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项目管理技术人员管理制度为了完善干部的管理制度，提高干部队伍素质，为干部能上能下、能进能出确定客观标尺，确保项目部物质文明和精神文明取得好成绩，特制定以下管理制度：一、岗位考核制度1、按照德、能、勤、绩和项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，坚持每月对项目部管理人员进行一次岗位考核，考核结果与当月工资挂勾。2、每月考核评分满分为100分，考核结果与当月工资挂勾。3、为体现公开、公平、公正的原则，每月考核结果于下月5日前在宣传栏上公布。4、考评小组由项目经理等6人组成，项目经理指定，接受项目全体管理人员监督，每出现一次失误扣2分/人次。5、所有管理人员和班组对违纪和扣分行为都有向经理监督举报权，每举报一次奖50元，并予以保密。二、考勤制度1、上、下班实行“限时制”，项目部所有管理人员必须接受限时制度。2、每月迟到或早退3次扣当月奖金，每月迟到5次，计旷工一次，旷工一次扣当月奖金。累计旷工达2次者，辞退出场，不享受项目任何待遇。三、请假制度1、所有管理人员需请假的均找考勤者事先请假，考勤者找项目经理请假。此外，为了不影响工作，项目班子成员和部长请假应报告项目经理，一般人员请假应报告主管部长。2、请假人可选择以下方式：请假条请假；当面口头请假；电话通知请假。3、国家劳动法规定的婚、丧、产不予扣分，病假2天以上要病历，8天以上扣当月奖金。其他私事假每月6天以上扣当月奖金。四、会议与学习制度1、项目部组织会议时，与会者应按时参加，并做好会议记录。2、项目部的会议学习纪律制度参照考勤制度和请假制度执行。五、值班制度1、项目部的值班由项目经理或项目副经理统一安排。2、项目部管理人员在值班时应坚守岗位，未守岗位1个小时以上扣1分。3、值班后，应及时、详细、准确地做好值班记录。六、其他相关制度1、所有管理人员必须按时做好工作日记，在每星期抽检中每延误、遗漏一次扣1分（推迟1天不计）。2、工地范围内打牌、赌博按旷工同等处理。3、进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，每次罚款50元，并扣5分，在公司检查中加倍处罚。4、所有人员不得接受班组及往来单位吃、玩、索、得，发现一次按旷工同等处理。5、对项目部提出（本人岗位职责外）合理化建议，产生效益100元以上者，每次加1-3分。七、项目责任划分1、项目责任分为：领导责任、主要责任和次要责任。2、罚款或损失1000元以内，主要责任者承担50%，领导责任者承担35%，次要责任者承担15%；1000-5000元以内，处罚比例同上，处罚金额按总额80%计取；5000元以上，处罚比例同上，处罚金额按5000元计取。3、安全奖励：工程竣工后，医药费控制在1000元以内，奖励金额为5000元，按责任等级依罚款比例分发。质量奖励：工程竣工后，质量损失（含返工折合）在1万元以内，奖励金额为1万元，按责任等级依罚款比例分发。4、在项目部贯标工作中相关责任人，每被上级单位批评一次，扣1分，每被认为不合格一项，扣5分。5、项目某项工作受到上级单位口头表扬一次，对该项工作的责任者加2分，对相关的协助者加1分；受到书面表扬一次，对该项工作的责任者加5分，对相关的协助者加2分。八、现场文明区域责任划分及检查办法1、现场文明区域划分为：生产区、材料堆放区、办公区、生活区、大门区、配合单位区。2、责任划分：生产区和配合单位区为工程部；材料堆放区为机料部；办公区、生活区为书记；大门区为保卫部。3、每个现场文明区域根据工程施工的具体情况分配到班组，责任人为班组长。4、检查办法：以区为单位，由每个区的负责人担任组长，科室成员、班组长担任组员，每周必须对所负责区域进行检查，并及时将结果报送项目考评组。由项目综合考评领导小组每旬对各现场文明区域进行检查。民工管理制度为了加强对施工队伍的管理，切实抓好项目部的安全防范措施，确保项目部各项工作的顺利进行，特制定本制度。