项目经理部标准文明工地管理办法

－2－附件：天津工程分公司项目经理部标准文明工地管理办法第一章第一章第一章第一章总总总总则则则则第一条为以标准文明工地建设为载体，推动和加强项目经理部文明施工管理，增强企业竞争力，推进企业文化建设，树立“中国通号”品牌，根据《中国铁路通信信号集团公司标准文明工地管理办法》和《中国铁路通信信号集团公司工程建设标准化管理手册（施工）》的有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于公司项目经理部标准文明工地管理。第三条开展标准文明工地建设，应坚持以人为本，和谐统一的原则，做到大方、美观、经济、实用，内提素质、外树形象。第四条标准文明工地建设分外部形象、内在管理两部分，要体现项目部现场管理水平和企业的良好形象。第二章第二章第二章第二章外部形象建设标准外部形象建设标准外部形象建设标准外部形象建设标准第五条外部形象建设应符合《中国铁路通信信号集团公司企业识别系统》的有关要求。第六条项目部应使用统一标识、统一色调、统一服装、统一规格标牌。第七条施工期8个月以上及有重大影响工程项目的外部形象，原则上应满足《中国铁路通信信号集团公司工程建设标准化－3－管理手册（施工）》的有关规定并达到以下要求（8个月以下的可因地制宜进行建设）：（一）自建房屋应根据工程情况，尽可能采取可拆装的轻体房屋，并建有围墙或围栏。大门宽度不小于300cm。（二）自建房屋及围墙（围栏）应采用蓝色（C100）涂料粉刷或喷涂；房屋顶围及围墙顶围以20cm宽度涂以红色（Y100、M100）装饰色；顶围与围墙之间涂以5cm宽度白色分割线。（三）工地应在显要位置悬挂集团公司司旗，并按《国旗法》规定悬挂国旗。（四）工地正门左侧悬挂项目部标牌。右侧悬挂项目建设名称标牌。（五）应设置企业形象、工程项目宣传橱窗。（六）应设置垃圾存放、回收装置。（七）办公室、会议室、宿舍、食堂、材料设备库房等应有明显标志。（八）办公场所及其它设施应有专人管理，符合安全及卫生要求。（九）场区办公室墙壁抹灰刷白，地面硬化，室内设备设施摆放整齐、有序，并悬挂“岗位责任制”标牌。（十）食堂内墙抹灰刷白、吊顶、灶台贴砖，质硬地面，室内通风有气窗，生、熟半成品不得放置地面，生、熟食案板、刀具分开。食堂有防鼠设施，距离污染源在30米以上。食堂在夏季－4－应当配置沙门、纱窗、纱罩。（十一）员工宿舍室内采光、通风良好，内墙刷白，地面硬化。人均居住面积不少于2平方米。（十二）保持宿舍卫生，生活用品摆放整齐。夏季有纱窗、纱门；冬季室内不得采用煤炉取暖。宿舍应当建立健全卫生、防火、治安制度，并有专人负责。（十三）应设置员工学习娱乐场所。（十四）应设置淋浴室、并配齐相应的淋浴设施。（十五）消防器材配备合格、齐全。第三章第三章第三章第三章内在管理标准内在管理标准内在管理标准内在管理标准第八条项目部应按照《建设工程项目管理规范》、《中国铁路通信信号集团公司工程建设标准化管理手册（施工）》的有关规定进行项目管理，建立健全各项规章制度，实现项目管理科学化、规范化、制度化。第九条项目部应制定项目管理目标（安全、质量、工期、成本、环境等）。第十条项目部机构设置应符合项目实施要求，特殊人员及特殊工种应做到持证上岗。第十一条项目经理应具备上岗资格，具有现代化管理知识和专业技术知识。第十二条工程开工前应制定相应的施工组织设计及施工技术标准，严格按照施工规范、工艺标准、施工技术指南施工。－5－第十三条项目部应建立应急救援体系，建立健全与项目特点相适应的各种应急预案。第十四条施工人员上岗应精神集中、佩戴必须的安全防护用品，工具齐全、操作规范，所用材料、工具摆放有序，施工完毕做到人走料清，场地洁净。第十五条工程质量保证体系健全、质量记录齐全。第十六条分项、分部、单位工程验收合格率100%。第十七条各项工程应有创优规划、措施。第十八条建立健全安全责任制、安全保证体系；严格执行安全操作规程。第十九条项目部员工（含合同工、民工）应进行技术、安全教育培训、考核。