项目部员工绩效管理制度初稿

1项目部员工绩效管理制度初稿一、绩效管理的目的改变员工的思想观念，提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神，增强凝聚力，树立良好的社会形象，为公司带来价值和荣耀。二、考核方式以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效，记录扣除当月违规绩效的工资，年底累计一并扣除，同时以此为依据评选先进个人和进步员工。三、管理制度1、考勤⑴、正常上下班：早上8：00—12：00下午2：00—6：00特殊情况经部门负责人同意，否则迟到或早退在20分钟内扣工资5元/次，超过30分钟扣半天工资。⑵、特殊情况的上下班：现场施工管理和操作人员，如遇砼浇灌之类似情况上班必须与施工班组同步，下班必须根据工作的性质作好妥善安排，不经部门负责同意不得善自离岗，否则扣工资15—30元/次。⑶、加班：正常加班属部门员工的工作范围，特殊情况的加班，如连续多日的基础工程砼浇灌，土方开挖及回填工作，公司考虑适当补助一定的加班费，岗位人员不能善自离岗，否则扣工资20—50元/次，类似情况项目部会妥善安排同岗位的替换人员。⑷、事假：包含在公司规定的正常休假时间内，员工申请部门负责人批准同意，特殊情况经总公司经理批准同意，否则超过正常休假时间扣除本人工资的超过2天数。⑸、病假：必须有医院证明，三天内经部门负责人批准同意，三天以上经总公司经理批准同意，三个月内发放全额工资，三个月以上六个月内发放基本工资，超过六个月自动离职。⑹、旷工：不经部门负责人同意善自离职或不来上班一天以上的，按旷工处理，旷工一天扣本人两天的基本工资。2、工伤：施工现场属高危安全隐患作业面，员工必须按规范作业，在不违规作业的情况下发生安全事故，公司调查事故原因，情况属实公司和责任方承担无责任方的一切事故损失，否则事故损失由责任方自行承担。3、员工离职或解雇：员工和公司是在平等、互利、自愿的基础上达成共识的，任何一方对另一方有不愿合作的决定，必须提前一个月通知对方，员工全部完成自己的移交工作，公司必须全额发放员工的全额基本工资和绩效工资。4、现场办公室及员工仪表仪容⑴、施工现场办公室及职工住宿按序值班，保证室内物品、资料、办公用品摆放整齐，桌、椅及地面卫生清洁，否则当天值日员工扣工资10元/次。⑵、现场部门员工必须严格遵守安全规范，认真戴好安全帽、电工必须穿绝缘鞋，女工上工地不穿高跟鞋，男工不穿硬底鞋，不穿飘衣和拖鞋上工地，违者扣工资10元/次/项，喝酒上工地扣工资50元/次，发生事故违规方自行负责。5、图审：施工管理人员必须认真阅读施工图和变更通知，否则由于个人工作不到位，出现错误扣工资50—200元/次，给公司带来经济损失的，本人承担损失总金额的10%。6、测量放线：施工管理人员必须仔细阅读总规图、了解图纸设计意图、结合施3工现场核查高程和图示尺寸，发现问题立即向部门负责人汇报，施测定位认真复核，并有验线签字记录，如不按规范实施出现错误的扣工资50—200元/次，并承担由此为公司造成经济损失总额的10%。7、外业工作质量：施工管理人员要认真熟悉各种施工规范、技术规范和操作规程、施工方案和技术交底。对各个分项工程的施工跟踪检查监督，认真做好或提供详细有效的隐蔽资料，如检查发现一项分项工程施工质量超过规范或违规操作。扣工资10元/次，造成返工的分项工程，管理人员承担经济损失总额的10%，造成重大事故的由当事人承担一切法律责任。8、内业资料：内业作业人员必须合理安排自己的工作时间，保证内业资料和竣工图与施工同步，如不能完成必须向部门负责人提出或说明原因，否则发现一次扣工资10元/次，工程竣工一个月内，工程中所需的各项内业资料必须按时完成，如无特殊情况、在未向部门主管说明原因无理由、不能按时完成的、视情况而定一次扣20—50元，两次以上者将加倍处罚。9、质量保证资料的收集：进场的成品或半成品材料必须有出厂合格证和检验报告，质量由施工管理人员检查，合格后通知资料员收集产品资料，否则不予验收，如不按规定实施的扣工资10元/次，由于资料不能按时完成或资料不齐全而影响竣工交付的，视情况严重程度进行处罚。10、材料计划、过程控制和监督⑴、现场管理人员按照施工图纸、进度计划以及砼配合比通知单提前一个星期做好施工用料计划，报后勤部备料，由于本人工作失误，造成停工待料，影响工期，视具体情况的严重程度扣工资50—200元/次。