项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度

项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度第一章目的本制度只是为各个项目部提供一个CI以及宣传专业日常工作安排的管理参考。由于存在地区、项目配置规模、上下班时间的差异，各个项目部根据本制度可以有相应的调整。第二章术语解释无第三章相关文件——公司CI手册——项目部音像管理制度——项目部音像采集管理制度——项目部CI宣传专业日常工作及管理制度——项目部宣传管理制度第四章日常工作安排第一条：广播：1、每天分早、中、晚三次进行广播。2、播出时间：早晨为6点30分至7点10分；中午为11点30分至11点45分；晚间为6点10分至6点45分（不同项目部可根据作息时间调整）。3、每天按照节目播出表的内容播出节目。第二条：报纸：1、《电建知音分报》每月1日定期出版。2、每期报纸进行不少于三次的校稿。3、每期报纸版面依据公司企业发展部的统一设计进行制作。4、每月27日画版，28日送版样。5、每月3日召开本期报纸讨论会，并做下期准备。6、每期报纸出版后及时登记上稿情况。第三条：工程资料拍摄1、每天分上下午到现场进行拍照和录像。2、每天按上下午分4次进行录像和拍摄。3、每天按照工程部给定的工序、工艺等流程进行拍摄。4、照片资料每天进行整理并按专业划分存档。5、录像资料在每盘录制完成后进行及时整理并按专业存档。6、每盘录像带进行编号，并写出简要提示。第四条：教学片拍摄1、每天翻看教学片拍摄程序和要点。2、根据工程部门提供的教学片拍摄大纲进行构思。3、按照教学片拍摄脚本进行拍摄。4、教学片的录像带为专用像带，需拍摄时更换。5、教学片的整理为每月一次。第五条：其它安排1、合管理部的全体人员在每天统一站班后，进行工作交底。2、没有特殊原因，每天工作交底后，全体人员到现场进行有关工程进展的了解和采访。3、没有特殊原因，每天下午下班前一个小时为全体人员集中学习、反映问题时间。第五章工作管理制度第六条：广播1、每天口播新闻按5篇各300字算起，出错不得超过三次。每超过一次对播音员罚款5元。2、非停电、机器故障原因造成的没有按时播出，每发生一次罚款10元。第七条报纸1、每期报纸错别字率不超过万分之三。2、发生错字或错句由责任编辑和当版责任校稿出资重印。3、非印刷厂、工程特稿、领导要求、版面编辑等原因造成出报时间拖后，由责任编辑负工作未准时完成责任，每拖一日罚款100元。4、由版面编辑造成的出报时间拖后，由版面编辑负工作未准时完成责任，每拖一日罚款50元。第八条其它1、广播和报纸等关于曝光和表彰的话题、稿件，应交领导审核后播出或发表。2、对外送出的稿件，必须由CI及宣传主管同意后才可送交或传真。3、综合管理部的工具、设备不得私自外借或带出。4、爱护音像设备，及时进行清理，如因个人原因造成音像设备损坏，由责任人出资维修。5、由于个人原因损坏设备，而维修费超过5000元的，除责任人应进行相应的赔偿外，应根据项目部相关的制度给予其它的行政处分。6、不得利用综合管理部设备制作、打印私人作品（外协除外）。7、制作、打印其它单位或部门的作品、材料，须经部门主管或部长同意并登记后，方可制作和打印。