管理员安监部：南建筑综合办：南建筑安全员：宋宝红（三）.各部门人员职责划分3.1各部门组织机构图3.1.1技术质量部部门组织机构测量工程师计量工程师实验工程师资料工程师技术工程师质量主管亢建恒技术主管潘海军项目总工刘莹相应分包人员质量工程师分包质检人员技术质量体系控制程序3.1.2工程部部门组织机构工程部赵祥海现场经理冯登山安管部南建筑机电部赵贺林生产主管物资主管劳务主管内业主管宋宝红临设主管生活蒋建军安全主管外联主管南建筑曹志学电气主管水暖通风主管现场生产、文施、安全体系控制程序（详表式一）（详表式二）（详表式三）（详表式四、五、六）（详表式七）（详表式八）3.1.3经营部部门组织机构3.2部门人员职责3.2.1技术质量部3.2.1.1项目总工1、组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；2、组织各专业相关人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸及施工中出现的技术问题，审定工程变更洽商；3、主持编写项目施工组织设计，组织编制创优策划、质量计划、季节性施工方案、暂水暂电方案，审批分包单位提交的分项施工方案及技术措施，并组织施组、方案的交底和中间过程检查；4、组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点部位、样板工程的验收，对实现工程质量目标负主要责任；5、组织项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；6、指导并检查项目技术、质量、资料、试验、计量、测量主管的工作；7、领导项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；8、参与编制分包合同、材料供应合同，对合同中的技术质量相关条款进行复核；9、组织竣工图、竣工资料的编制和移交工作；3.2.1.2项目技术主管1、熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，编制工程洽商；2、参与编制施工组织设计、创优策划、质量计划，负责编制季节性施工方案，审核分包单位提交的分项施工方案、技术措施和方案措施的交底，参加施组、方案的交底和中间过程检查；3、指导并检查分区、专项技术员的工作，协助项目总工解决图纸及施工中出现的技术问题；4、组织各分部分项工程技术交底、重点部位和特殊工序的交底并监督交底的落实情况；5、协助项目总工对资料、试验、计量、测量工作进行管理；6、参加样板工程的验收；7、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；8、参加项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；3.2.1.3分区、专项技术员1、组织本区（本单位）相关人员进行图纸会审，参加设计交底；2、负责编制项目部规定的分部分项施工方案、专项施工方案、技术措施并对相关人员进行所编方案、技术措施的交底；3、协助项目技术主管做好本区、本专项的技术管理工作（包括试验、测量、资料、计量等），负责解决本区施工中出现的一般技术问题；4、参加项目组织的施组、方案中间过程检查，参加质量联检及质量例会；5、按照项目技术部安排对各专业工长、班组长进行分部分项工程技术交底；6、及时发现和反映施工图纸及施工中的技术问题，向项目技术部提交相关的洽商；7、参加重点施工部位的验收，对本区内出现的技术质量问题编制有针对性的技术整改措施；8、对本区的施工翻样进行审核；3.2.1.4项目质量主管1、参与编制施工组织设计、质量计划、创优策划，并监督实施情况；2、协助项目总工做好各项质量管理工作，参加图纸会审、设计交底，参加质量联检和质量例会；3、编制质量记录资料，按照公司规定上报相关的质量报表；4、监督分区、专项质量员的工作，审核分区、专项质量员上报的验收资料，核定各区、各专项工程的分项分部工程质量；5、参加材料进场的验收和检测工作，复查检测结果；6、参加重点部位、特殊工序、样板工程的验收，参加分项工程、分部（子分部）工程验收和竣工工程的验收，监督检验批的验收工作；7、负责消除潜在的不合格等质量问题，监督整改措施的落实情况；8、参加质量事故的调查工作，并提出整改意见和监督整改情况；9、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；10、参加项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；3.2.1.5分区、专项质量员1、协助项目质量主管的工作，负责本区的质量管理工作，监督本区内“三检制”的执行情况；2、对本区的检验批进行验收并向项目质量主管进行报验，参加样板工程、分项工程、分部（子分部）工程的验收，3、及时、准确的填写各种质量资料、质量统计表等质量记录；4、参加方案交底、分部分项工程技术交底并监督分部分项工程技术交底的落实情况；5、制止一切可能造成质量隐患、质量问题、质量事故的行为；3.2.1.6项目资料主管1、收集整理与建设单位、设计单位、监理单位、分承包单位的往来函件、资料并分发相关部门；2、收集整理公司文件并做好传阅工作；3、收发工程图纸，管理项目相关规范、规程、图集等文件资料并做好收发台帐、借阅台帐；4、指导分区、专项资料员的工作，检查分区工程、专项工程施工技术资料的整理情况；5、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；6、检查分区、专项资料员移交的竣工资料和竣工图，协助项目总工做好竣工图、竣工资料的