共同愿景“洗脑”员工

DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ共同愿景“洗脑”员工文章来源：《快公司》作者：李政权“愿景”二字是大约10来年前，笔者比现在爱学习得多的时候从某本书上看来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了点儿意外——他看见“愿景”的时候愣了一下，声音不大地问了句，“是不是该‘远’字，错没？”现在的环境则大不相同，你经常谈愿景，我也经常谈DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ愿景，已经很少有人再出现这样的问题了。但是另外的问题却又出现了。企业愿景经常最终沦落为老板一个人的战争，怎样更好地给员工“洗脑”，这是个问题。当然此“洗脑”不是疯狂的过程，而是愿景从老板个人意志转为企业精神的比喻。愿景领导，问题丛生可以这样说，愿景已经成为了牵引企业高速成长前进的动力，成为了企业实现目标的软实力。但是如下的两大问题，却亟须我们重视。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ讲得太少在每一个企业领导者的脑海里，几乎都装着企业未来的壮丽景象。你问A老板，他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊敬的企业”；问B老板，则是“成为一个世界知名的品牌”。问题是，我们当中的不少领导者或许把“好好干，公司不会亏待大家”，“公司好了，大家都会好”之类的空话讲了不少，企业愿景却讲得不多。我们成立不久的生物科技公司也存在这样的问题。在DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ公司几个高层的心里，愿景是清晰的，要让“清新口腔、补充营养”的鲜花营养产品成为普及性领导品牌，做中国花卉营养食品的领导企业，但是，不管你问中层还是基层，却没人能清晰地描述出他所为之工作的企业，到底要成为何种公司？目标是什么？未来是什么样子？没能成为共同愿景所有杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ上就是一个看来更大的问题。前段时间，我看到一家企业的老总和他负责研发、生产的厂长发生了争执，厂长讲“你有你的理念，我有我的理念，每个人都有自己的理念”——显然，大家不认同企业愿景。这里面的原因有很多，比如雇主与员工、管理者与普通职员利益思考的差异；只有宏大的目标，没有可相信的分解的过程；员工缺乏对企业的归属感与信任等等。可是，如何才能让企业愿景牵引员工走向未来呢？DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ建立企业愿景的四个“支撑点”要想让企业愿景成为振奋士气、催发大家前进的武器，以下四个方面的支撑必不可少。清晰的表达目标宏大、需要长期坚持奋进是愿景的两大基本特征。但也正因为如此，企业愿景一旦设定规划不好，往往就会变得好高骛远，与空喊口号无疑。为此，研究如何建立成功企业的胡佛在其《愿景》一书中，将清晰与持久作为了达成企业愿景的两大重要条件。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ实现企业愿景的战争是一场持久战，这很好理解，但愿景的清晰化呢？它首先应该如图像化般可描述可感知，其次愿景之后必须有支撑。对员工有看得见的好处多数企业的愿景最终沦落为老板一个人的战争的原因是，没有员工看得见的好处。而随着更多、更自我的“80后”等新时期员工的加入，如何让愿景成为大家由心认同的同一奋斗目标，就更具挑战性。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ怎样才能做到这点呢？很重要的一点就是：找到企业与员工利益的一致性，展现出大家能够从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益。在世界500强企业3M公司实现企业愿景的征程中，就很好地将员工的个人愿景与企业愿景进行了统一。比如，你要当发明家，要做自己产品的操盘手，你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目，时间在工作时间的15%以内即可，公司也允许项目的失败。正是这种将企业愿景与个人愿景相互转化的做法，让3MDD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ公司在100多年历史中开发了6万多种高品质产品，并总能快速推出令人耳目一新的产品。建立上下级信任我们经常听闻传销中洗脑的做法，某些人只要参与其中，就会被公司描述的愿景闹得热血沸腾，拐带亲朋、断绝后路地投身到名为直销的事业中。传销是违法的，即使把传销式洗脑嫁接到我们的企业当中也难以获取员工的信任。不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自是通畅不了。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ那我们如何才能获得员工的信任，达成共同的目的和愿景呢？首先，有必要将员工当作自己的事业伙伴，奉献自己的爱和真诚；其次，员工要能从中分享到好处；其三，员工在实现愿景“途中”就能“分期”享受到利益，并不是愿景实现了大家才能分享；其四，企业领导者要身体力行，而不是一边讲着伟大的企业愿景，一边干着背道而驰的事。但要做到这些，却并不容易。合理“分解”企业愿景DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ每一个愿景都是堪称伟大的，都不是一蹴而就的，正因如此，将愿景进行分解，就更显其必要性。如何分解呢？以下四方面很重要。其一，按企业内不同的阶层分解。现实中，企业中的不同阶层往往在个人愿景上存在很大的差异，因为高层、中层及其基层员工，同一阶层中的不同部门与个体，所面临的问题，所在乎的利益都是可能不同。在这种情况下，我们要找到那些求同存异的契合点。其二，按不同的阶段分解目标。就像一场长跑，是需DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ要一米米地往前跑的。而长跑运动中也需要有分阶段的目标和供给。其三，找到愿景的支撑点。一个愿景需要许多的支撑点。以海尔为例，“员工心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时，体现出自身的价值”是它的愿景，但在愿景的下面，创新的核心价值观，敬业报国、追求卓越的精神，迅速反应、马上行动的作风，人人是人才、赛马不相马的人才竞争理念，用户永远是对的服务准则，先卖信誉、后卖产品的营销信念等等，DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ无不在企业发展中支撑着海尔人对企业愿景的理解与追求。