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项目筛选：1）市场空间大：项目适用的人群广，每个人、每个家庭都需要；2）盈利空间大：要具有很好的盈利性，且盈利空间大；3）国家有扶持，或者政策有倾向：这是最好的，比如教育行业，国家就有诸多政策倾斜；4）操作简单：运营模式、盈利模式等清晰明了，容易操作，这一点也非常关键；5）定位清晰：人群定位、产品定位较为清晰，便于今后开展市场运作。项目筛选：一、商业模式：1、创业项目所属行业，项目的大方向及领域与空间自身能提供的服务是否匹配2、创业项目所处阶段（初创期、成熟期）3、技术先进性和成熟度4、产品主要面向的客户群（市场前景）5、相对同行业技术竞争者有哪些优势二、组织模式：1、团队建设情况，创业者能否胜任？核心团队稳定吗？关键人才有可能流失吗？是否能清楚利用项目本身的优势和空间平台大数据能够进行资源整合？2、有无完善的内部管理制度3、技术人员的合作程度尽管创业之初实行扁平式组织架构，但基本的组织雏形应该具备，其研发体系、原料与设备采购体系、生产体系、销售体系、售后服务体系、行政财务体系等应该健全。三、资本模式：1、项目所需资本规模（资金使用方向）打入市场过程中是否有预见性壁垒，是否会增加成本？2、盈利模式是否有一个初步的盈利模式？是否有正视风险，规避风险意识？盈利点在哪？是否符合逻辑思维？客户在心理和实际中有多大消费欲？产品成本定位与消费者购买能力是否能匹配？通过何种方式打入市场？能否稳定站稳市场？四、风险因素：1、产品方面：项目是否具有独占性，难以迅速被模仿（技术壁垒、特许权壁垒、规模经济壁垒等）?是否具备持续的研发能力？产品能被消费者迅速接受吗？消费群体有可能流失吗？产品是否申请了专利保护？还有哪些竞争者或替代品没有估计到？未来的发展趋势，现在未被解决的问题，空间能够满足哪些要求，是不是项目最需要的服务？2、营销模式方面：生产工艺是否过关？原材料供应有保障吗？是否具备持续的研发能力？产品定价合理吗？消费群体有可能流失吗？3、组织管理体系方面：创业者能否胜任？核心团队稳定吗？关键人才有可能流失吗？财务方面股权结构合理吗？应收账款是否太大？后期融资如何安排？4、经营环境方面：国家政策调整会有什么影响？利率、汇率、通货膨胀等对企业有多大影响？项目的判断维度判断一个项目的基本方法就是“望闻问切”。初步观察企业的具体情况，拜访客户，对企业高管、员工进行访谈，然后再根据公司提供的一些财务资料、销售资料、生产资料，来判断这个项目是否具有投资价值。具体可以从以下几点进行判断。1、有好的方向1）要有市场容量。如果一个行业，全国大概只有5个亿、10个亿的行业市场容量的话，再怎么做，做到全国50%的市场也只有5个亿的天花板，所以一个市场容量很重要。2）产业链有没有需求。3）竞争格局。大的竞争格局，不仅仅要看到自己的直接竞争对手，一定要看到我们自己的潜在竞争对手在哪里。4）外部的因素。因为一些政策的因素会影响整个行业，有可能让一个行业突然见好，也有可能让一个行业突然冷却下来。2、有好的团队好团队的核心是优秀的创始人。创始人能力的要求：第一个要有产业抱负，如果这个创始人只是为了赚一点钱，这种项目要特别小心。第二是带队能力也非常重要，因为很多项目他只有技术或者是市场能力强，但是他带团队不行的话，这种项目也是很容易失败的，“人散财散”。第三是情商要高，因为经营任何一家公司的困难和痛苦，最终会集中到创始人手上，最终都是要创始人去扛的。3、产品判断1）它不仅要能满足市场的现有需求。而且还要能够满足市场的潜在需求;2）它必须具有独特性，具有良好的扩展性、可靠性和维护性，能够满足人们的某些特殊需求，从而能够在市场中获得独占或领先的地位;3）它所服务的市场规模要足够大，这样才能为企业的高成长性奠定基础;4）它必须是不易被模仿的，一个产品(或服务)对市场需求的满足性非常好，而且独特性也非常强，但如果它容易被模仿和替代，就很难保持其市场地位。4、企业财务状况对中小企业进行财务状况分析与评价至少应当考虑以下几个方面：1）企业目前资产负债状况与股权比例;2）企业最近三年资产负债与股权变动情况;3）提供投资后的资产负债与股权比例;4)资金运用计划;5)有关损益与现金流量的盈亏平衡;6)其他融资计划;7)利润预测与资产收益分析;8)投资者回收资金的可能方式、时机与获利情形等。当然这只是初步筛选项目的方法，要更详细的了解项目，还需要进一步的尽职调查！因此投资经理都得有十八般武艺，基本技能：财务，法律，管理和行业背景等，进阶技能：谈判技巧，人际网络，心理分析，市场敏锐度等。