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项目部管理细则湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章总则施工项目管理是企业发展的根本基础，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标类别目标指标质量目标工程竣工一次交验合格率100%工程合同履约率100%顾客满意率达98%以上环境目标无环境污染事故无环保纠纷事件固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标施工场界噪声控制在规范指标内职业健康安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。设备完好率90%以上，火灾等事故有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生第二章项目组织管理第一节项目部组织机构公司总部职能部门项目经理项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务防雷分包队土建分包队消防分包队监控分包队电气分包队直流分包队外线分包队道路分包队零星分包队组件分包队支架分包队分包队各施工班组项目技术负责人项目主要施工管理人员表机构职务姓名职称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理项目技术负责人项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务（兼）第二节项目部管理人员工作职责㈠、项目经理1.项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。2.认真贯彻执行党和国家方针政策，落实上级有关规章制度，接受上级有关部门的工作检查、监督。3.代表事业部全面履行工程承包合同，严格按项目法施工管理的标准、规范、规章制度负责项目实施。4.主持项目经理部全面工作，是项目质量、进度、成本、安全、文明施工和环保卫生的第一责任人，合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5.负责整个项目施工组织设计、各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。6.及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7.负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。8.协调解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。9.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；取得业主对工程项目的正式验收文件。10.项目结束后，编写项目管理工作总结，编写项目完工报告。㈡、项目技术负责人1.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量控制，技术指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、省、业主有关的技术标准、规程及事业部的标准，督促检查职能部门和分包单位的质量技术、试验、测量、计量等的规范、标准的执行情况。2.领导项目部的技术工作。负责组织施工组织设计，施工方案，工程程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。3.组织好施工工程的图纸会审，开展好技术培训和技术交底，总结好施工技术成果。4.负责项目部的工程质量管理工作、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作、做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。5.组织项目部的技术革新积极探讨新技术、新工艺、新材料的应用。6.组织好工程的开工申请，检测控制、交工验收等管理工作。7.领导项目部的现场施工生产工作，定期主持召开项目生产例会，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，抓好施工现场管理。8.负责编写工程技术及质量控制总结。㈢、施工员1.施工员对项目经理和总工程师负责，在他们的领导下负责施工现场的技术、质量、进度等工作。2.认真贯彻学习领会相关的设计文件、施工技术规范、操作规程、验收标准及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。3.核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料设备使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程相关部门提供准确的原始材料。4.负责制定工程项目施工方案、作业指导书、进度计划及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。5.根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。6.做好分管工作内的人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程，隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。7.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。8.负责处理和解决本专业的施工技术问题、坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程、负责填写隐蔽工程施工记录、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目负责人。9.每一个施工员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。10.每天记录施工日志及影像资料、协助资料员进行工程技术文件资料的收集、整理、移交、归档及竣工图的绘制及修改。11.编写工程专业技术及质量控制总结。12.完成领导临时交办的任务。㈣、质量员1.认真贯彻执行国家、地方政府和本事业部有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。2.掌握项目工程技术质量特点、质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。3.