一、所有进场施工队伍，必须服从项目部的各项管理制度，工地的治安管理统一实行各施工队伍负责人承担责任制。将本队人员花名册报项目部保卫部存查。二、凡进入项目施工的人员，年龄必须在18岁至55岁之间的男性公民，身体健康，并有一定思想素质。必须办理“三证”，即：身份证、流动人口暂住证、计划生育证。三、所有民工均须由各负责人在开工以前拿人员名单表格，到保卫部办理项目工号牌证。进出项目部，一律凭工号牌进出大门。所有民工进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，发现一次罚款10元。四、来客必须在保卫部登记，办理临时出入手续，方能进入工地。晚上不准随便留客在工地过夜，更不允许男女混居。如情况特殊，须在保卫部办理登记手续，审查核对后，方能留宿。违者，一经查实，每人次罚款50元。五、民工家属来访期间不得在工地居住，须服从保卫人员的管理，家属小孩和高龄老人一律不准进入施工现场。违者，每次罚款50元，出现事故后果自负。六、所有民工在工余时间，不准聚众赌博闹事，外出时不得违法乱纪。如有违纪者，被当地公安机关扣留，项目部不负任何责任，一切后果均由当事人自己承担。赌博一旦被查，除赌资、赌注全部没收以外，保卫部还得对每人处以200元以上的罚款。娱乐活动不得超过夜间十一点半，以免影响他人的休息和正常睡眠。因此，凡超过十一点半的一律按赌博处理。七、所有民工出入门卫，均得接受保卫人员的检查，严禁将工地的任何物品带出施工场地，更不允许有偷盗行为。无论何时，一经查出，除收缴所有被盗物品外，还得处以100-1000元罚款，并清退出场。给工程造成损失者，移交公安机关处理。八、各民工应有一定的防范意识，要防止火灾发生和意外事故的出现。严禁使用电火炉、碘钨灯等类似照明电器。烟头、火种等不准乱扔。每发现使用一次，罚款50元，并没收电器。九、全体民工在施工场地以及宿舍等区域，应讲究社会公德。互相谦让，互相谅解，严禁打架斗殴、闹事、惹事生非。对打架斗殴者处以200元/人罚款，对打不还手者奖励100-200元。十、自觉维护集体宿舍内外公共卫生，项目部将组织人员对民工宿舍进行抽查和定期检查。凡不符合以下标准的，每次对班组处以200元罚款：1、地面整洁无积水；2、床上用品和生活用品排放整齐；3、生产工具摆放整齐；4、宿舍门前实行卫生“三包”；5、私自架接电线的；每月评选最佳宿舍，予以奖励200元。十一、各施工队伍的负责人要切实加强和项目部取得联系，应主动对所属的民工进行各种法律、法规教育。工地内所有违反项目部管理制度的人员，除对其进行处罚外，当事人的负责人也必须承担和接受一定经济处罚，由项目部张榜公布。如造成一定影响，直接关系到工程利益者，将清退出场。现场文明施工管理制度现场文明施工是生产安全和工程质量的根本前提和重要保证，是项目管理水平和职工队伍素质高低的集中体现。一、进入现场施工的人员必须不折不扣地认真执行项目部制定的现场文明施工与安全生产的各项规章制度。二、进入施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽、工号牌。违者，工人每人次罚款10元，管理人员和班长每人次罚款50元。三、进入施工现场的人员要讲文明、讲卫生、讲职业道德维护现场整洁，爱惜材料，爱护设备。四、不准穿拖鞋、高跟鞋及赤脚进入施工现场。违者，每人次罚款50元。五、现场作业人员不准打闹和开玩笑。严禁酒后作业。违者，每人次罚款50元。六、外架的搭架、改拆、放架由架子班负责担任，架板、横档、支撑各类坚固拉杆及附属部件，水平和垂直的各种防护，不管任何人或任何理由擅自挪者。违者，每人次罚款2000元。七、各工种人员应节约用料和爱护项目财产。各种材料应集中按指定地点分类堆放整齐。违者，罚款100元。八、木工车间的原材和半成品应分类码堆整齐，木屑及时清理至指定地点烧烬。木工现场装模的各种材料要分类码堆，装模后要求将剩余材料和垃圾清至指定地点，分段拆模后，各类材料应分类码堆，并将垃圾清理成堆。违者，每次罚款100元。九、钢筋制作车间应将原材、半成品、废料分类码堆，并有标示牌，并保持场地清洁。