有关资料应建档保存。第二十条施工机具、设备定期维护、保养，满足使用要求。第二十一条料库管理办法健全、职责明确；做到账、卡、物相符；材料码放整齐，满足存放要求、标识明显；库区及库房整洁卫生。第二十二条食堂清洁卫生应符合《食品卫生法》要求。炊事员应有健康证并定期体检。第二十三条根据党章、工会法和团章的要求建立党、工、团组织。开展经常性的组织活动，充分发挥各级组织的作用。第二十四条加强精神文明建设，建立职工之家，满足员工学习、娱乐需要。－6－第二十五条员工具有良好的素质，爱岗敬业，具有创新、团队精神，注重社会公德。热心公益活动，树立通号员工形象。第二十六条增强创建意识加大宣传力度，进一步增强员工对工地是企业的缩影，企业形象要通过建设标准文明工地来塑造，企业品牌要通过建设标准文明工地来宣传，企业信誉要通过建设标准文明工地来播扬的创建意识，提高创建标准文明工地的积极性。第四章第四章第四章第四章组织领导和检查评比组织领导和检查评比组织领导和检查评比组织领导和检查评比第二十七条标准文明工地建设应实行统一规划和统一领导，形成“行政主抓，党、工、团配合，齐抓共管”的局面。第二十八条项目经理部是实施标准文明工地管理的主体和主责单位，项目经理是第一责任人，对项目经理部标准文明工地管理负全面责任；项目部综合部负责标准文明工地管理日常工作。第二十九条公司总工程师办公室是公司项目经理部标准文明工地管理的归口管理部门，受公司主管副总经理领导，负责制度制（修）订、VIS形象设计（见附表2）、日常管理、组织检查评比。第三十条公司相关职能部门按管理职能对项目经理部标准文明工地管理负指导和检查考核责任。（一）办公室负责对项目经理部工地建点、工地食堂、卫生防疫，环境美化、绿化、防止污染、环境保护，员工着装、办公－7－用品、防火防盗等工作的指导和检查考核。（二）工程技术部负责对项目经理部工程技术管理、调度统计等工作的指导和检查考核。（三）物资设备部负责对项目经理部工地料库管理、仪器仪表管理、设备机具管理等工作的指导和检查考核。（四）安全质量部负责对项目经理部安全管理、职业健康安全管理、质量管理、工程创优、体系运行等工作的指导和检查考核。（五）人力资源部负责对项目经理部人员教育培训、人力资源配置等工作的指导和检查考核。（六）市场经营部负责对项目经理部合同管理、市场开拓等工作的指导和检查考核。（七）计划财务部负责对项目经理部财务管理、成本管理等工作的指导和检查考核。（八）工会工作部负责对项目经理部支会建设、职工之家建设、文明宿舍评比、劳动竞赛等工作的指导和检查考核。（九）党委工作部负责对项目经理部精神文明建设、支部建设、宣传报道、影像资料摄制等工作的指导和检查考核。第三十一条要严格按照“标准文明工地验收评分标准”（见附表1）进行自查，项目部每月进行自查，公司至少半年检查一次，并配合集团公司每年一次抽查。450—480分为“达标标准文明工地”，480分以上为“优秀标准文明工地”。－8－第三十二条公司负责推荐申报参加集团公司每年一次的评比表彰工作。第三十三条按规定，被局级以上建设单位或项目部所在地市级及以上政府建设主管部门评为“标准文明工地”称号的可直接评为集团公司“优秀标准文明工地”。第三十四条项目部发生死亡及铁路交通B类及以上事故，或发生10万元以上质量事故，取消评比资格。第五章第五章第五章第五章附附附附则则则则第三十五条本办法由总工程师办公室负责解释。第三十六条本办法自2010年4月1日起执行。原《项目部标准化工地创建管理办法》（通津总〔2008〕3号）同时废止。附表：1．标准文明工地建设验收评分标准2．标准文明工地形象模板－9－附表1：标准文明工地建设验收评分标准考核项目序号考核内容标准分检查得分外部形象（90）1项目部标识统一、标牌齐全10分；悬挂国旗、司旗10分；宣传、警示牌齐全10分。302项目部驻地环境整洁、美观、卫生8分；办公、生活、料库区域布局合理6分；物品摆放整齐6分。203材料码放整齐5分、标识明显5分。