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中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编1项目指导思想团结.拼搏务实.进步与时俱进以科学求发展向管理要效益中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编2项目宗旨承揽一项工程树立一块丰碑培养一批人才结交一方朋友创造一流效益做出一份贡献中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编3一.项目组织、管理制度项目简介中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积47900平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库建筑面积14300平方米。本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为6300万元，计划开工日期为2004年2月10日，工期为496日历日以内。业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫E区E住5号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编4各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设做出更大的贡献。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编5项目经理简介项目经理梁军堂：现年42岁，本科学历，1996年取得建设部一级项目经理证书，1990年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京36中学、时代广场一期工程，建筑面积达20多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。本人被评为“全路施工企业优秀项目经理”、“北京市优秀项目经理”，并荣获“铁道部火车头”奖章。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编6项目人员岗位分工一览表序号姓名岗位分管工作1梁军堂项目经理兼任项目书记全面负责项目的各项管理工作负责项目党建、行政2王旭辉项目总工负责技术指导、质量管理工作3曹勇工程经理负责现场管理、工程进度工作4曾宏谋成本经理、预算员成本分析、劳务、分包结算、决算、统计、报表5刘自起财务主任、出纳员负责项目的财务管理6崔成印材料主任负责材料室全面工作7蒋亚铭土建负责人工程土建技术管理、技术方案、技术交底8韦增奉暖卫负责人暖卫技术管理、成本核算及内业资料9汪龙保电气负责人电气技术管理、成本核算及内业资料10赵昌法工长工程施工协调、调度11沈俊栓安全、环境管理员职业安全健康、环境管理12侯喜禄质检员工程质量检查、验收13徐志刚材料员材料的采购、统计14庄德才材料员材料的收发料、保管工作15谢志军综合室主任后勤管理及内、外部协调16吴南机械管理员、司机机械的维修和保养、现场调度、项目班车17胡伟杰测量负责人工程测量放线18蒋方玉资料员技术资料的收集、整理、监督、指导收发文登记及贯标资料19杨毅质检员工程质量检查、验收20李扬试验员21徐坤测量员22彭新凡测量员23詹启学测量员24梁明豹测量员25谢芝申砼工长中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编7项目组织管理机构示意图财务室预算室材料室技术室工程室各专业施工班组各专业工程分包、劳务企业成本经理项目经理项目书记总工程师工程经理中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编8项目部各科室职责技术室工作职责一.负责项目施工技术工作的指导和监督检查，负责项目技术性文件和资料的控制。二.严格执行国家的技术规范、验收标准，遵照设计图纸、规范及质量计划指导施工，完成公司及项目的预定质量目标。三.编制工程项目施工组织设计和质量计划以及特殊工序的施工方案、技术措施并组织落实。四.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，组织隐预检和工程验收，对工程的没一分项及分部工程进行质量检查和评定。五.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《工程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织、参与施工全工程的检验、试验并记录；负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。六.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货、检验工作。七.掌握收集最新的技术信息，在工程施工中积极运用新技术、新工艺、新材料，提高工效，节约造价。八.全面控制工程质量，制定和组织实施纠正预防措施。对出现的不合格品及时发现、及时上报、及时纠正。九.根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档。主持竣工资料的编制工作。十.负责项目计量工作，保证各种仪器、仪表的计量准确。十一.负责项目的职工培训工作。十二.负责项目的统计技术工作，制定节约用水、用电措施，并监督落实。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编9工程室职责工程室在公司业务部门的指下，在项目经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一.根据项目部承担工程任务情况，负责按《工程承包合同》、《施工组织设计》和《质量计划》要求，精心组织现场施工，统筹安排协调各专业施工的配合工作，建立施工日记，做好施工记录，保证工程进度和质量目标的实现，负责施工中成品保护和竣工后保修期内的保修工作。二.负责施工现场各项安全生产制度的落实，与施工单位签定安全协议书，对施工人员进行安全知识教育和安全技术交底。