移交工作；3.2.1.7分区、专项资料员1、按照北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和项目要求编制整理本区、专项的施工技术资料；2、负责本区工程、专项工程竣工资料、竣工图的编制工作；3、配合项目资料主管的工作；3.2.1.8项目试验主管1、协助项目技术主管的工作，对分区试验员的工作进行指导监督；2、按照试验计划监督分区试验员的取样、送检工作，审核分区试验员的委托单，检查分区试验员的试验台帐；3、编制项目试验总台帐，参加项目部对分包单位的技术质量考核；4、负责现场试验室的管理，对共用试验器具作好日常的维护和保养工作；3.2.1.9分区试验员1、负责本区工程的材料、施工试验工作，配合项目试验主管的工作；2、及时、准确的按试验计划和施工进度完成试件的取样、送检工作；3、准确的填写试验委托单，及时索取试验单并报相关部门；4、按项目部要求编制本区试验台帐；5、对本区所用试验器具作好日常的维护和保养，保证试验器具工作正常；3.2.1.10项目计量主管1、监督分区计量员的工作；2、检查各区计量器具台帐、检定计划，计量器具的有效性及标识情况；3、督促各区到期或无效计量器具的报检工作；4、收集各区计量器具检定证书、检测记录；3.2.1.11分区计量员1、负责建立本区进场计量器具台帐，编制计量器具检定计划；2、负责计量器具的报检，对一般管理性计量器具进行现场检测并填写检定记录；3、收集、保存计量器具检定证、检测记录；4、负责现场计量器具的标识、检查和维护；3.2.1.12项目测量主管1、审核分包单位编制的测量放线方案，并检查方案执行情况；2、总体协调项目测量放线工作，指导监督分区测量员测量放线工作；3、检查各区测量放线的准确性，签认测量放线验收资料；4、监督测量仪器的有效性；3.2.1.13分区测量员1、配合项目测量主管的工作，负责本区的测量放线工作，认真执行测量方案及测量管理制度；2、负责本区所用测量仪器的日常维护工作，按规定及时送检；3、及时进行测量放线的报验工作；3.2.2.工程部3.2.2.1、项目副经理：冯登山1、主抓项目生产协调工作。2、综合监督管理文明施工、安全生产、施组方案落实、质量达标工作。及时与甲方、监理沟通协调，保证施工生产的顺利实施。3、负责项目总计划、月计划的编制，监控指导分部计划和周计划的编制工作。3.2.2.2生产经理：赵祥海1、全面负责栋号生产工作。2、负责现场材料进出场计划工作。3、负责项目栋号的方案落实工作。4、负责分部和周计划的编制工作。5、负责现场安全文明施工及材料标识实施指导与落实工作。3.2.2.3安全主管兼综合办主任：南建筑1、主抓外联协调工作2、负责项目安全文明施工、施工现场文明安全施工八大口达标落实工作及综合办日常管理工作。3.2.2.4安全员：宋宝红1、主抓栋号生产工作。2、负责编制分部计划和周计划工作、方案的实施工作。3、负责项目劳务管理工作和项目文明安全施工八大口内业资料的编制整理工作。3.2.2.5土建工长：1、主抓栋号生产工作。2、负责分部计划和周计划的编制工作。3、负责方案的实施工作及本栋号的文明安全施工工作。3.2.2.6暖通工程师：赵贺林1、全面负责暖通及设备专业协调、生产工作。2、负责暖通及设备专业施组的编制工作。3、负责暖通及设备专业施工方案的审核工作。4、负责暖通及设备专业总生产计划的编制工作及月计划、周计划的审核工作。5、负责监督施工方案、生产计划、技术交底等的落实。6、负责现场临水方案的编制、实施及管理工作。7、负责消防安全、设施等的落实。3.2.2.7电气工程师：李政1、全面负责电气专业协调、生产工作。2、负责电气专业施组的编制工作。3、负责电气专业施工方案的审核工作。4、负责电气专业总生产计划的编制工作及月计划、周计划的审核工作。5、负责监督施工方案、生产计划、技术交底等的落实。6、负责现场临水方案的编制、实施及管理工作。7、负责消防安全、设施等的落实。3.2.2.8区域施工经理：1、负责区域的各项管理的综合协调工作。2、主抓生产质量、安全文明施工三项达标的过程督促、实施协调工作。3、负责监督、落实施组、方案的实施工作。4、负责区域总计划，年、季、月、旬生产计划，物资计划的申报工作。3.2.2.9区域生产经理：1、主抓生产，落实安全文明施工。2、认真执行计划，认真落实施组，方案在施工中正常运行实施。3、组织专业工长做好产品的过程控制和技术交底工作。4、组织专业工长做好专业分项报验工作。5、负责编制年、季、月、旬计划上报区域经理工作。3.2.2.10专业工长：1、主抓本专业的生产，技术，质量的综合实施工作。2、认真落实方案和技术交底的标准及要求的实施。3、认真组织班组的分项交底工作，严格要求本专业的分项自查互查运行工作。4、协调专业交接工作，认真做好本专业的物资计划和准备报验前的过程检查工作。3.2.2.11物资管理员：1、负责督促收集各专业的物资计划，认真审查，汇总。2、认真编制总物资计划，年、季、月、旬、周物资计划上报区域经理，且与各专业沟通，做好物资入场试验后的物资标识落实工作。3、负责督促各专业的物资防护保存工作实施。3.2.2.12班组长：1、认真落实技术交底执行工作，负责本班组施工分项的现场指导和讲解及实操示范工作。2、督促施工作业人员按样板施工，严格执行边干活边清理的规章制度，认真做好自互检查工作，达到合格方能上报专业工长查验。3.2.3经营部（四）、各部门对分包管理实施细则4.1进场要求4.1.1技术质量部4.1.1技术质量系统人员配备要求进场参与施工的分承包单位必须配备以下技术质量系统管理人员，其资质（持证）必须符合要求，经确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，因