⑵、后勤部进场材料必须经现场管理人员检验，包含外观质量、数量，出厂合4格证，检验报告，主材和部份型材还必须进行复检，合格后才能验收、使用，由于现场管理人员不认真履行职责，使用不合格的成品或半成品材料，发生一次视具体情况严重程度扣工资50—200元/次，造成严重损失的，当事人将承担经济损失总额的10%。⑶、施工中认真控制和监督材料的使用和收捡，如钢筋的配料、砼和砂浆的配料，水泥的堆放保管及运输方式、砖体的选用（砍砖）、水电材料的下料和收捡，浇灌砼和砌、粉墙前现场杂物的清理和过程中的落地余料收捡使用等。如发现上述其中一项管理不到位扣现场施工管理人员工资5—50元/次/项。11、现场机电和其它操作人员，作业时必须随时保持良好的心态、清醒的头脑，和充足的精力投入工作，不定期循环检查和保养，由于机电工或操作工的工作失误出现故障，扣工资10—50元/次。造成安全事故的需承担事故损失总金额10%。12、安全措施和文明施工：保证施工安全、搞好文明施工，树立公司形象，离不开后勤部和项目部的共同协作和配合⑴、严格按照施工组织计划布署临时施工用房，运输道路，材料堆放场地，加工场地，施工用水用电和排水沟道，堆放整齐，分类挂牌，道路平整畅通，沟道排水畅通，给水系统规范有序，电路架设规范安全，随时循查，如有一项不合格，扣除现场管理人员工资10—50元/次/项。⑵、现场安全员根据项目的实际情况，在临街围墙面，大门口或两侧，在建工程的外架立面、垂直运输机械外架或塔臂上悬挂或注写红色文明施工标语或宣传、祝贺、项目目标标语。如有失误扣工资10—50元/次/项。⑶、严格按照专项施工方案的要求，规范砌筑施工围墙，搭拆内外脚手架，预5埋和安装各种机械，线路，箱配，认真落实“三宝四口”和“五临边”的防护工作，同时悬挂各种安全和警示牌。如因安全员工作失误，则扣工资10—50元/次/项。⑷、安全管理人员必须严格认真按照施工方案和规范认真监督和指挥，对进场的工人进行三级安全教育和分项分部工程的安全交底，并进入安全资料存档。认真做好各分项工程的安全循查工作，做好现场安全内业资料和安全评价工作。如不严格按照规定要求实施的扣工资10—50元/次/项。⑸、现场安全员必须对各施工班组进场人员进行统计，如有工人退场或进场必须认真做好登记，以便于核查班组实际人数和对新进场人员进行安全交底，如不严格执行扣安全员工资10元/次。⑹、施工管理人员对分项分部工程的施工要认真做安全和质量技术交底，并做好交底签字记录，对存在安全隐患的高空作业，机电伤人，高空抛物，土方坍塌，内外架以及模板坍塌等分项工程作认真的监督、规范操作，发现隐患立即整改。经检查发现不严格落实的扣工资10元——50元/次/项。⑺、现场施工管理人员每天必须对各施工班组的上班人员进行核实统计，统计时分技工和普工，一方面下班时便于核查当天上班人员是否全部回家，保证了安全到位，另一方面便于撑握各班组当月的实际用工数量，对班组工资的发放和核实提供参考依据。如不严格执行的扣工资10元/次。13、施工进度：在合理的施工工期内，如无特殊因素必须严格按公司和项目部的要求保质保量保安全地完成施工任务，否则扣工资10—50元/次，如逾期进度影响总竣工验收则部门总绩效工资扣5%。14、对后勤部进场的所有成品和半成品材料，积极认真按规范做好取样复检工6作，复检结果出来立即交给资料员，施工员和资料员必须认真做好登记、双方签字，如因不严格执行影响工期的、扣工资50元/次/项。15、施工管理人员认真做好施工中的各检测预检工作，桩基的接地检测、小应变和单桩承载力静载试验、主体结构检测、防雷接地检测、给水系统的打压检测，沉降观检的埋点检测，排水系统的通球试验和通水试验，相间绝缘电阻检测，配电箱的接地电阻检测，开关断相线检测，插座左零右相和接地检测、电器试灯运检测、室内空气环境检测等。如现场管理人员不事先预检，出现问题扣工资50—200元/次/项。16、施工管理人员认真做好或监督好后勤部材料的进场入库，领料记录、完工后的材料回库统计备案工作。如不严格按照规定执行或违规操作，扣工资10—50元/次。17、安全控制：以项目部为团体，每位员工都应相互配合、相互关心和支持，遇事相互沟通，不互相猜疑，持续进步、共同努力，为公司创造更好的价值，也体现了个人的真正价值，严把安全、质量关，把重伤以上安全事故控制在零点位置。如无特殊原因发生重大安全伤亡事故的，项目部总绩效工资扣发5%。18、质量控制：充分做好分项隐蔽工程，基础和主体分部工程，初验和竣工验收前的准备工作，做到心中有数，保证工程一次性验收合格。如无特殊原因，达不到一次性验收合格的，则以项目部为团体，扣发总绩效工资5%。二0一0年七月十七日