负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收。4.督促施工班组按“工艺标准”或技术交底施工，落实“三检“制度；搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。5.负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。6.做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。7.负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。8.对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。9.记录工作日志及影像资料、协助资料员进行工程质量文件资料的收集、整理、移交、归档。10.负责编写工程质量管理工作总结。㈤、安全员1.贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、环境保护、职业健康和劳动保护的政策法规。在项目经理的领导下负责项目的安全生产管理工作。2.负责进行安全生产宣传教育和培训，增加职工的安全生产知识，提高职工的安全生产意识；组织好安全生产、文明施工活动；主持各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3.督促安全生产目标、制度的贯彻落实；组织项目并参与安全生产检查。4.参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录；负责记录每天安全日志及影像资料、协助资料员收集、整理施工安全资料；参加事故调查，提出事故处理意见。5.参与施工组织设计的安全生产方案的编制工作，并审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施。6.参加审查、讨论施工组织设计，把好安全生产技术措施关。负责对作业人员进行安全技术交底。7.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。8.抓好施工区域、施工设备和项目办公区的安全保卫工作。9.负责做好工程施工中的环境保护工作，制定并组织实施有效措施以减少粉尘的飞扬，确保施工区域排水畅通，防止水土流失，组织做好沿线路基的绿化和临时用地的复耕工作；10.工程安全管理工作总结。㈥、资料员1.按有关档案管理规定对项目工程技术资料运行、编制、收集、保存、报审、组卷、归档、扫描等分类整理工作；资料员为资料管理第一责任人。2.负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行管理和更新。3.负责技术规范和项目管理资料的借阅，并填写文件（借）查阅登记表并定期收回。4.积极与建设单位、监理、勘察单位、设计单位、监理单位进行沟通，就资料填写内容和规范要求进行交流，指导现场人员规范填写资料，对资料的准确性、及时性和有效性负责。5.定期将施工用表交给现场管理人员，要求按照施工进度填写资料并提交，及时对资料进行汇总、整理、签字、归档，保证计量工作顺畅；6.负责收集整理项目每日完成情况，监理施工台账，对每周、旬、月完成的情况及时进行汇总，根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数据及资料；7.每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目技术主管汇报，确保资料与进度同步；8.根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管、负责每天的天气情况记录、收发文的记录及整理。9.负责材料设备报审及原材料的样品采集、送检、检测报告的收集，整理。10.负责材料设备的随机资料如到货单、产品合格证、出厂报告、检验试验报告、收集、整理、归档。11.负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、质检单位及其他有关部门之间的文件、资料及图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。12.工程中间验收后十天内负责将技术资料交事业部技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交建设单位或质监站审查。13.积极收集竣工资料，为工程交竣工做准备、编写资料管理工作总结。14.完成领导交办的其他工作。㈦、材料员1.负责材料设备的接收、验收、入库、出库领用手续，对材料的数量准确、材料安全承担主要责任。2.按照有关质量标准对进场原材料、半成品、设备等进行验收，必要时邀请技术或有关专业人员联合检验；接收进场材料、设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料；对进场检验不合格的材料及时填写不合格通知单，转发有关部门。3.采购材料必须及时办理材料入帐手续、项目的材料的入库、汇总工作统一在机关实行电脑做帐、每月28日前完成上个月的材料出库，周转材料摊销，材料收、支、存报表。4.负责材料的资料收集，包括考察询价资料、机械设备资料，供应方资料、收集材料设备的合格证、检测检验报告等原始资料。5.按照规定办理材料设备采购、领用和发放，填写有关的入库、出库记录，定期及时汇总材料报表，确保报表数据真实、准确；对采购的材料进行清点、质量检查，合理堆放。6.对于甲方供应的材料设备等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。7.负责材料、设备的结算工作，对超出用量的班组按照合同进行索赔处理。工程竣工后及时做好材料结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。8.对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报项目部及事业部妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请项目部统一处理，严禁私自变卖9.记录工作日志、协助资料员进行工程材料的送检及相关资料的收集、整理、移交、归档；10.编写工程材料管理工作总结。㈧、综合员1.负责办公室的全面管理工作，督促属下完成本职工作。2.负责项目内外协调工作，协助项目领导处理日常事务。3.负责会议的组织工作。4.根据项目领导意见，负责传达上级的有关文件，按要求催办、督办有关事项。5.负责制定各种规章制度并监督落实。6.负责项目CI策划、项目宣传等文化建设。7.负责项目党支部、工会及团组织的日常工作。8.负责项目行政及后勤工作的管理。9.负责组织项目来访接待工作。10.劳务实名制管理办法的制定与完善11.完成领导交办的其他工作。第三节项目部工作要求一、项目部作业纪律1、项目部全体人员关心项目部的发展，团结协作、规范管