其四，按愿景不同的实现环节来分解。这是我们接下来要探讨的内容。省略不了的过程管理企业愿景要变成大家的共同追求，其个中过程，如下两个环节显得异常重要。对员工时刻灌输愿景要得以实现，就必须让它牢牢地驻扎在大家的心DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ里。这需要我们时刻地宣讲，持久地灌输。为什么这也就是许多成功企业的领导者，会时常通过邮件、会议、谈话、员工培训……从不停止宣讲、解释企业愿景的原因。而对其中的一些企业来讲，在招聘新员工的时候，通常还都会关注应聘者的个人愿景与企业愿景的匹配性，以确保企业愿景能更好地得以理解与执行。坚持中要有动态调整以宏基公司为例，它原先的愿景是“打破人与技术之DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ间的障碍”，在进军软件产业的时候，便又提出了“人类交往工具”的愿景，同时也对宏基人提出了新的目标和要求。其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。这是20年前只有十几号员工的宏基能强大的一大原因。最后，套用《士兵突击》中的一句名言来结束本文：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的”，愿景亦然。文章來源：《快公司》作者：李政權DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ“願景”二字是大約10來年前，筆者比現在愛學習得多的時候從某本書上看來的。記得有一次寫報告，就把這兩個字拿來用上瞭，可是老板審閱的時候發生瞭點兒意外——他看見“願景”的時候愣瞭一下，聲音不大地問瞭句，“是不是該‘遠’字，錯沒？”現在的環境則大不相同，你經常談願景，我也經常談願景，已經很少有人再出現這樣的問題瞭。但是另外的問題卻又出現瞭。企業願景經常最終淪落為老板一個人的戰爭，怎樣更好地給員工“洗腦”，這是個問DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ題。當然此“洗腦”不是瘋狂的過程，而是願景從老板個人意志轉為企業精神的比喻。願景領導，問題叢生可以這樣說，願景已經成為瞭牽引企業高速成長前進的動力，成為瞭企業實現目標的軟實力。但是如下的兩大問題，卻亟須我們重視。講得太少在每一個企業領導者的腦海裡，幾乎都裝著企業未來的壯麗景象。你問A老板，他會告訴你自己企業的願DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ景就是“做受人尊敬的企業”；問B老板，則是“成為一個世界知名的品牌”。問題是，我們當中的不少領導者或許把“好好幹，公司不會虧待大傢”，“公司好瞭，大傢都會好”之類的空話講瞭不少，企業願景卻講得不多。我們成立不久的生物科技公司也存在這樣的問題。在公司幾個高層的心裡，願景是清晰的，要讓“清新口腔、補充營養”的鮮花營養產品成為普及性領導品牌，做中國花卉營養食品的領導企業，但是，不管你問中DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ層還是基層，卻沒人能清晰地描述出他所為之工作的企業，到底要成為何種公司？目標是什麼？未來是什麼樣子？沒能成為共同願景所有傑出組織都離不開共同的願景。但企業願景沒能成為企業上下由心認同、齊心共築的未來景象，實際上就是一個看來更大的問題。前段時間，我看到一傢企業的老總和他負責研發、生產的廠長發生瞭爭執，廠長講“你有你的理念，我有DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ我的理念，每個人都有自己的理念”——顯然，大傢不認同企業願景。這裡面的原因有很多，比如雇主與員工、管理者與普通職員利益思考的差異；隻有宏大的目標，沒有可相信的分解的過程；員工缺乏對企業的歸屬感與信任等等。可是，如何才能讓企業願景牽引員工走向未來呢？建立企業願景的四個“支撐點”要想讓企業願景成為振奮士氣、催發大傢前進的武器，以下四個方面的支撐必不可少。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ清晰的表達目標宏大、需要長期堅持奮進是願景的兩大基本特征。但也正因為如此，企業願景一旦設定規劃不好，往往就會變得好高騖遠，與空喊口號無疑。為此，研究如何建立成功企業的胡佛在其《願景》一書中，將清晰與持久作為瞭達成企業願景的兩大重要條件。實現企業願景的戰爭是一場持久戰，這很好理解，但願景的清晰化呢？它首先應該如圖像化般可描述可感知，其次願景之後必須有支撐。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ對員工有看得見的好處多數企業的願景最終淪落為老板一個人的戰爭的原因是，沒有員工看得見的好處。而隨著更多、更自我的“80後”等新時期員工的加入，如何讓願景成為大傢由心認同的同一奮鬥目標，就更具挑戰性。怎樣才能做到這點呢？很重要的一點就是：找到企業與員工利益的一致性，展現出大傢能夠從逐級實現企業願景的過程中得到的價值、利益。DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ在世界500強企業3M公司實現企業願景的征程中，就很好地將員工的個人願景與企業願景進行瞭統一。比如，你要當發明傢，要做自己產品的操盤手，你就可以向公司申請資金用於啟動自己的個人項目，時間在工作時間的15%以內即可，公司也允許項目的失敗。正是這種將企業願景與個人願景相互轉化的做法，讓3M公司在100多年歷史中開發瞭6萬多種高品質產品，並總能快速推出令人耳目一新的產品。建立上下級信任DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ我們經常聽聞傳銷中洗腦的做法，某些人隻要參與其中，就會被公司描述的願景鬧得熱血沸騰，拐帶親朋、斷絕後路地投身到名為直銷的事業中。傳銷是違法的，即使把傳銷式洗腦嫁接到我們的企業當中也難以獲取員工的信任。不信任領導者，不信任企業，願景實現之路自是通暢不瞭。那我們如何才能獲得員工的信任，達成共同的目的和願景呢？首先，有必要將員工當作自己的事業夥伴，奉獻自己的愛和真誠；其次，員工要能從中分享到好DD西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ處；其三，員工在實現願景“途中”就能“分期”享受到利益，並不是願景實現瞭大傢才能分享；其四，企業領導者要身體力行，而不是一邊講著偉大的企業願景，一邊幹著背道而馳的事。