绑扎现场应做到工完料净，场地清。多余钢筋及时返回制作车间加以利用。违者，每次罚款100元。十、砼工每次浇捣砼时，后台：必须随时清扫散落的砂石、水泥，做到场地时刻清洁，砼浇捣完毕要清洗场地、斗车；前台：随时清理落地砼，砼浇捣完毕要求做到架上、架下清洁、卫生，并将各类材料设备清理至指定地点，分类码堆。违者，每人次罚款100元。十一、架子班搭设外架一定要按规范、架板、横档、支撑各类紧固拉杆及附属部件、各种防护，不按规范或违章操作者，造成的安全事故，责任由当事人负责。每天工作完毕后，应将各类材料清理成堆，每工作面完成后，剩余材料应清理至指定材料位置码堆。违者，每次罚款100元。十二、泥工应及时认真收拾和利用落地灰，抹灰和刮糙时要将砂浆接好，严禁乱撒和将落地灰弃于架上、架下及室内。违者，每人次罚款100元。砖渣等废料应每天清理至指定地点，每完成一个工作面，所用的架板、架凳等材料应及时清理至指定地点。十三、油漆工必须将各类材料分类码堆，每天作业完毕后，须清扫作业面，违者，每次罚款100元。十四、机械、电工、焊工等少数工种每天施工完毕后，必须将各类材料和机具清理回车间。违反机械操作规程，每次罚款100元，造成安全事故的责任自负。十五、该制度不详尽或未完善之处，将另行补充。劳资管理办法一、用工管理1、外地劳动力进本项目施工要根据当地劳动局有关文件规定落实对外地劳动力的各项管理工作。2、严格执行使用外包队伍必须持“五证”，五证经公司劳资处审核后，复印一份留项目部。3、队伍进场施工之前，首先对施工队伍的进场人员情况进行审核，建立外包施工队伍花名册，并附身份证复印件及特殊工种操作证复印件，不符合要求的不得上岗操作，同时进行全体人员的安全生产教育及文明施工教育。4、外包施工队伍必须签订好工程合同、安全协议、治安协议等，按标准，按时向财务部交纳抵押保证金，方可安排施工。5、在施工过程中，掌握施工队伍人员变动情况，及时变更花名册手续及复印手续，加强检查，严禁施工队伍中的不合法用工，严禁施工现场范围内家属，特别是小孩和高龄老人住宿。二、劳动工资管理1、每月底将考勤表交项目经理审核签字后作为发放工资的依据，次月10日左右发放工资。2、每月对工资奖金发放进行分类分析，做好劳资报表送公司劳资处。3、每季将工资、奖金进行工资总额分析，分析表一式二份，一份交财务部门，作为财务进行工资总额分析统计的依据，另一份交负责工资的岗位人员自留，作为编制“全部职工工资总额构成月报表”的依据。4、每月及时登记好职工养老保险金台帐。5、建立职工花名册，办理及上报工人辞退及调动手续，做好劳动工资的日常管理工作。6、根据每月生产计划，劳动力安排情况，结合劳动定额及项目计件单价标准，编制每月劳动力需求计划、工资发放计划等提供给项目经理。7、每月由劳资部门排出各施工队的结帐日程表，各施工队必须按计划日期结算，不得随意改动。8、任务单不论计时，还是计件只能由施工员、质安、保卫部和项目领导开具才有效；其它管理人员凭附件交各自主管部门领导统一开具，禁止重复开工。9、对有关计件工资和计时工资的基本原则作如下规定：（1）计件工资，分以下三种情况开任务单。A、设计图范围内的由副经理根据设计要求标注出需结算的部位；有加工单的按加工单结算。B、经监理签证后的预算外内容，根据签证单上的实际工作量，给予结算。C、对既无设计图，又无签证单且又不属于计件工作包干以内的计件，必须和劳资部门共同现场量尺、验收。（2）计时工资的结算办法：A、计时工资的总控制办法：a、副经理和施工员、质安员按本月计件工资额的5%内控制使用，超过一律无效，并要求每天给予签证，作为原始资料。b、机料部安排的计时工，每天开具工资单一式三份，一份自存，二份交班组。c、工序间交接过程中的清理情况，由各前工序承担，并由施工员尽量安排前工序所属人员进行，或在该工序工资中按50元/工日扣除。配合班组的材料转运、清理，收集材料等用工一律由该班组承担。B、浇捣砼前的最后一次清理用工，在前工序清洗完工后，可酌情由施工员安排人员清理、清洗，费用由项目部承担。10、为保证工人的切身利益，增加工人的主人翁地位，凡在本项目部工作的固