负责日常检查现场安全设施及安全防护，纠正违章指挥和违章作业，消除事故隐患，预防事故发生。负责施工现场的治安管理和安全保卫工作。三.根据《施工组织设计》中的要求，按施工需要办理施工机械设备报批和租赁手续，负责组织施工机械设备进、退场。按公司《机械设备管理规定》，负责机械设备的检查、维护和保养，对机械设备转台进行挂牌标识，并建立机械设备台帐，做好维修保养记录。四.根据工程任务需要，负责分包商和劳务施工队伍的选择、考察，办理报批手续，组织人员进、退场，向施工单位下达施工任务，做好完成工作量的详细记录，为预算室提供准确的工费结算依据。负责对分包商和劳务中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编10企业的信誉评价和考核，为公司编制《合格分包商名册》和《外埠合格劳务企业名册》提供依据。五.参与项目部《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》文件的编制，以及施工方案的选择，根据施工总进度计划安排，负责编制和落实季、月、周施工进度计划。确保施工总进度目标的实现。六、按《施工组织设计》中的施工总平面布置图，负责施工现场场容管理，贯彻落实市政府、公司施工现场有关管理规定和项目部各项管理制度，规范施工，规范现场材料堆放，搞好现场环境卫生、环境保护和文明施工。七.负责协调工程所在地政府公安、交通、市容、环保和街道等部门的工作关系，负责办理安全、消防、环保等各种施工许可证，以及协助施工队办理各种证件。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编11材料室职责一.材料室在项目经理领导和上级业务部门的指导下，根据工程需求开展项目经理部的物资供应及管理工作。二.及时上报本项目开工备料计划及主材需用计划。三.严格执行采购手续，采购前必须核对采购物资内容、进行招标签订合同。四.进场材料严格按照GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系标准进行验收。坚持限额发料制度，定期清点，做到帐物、帐证相符。降低库存和资金占用。五.做好修旧利废工作，减少积压。六.认真做好物资内业工作，及时上报各种内业资料。七.做好现场材料管理，按标准码放并做好标识、贮存、保管材料，各项记录清楚、准确，杜绝责任事故，防止以外发生。八.外部进入的产品必须做好检验和试验状态及唯一性标识的记录和移置工作。九.项目采购A、B类物资，需在市场调查的基础上，填写《分供方调查表》、《合格分供方申报表》报物资部。十.年底根据分供方供应情况，填写《分供方评估表》交公司物资部，由其对名册内分供方进行筛选或补充。十一.对库存材料实行循环自点，每半年对项目库存材料盘点清查一次，年终进行全面盘点清查。十二.按时与供应部门结算料款，搞好项目的核算工作。十三.指导班组和队做好日常材料适用、管理等工作。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编12十四.加强业务学习，执行物资纪律。搞好廉正建设。成本核算室工作职责一.认真的执行上级主观部门颁发或转发的有关造价管理规定，积极参加新定额、新规定、新软件的培训工作。二.参与工程初期的投标概算的编制，并根据现场实际情况组织编制用于指导室的工程概、预算书。三.经常深入施工现场，了解现场的实际情况，根据技术部门提供的洽商、图纸会审记录和会议纪要等文件，及时编制补充概算并与业主制定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对签字认可。四.做好工程计价，做好“工、料、机、管”的分析，做好成本核算台帐，及时收集各种造价信息。五.做好本室所从事工作的资料的收集、整理、装订、归档等工作。六.及时收集相关资料编制工程竣工结算工作，队经业主审核认可的竣工结算书按公司造价管理部的有关规定和要求进行分类统计归档。七.积极做好项目安排的劳资、社保、统计等工作。八.参与劳务队、工程分包队伍的选择及施工合同的签订和管理工作，参与特殊材料的招标及生产厂家的选择工作，对项目对外签订的各类合同做好成本分析，供公司有关部门及项目主要领导参考。九.做好各种成本分析，及时向领导提供有关信息，当好领导的参谋。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编13财务室工作职责一.认真贯彻、执行新会计法和额会计标准，依法办事。加强会计理论和各种财务制度、财务法规的学习。严格遵守财务纪律。对任何部符合财务规定的开支由权拒绝支付并通报上级主管部门。二.财务室接受公司财务部及项目经理的双重领导。本着对公司及项目负责的宗旨，认真完成上级主管部门及项目要求的各种账、表的上报工作。认真做好财务基础工作。三.按照财务规定设立总帐、明细帐、现金日记帐、银行存款日记帐等各种帐薄。并根据要求和需要设立各种台帐。做到账账相符、账表相符、账实相符。四、保护公司和项目的利益。对参与施工活动的各种工程、劳务及材料供应商要认真审核其资格及所订立合同的合法性。按合同办事。做好各类今天国际合同的整理工作。对任何额违反合同法及和的人和事、对用途和去向不明的开支有权抵制，保证所管辖的资金的安全。五.认真完成月、季度、年度的结算工作；完成各种成本、费用原始凭证的收集、整理及凭证的填制工作。保证各类凭证、报表、帐目数字的真实性，合法性。六.对于各种债权、债务、成本、费用及各类上交款、往来款的计提要认真核对。要做到数字准确，资料真实可靠。七.负责会计档案的整理和保管工作。八.按时完成上级主管部门及项目交办的临时任务。中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编14项目部员工职责项目经理职责一.项目经理是公司的法人代表，负责主持本项目的一切工作，全权处理项目内外及公司授权的一切事务，并对此负责任。二.与公司领导协商组建项目经理部，负责主持对项目发展近期及远景的策划，负责主持对工程进行质量策划制定项目的工作标准、质量目标和项目部的管理职责。三.贯彻和执行公司的各项规章制度及国家的法规政策，认真履行工程承包合同及公司对业主的承诺，满足合同要求。四.负责对施工进度、工程质量的执行情况进行监督检查，做好上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，负责加强内外的协调工作，合理组织施工力量，保证工程顺利进行。五.对项目的经营、核算、成