104办公室及宿舍物品摆放整齐5分、室内清洁卫生5分。105食堂清洁卫生，符合食品卫生法要求。20项目部（50）6按《建设工程项目管理规范》进行项目管理10分，建立并保持各项制度10分。207项目经理持证上岗。108特殊人员及特殊工种持证上岗10分，满足生产需要10分。20生产管理（100）9定期召开工程例会，并保持记录。1010岗位职责明确，上墙悬挂。1011经审批的施工组织设计及施工技术标准满足工程需要15分，严格按标准施工15分。3012办公手段现代化。1013设置人员动态表及施工形象进度示意图10分，建立并保持各项规章制度10分。2014员工统一着装，操作规范。1015料库账、卡、物相符，管理制度齐全。10质量管理（110）16创优工程有创优机构6分、计划7分、措施7分。2017质量管理标准化10分、规范化10分；记录齐全20分。4018工程分项、分部、单位工程记录齐全15分，与工程进度相符15分。3019质量问题闭环管理。20安全管理（120）20建立安全责任制10分、健全安全管理制度10分。2021建立应急机构、应急预案。1022员工（含合同工、农民工）岗前、转岗教育培训考核率100%。2023分项分部工程安全技术交底100%。1024安全检查有制度10分、有记录10分。2025消防设施配置合理。1026施工机具、设备定期维护、保养，满足使用要求。1027未发生安全事故。20精神文明（30）28党、团、工会组织建立，定期活动。1029建立职工之家，丰富员工文化生活。1030员工爱岗敬业、注重社会公益活动。10－10－附表2：标准文明工地形象模板一、局级项目经理部一、局级项目经理部一、局级项目经理部一、局级项目经理部序序序序号号号号名称名称名称名称样例样例样例样例制作要求制作要求制作要求制作要求（（（（mmmmmmmm））））安装安装安装安装要求要求要求要求设置设置设置设置位置位置位置位置1中国铁路通信信号集团公司**项目经理部800×600/参考规格420×2300悬挂面对室外大门左侧2司旗2400×16002号旗竖立院内/屋顶显要位置3桌旗220×120摆放项目经理室/会议室4工程概况施工现场总平面图组织机构图安全生产保证体系图质量保证体系图消防保卫文明施工按建设单位要求内容制作700×1050宣传栏室外/室内显要位置－11－5施工平面示意图根据经理室/会议室墙面面积大小等放悬挂/粘贴经理室/会议室6工程进度图根据经理室/办公室墙面面积大小等放悬挂/粘贴经理室/办公室7岗位职责根据室内面积600×450/400×300悬挂/粘贴室内工程概况：武广客运专线综合试验段位于武汉市至咸宁市间，北起跨沪蓉高速特大桥南端（广州台尾）至新咸宁站南端，正线全长为62.160km，起讫里程为：DK1213+012～DK1276+136.63，包括新乌龙泉、新咸宁车站，四个中继站。综合试验段范围共有桥梁30座30.391km，占试验段全长的48.9%。路基长度31.764km，占试验段全长的51.1%，根据武广客运专线公司在5月26日召开的武汉综合试验段百日会战的要求，2008年8月31日达到试车条件。现信号子系统施工条件不完全具备，会议要求:站前接口站内道岔、电缆槽左线6月20日完工，右线6月30日完工，线路铺设7月15日完成左线，7月25日完成右线。信号子系统:8月10号前完成设备安装配线，8月31号前完成联锁试验。2008-04-03结束时间起始时间2008-09-082008-04-13校对人吕象征审核人李树合绘图人季鹏项目负责人郭永泉备注：文件名总工期149天武广铁路客运专线武汉综合试验段信号工程施工进度计划横道图0102030405060708090100110120130140日15二18五21一24四27日30三3六6二9五12一15四18日21三24六27二30五2一5四8日11三14六17二20五23一26四29日2三5六8二11五14一17四20日23三26六29二1五4一7四10日13三16六19二2