项目部人员管理制度

绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理，明确项目员的职责和权利，明确项目人员的奖惩机制，推动本公司事业更好地发展，特制定本制度。第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排，及时完成领导交办的任务，定期向直接领导汇报工作，并定期向公司提交工作总结。2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策，了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系，详细了解本公司各个基地的基本情况，对我公司所发展的项目要有详细的掌握，对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站，了解国家及省市有关部门项目资金支持动态，并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授，向他们寻求支持共同申报。5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备，并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告，以备项目申报指南出来后及时申报项目。6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系，向他们了解最新的研发政策和流程，寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训，特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平，并积极练习写作，为后续项目申报书的书写打好基础。9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向，积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事业的宣传和策划工作，积极对外联系，寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平，为以后申报项目做好准备。10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调，在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。11．及时和生产部主管部门协调，将了解到的情况及时反馈给公司领导，并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目，争取政府扶持。第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会，享受公司其他员工享有的一切权利。2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日，如涉及加班，则享有与公司其他员工同样的加班工资。项目部人员如因项目原因出差，则享有与公司其他人员相同的出差待遇。3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利。4.享有与公司其他员工同等的晋升机会，领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜。第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划，并附具体的完成时间，以便公司领导督办，项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准。2.项目部人员每周向部门提交周工作计划，部门领导将根据周工作计划督办，并作为项目部人员考核的重要指标。3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结，部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核。第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得，突出能力，公平公正。2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗，树立企业良好形象，如果不按要求者罚款10元。3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的，罚款20元。4.保证办公区域的卫生干净、整洁。考核具体标准：见附表1．考核结果作出后，任何人不得更改，人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资。2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行。3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排，有意见可以反映，但是必须完成领导安排的工作。如拒不服从上级领导安排者，经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%，但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人。如三次以上不服从领导安排而自作主张者，部门有予以辞退的权利。如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者，经部门领导确认并报请集团公司同意后，可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚，处罚决定将书面传达至其本人。4．凡是需提交的文字材料，文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者，直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时，直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时，该项分数直接计为0分。如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处，该员工月度考核分数直接按50分计。二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核，季度考核时间为每季度末。2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分。季度考核分数在100—120分之间（含100分）的等级评为A。季度考核分数在85—100分之间（含85分）的等级评为B。季度考核分数在70—85分之间（含70分）的等级评为C。季度考核分数在70分以下的等级评为D。3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励，季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励，季度考核为C和D的员工没有奖励工资。考核为D的员工直接辞退。奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放。4．如在一季度内，有项目立项，则项目小组成员享有加分权利，如项目为市级项目，则项目小组成员每人加分2分，如为省级项目，每人加分5分，如项目为国家级项目，则每人加分10分。加分直接加于其前三月考核分数的平均分上。5．公司鼓励员工发表学术论文，如一员工在市级杂志上以第一作者（含通讯作者）发表论文，则加3分，以非第一作者发表加1分。在省级别杂志上以第一作者（含通讯作者）发表，加5分，以非第一作者发表加2分。在国家级杂志上以第一作者（含通讯作者）发表，加10分，以非第一作者发表加4分。加分直接加于其前三月考核分数的平均分上。6．当某项目获奖时，员工也将获得加分奖励，当一项目获得市级奖励或成果鉴定时，项目组成员每人将得到3分的加分。当一项目获得省级奖励或成果鉴定时，项目组成员每人将得到5分的加分。当一目获得国家级奖励或成果鉴定，项目组成员将得到10分的加分。加分直接加于其前三月考核分数的平均分上。三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行，会同集团公司年度考核一同进行，本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处，以集团公司制度为准。2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告，拒不作出述职报告的员工，年度考核直接计为不合格。述职报告要求全面具体，综合反映本人在一年中的所有工作情况，述职报告要求在10000字以上。3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀。4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生。年度考核总分为100分：其中每月表现各5分，为该员工每月考核分数÷24。其余40分为民主评议做出，其中，该员工直接主管考核占15分，其同事考核占15分，相关部门对其的考核占10分，各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出。各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上，由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数。年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%。5．考核分数在60分以下者为不合格，60-75分为合格，75-90分为良好，90-100分为优秀。6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报。7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员，年终考核直接按合格计，并将对其进行警告，同时在集团公司网站上通报批评。同时，公司财务将暂缓发放其最后一月工资，直到其结清余款为止。如其拒不将余款报销，公司有权将余款从其工资中按月扣除。8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资。考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资。考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资。奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放。本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处，以集团公司年终奖金管理办法为准。同时，集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品，慰问品情况视集团公司年终情况决定。同时，集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会，具体办法根据集团公司制度另行决定。第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱。由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核。2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据（无票据要提供收据或详细情况说明）到财务部报销借款。3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映，可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题，既可电话反映也可书面反映。4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后，上级会根据实际情况处理并做及时答复，必要时可修改本管理办法和考核办法。5．项目研发人员如要离开公司，必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司，如其拒不交还，公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理。6．本办法经集团公司董事会同意发布后，以前与本办法有抵触之规定一并废止，项目研发人员管理办法一律按此执行。中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日姓名岗位考核日期评分考核内容分值周工作计划（8分）1234内容科学合理内容科学合理内容科学合理内容科学合理2222月工作计划（4分）计划内容充实内容科学合理13每月试题得分（10分）折算得分10月末工作总结（15分）真实性字数11认真性写作水平内容193读书报告（10分）字数内容详实科学性意见合理分析缜密可靠12223自我工作述职报告（12分）字数真实性认真性写作水平内容12252周工作计划完成情况（24分）1完成任务情况62完成任务情况63完成任务情况64完成任务情况6月工作计划完成情况（18分）完成任务情况18工作态度（19分）服从领导安排工作态度工作作风科学性739考勤扣分考勤扣分情况加减分（5分）-5—5总分等级直属领导部门主管人力资源部财务部总经理附表2项目研发人员季度考核表年月日姓名岗位考核日期评分考核内容分值前三月表现1月2月3月120120120平均分（120分）120加减分总分考核等级ABCD直属领导部门主管人力资源部财务部总经理附表3项目研发人员年度考核表年月日姓名岗位考核日期评分考核内容分值每月表现（60分）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月555555555555主管考核（15分）15分同事考核（15分）15相关部门考核（10分）10总分（100分）100分考核结果不合格合格良好优秀直属领导部门人力资源部财务部总经理