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管理手册编制办法长韶娄高速公路18合同段项目部各部室：为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。一、编制原则：项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本，同时针对项目部实际情况，将公司的管理制度具体化，落实到具体操作中去，同时针对公司对项目的管理制度，编制与公司制度对口的管理规定，项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。一、工作分工：根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工：1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责，办公室负责具体编制工作。2、技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责具体编制工作。3、安全生产管理：彭档总负责，安全部负责具体编制工作。4、经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责具体编制编制工作。5、项目人事和财务管理：由财务部负责。二、编制流程：首先根据编制分工，各个具体负责编制的人员在负责人的指导下，以公司最新管理制度和管理要求为母本，草拟具体管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位，不必是整个手册分块的全部内容。三、编制要求：编制时间定在2011年6月18日至2011年6月30日，在此时间内必须完成手册的框架内容，以后还需要根据公司的管理要求不断完善，不断充实，编制流程与该编制办法相同。项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发，针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定，使项目手册可以达到指导项目管理的目的。附件：长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲（参考）2项目管理手册大纲（参考）第一部分：项目综合管理一、项目部组织机构及岗位职责1、项目经理岗位职责2、党支部书记（兼工会主席）岗位职责3、总工程师岗位职责4、项目总经济师岗位职责5、项目副经理岗位职责二、综合办公室人员配备及岗位职责1、综合办公室岗位职责2、综合办主任岗位职责2、文书管理岗位职责3、党群工作部门岗位职责4、后勤管理岗位职责5、安全员岗位职责6、治安、保卫、消防岗位职责7、食堂人员岗位职责9、协调人员岗位职责10、门卫的岗位职责三、人财程部人员配备及岗位职责1、会计岗位职责2、出纳员岗位职责四、计合部人员配备及岗位职责1、计合部岗位职责2、计合部合同管理岗位职责3、计合部计划统计岗位职责4、计合部成本预算岗位职责五、机材部人员配备及岗位职责1、项目经理部物资部门岗位职责2、物资部门主管职责3、物资统计岗位职责4、采购员岗位职责5、收料员岗位职责六、工程部人员配备及岗位职责1、工程部岗位职责2、工程部部长工作职责3、质检工程师工作职责4、内业员工作职责七、测量队人员配备及岗位职责1、测量队岗位职责2、测量队长工作职责3、测量人员工作职责八、试验室人员配备及岗位职责1、试验室岗位职责2、试验室负责人岗位职责3、试验工程师、技术员岗位职责4、试验工岗位职责5、试验室仪器设备管理人员岗位6、试验室资料管理人员岗位职责九、工区人员配备及岗位职责1、工区长岗位职责2、现场技术员岗位职责十、职能部门与工段考核制度1、项目领导、职能部门、工段考核制度2、职能部门与工段月度考核评分表第二部分：项目后勤管理及企业文化管理一、标志标牌二、行政固定资产管理制度三、行政非固定资产管理制度四、印章使用管理办法五、档案管理办法六、驾驶员岗位职责七、车辆管理规定八、食堂管理制度九、其他管理制度1、文明施工管理条例2、劳动纪律规章制度3、关于电话、手机补贴及其相关管理规定4、在用工具管理办法5、项目部用电管理规定6、加班期间后勤保障制度十、党群工作1、项目党群工作部门岗位职责2、项目宣传工作管理办法3、宣传工作具体内容4、关于宣传报道稿件的相关要求及奖励制度5、项目思想政治工作管理办法6、党支部书记主要职责7、党支部考核管理办法8、发展党员工作实施办法9、项目工会工作暂行办法10、项目工会主席工作职责11、工会经费管理办法12、团支部组织机构及其工作职责13、宣传报道管理制度*第三部分：经营管理一、经营管理细则1、总则2、标后预算管理制度3、预计总收入与预计总成本管理制度4、计日工（劳务）用工管理办法7、工程分包合同管理办法8、工程分包结算管理办法二、经营管理工作流程图1、经营管理科工作流程*3、分包合同管理办法工作流程4*4、分包工程结算工作流程6、经济活动分析工作管理流程三、物资管理办法1、总则2、物资管理机构的职责3、物资计划管理4、物资采购管理5、物资仓储管理6、物资现场管理7、分包工程物资管理8、物资统计与账务管理9、周转材料管理10、项目竣工物资管理11、物资工作纪律12、物资设备部门工作流程13、物资采购、周转材料租赁合同审批流程图14、物资帐务统计及核算流程图15、物资招标采购管理流程图16、分包队伍的机构设备管理流程图17、附表第四部分：技术质量管理*一、施工技术交底规定技术交底记录表二、技术创新奖评审奖励办法技术创新入围奖申报表三、工程部管理制度四、施工组织设计及施工方案编制及审批办法附表五、实验测量设备管理附表*六、项目月度技术质量检查管理办法1、内业部分质量管理检查表2、内业部分技术管理检查表3、各工区外业部分检查表4、外业部分检查表5、质量检查总体评价表6、质量抽查不合格品控制表*七、施工日志管理办法八、项目部测量管理制度九、测量复核签认制十、测量仪器管理与维护办法十一、试验室管理制度十二、试验室安全制度十三、试验资料管理制度十四、检验样品的收发、保管和处理制度十五、试验检测原始记录制度十六、试验委托单制度十七、计量器具管理员制度十八、仪器设备配备与管理十九、试验文件、技术规范、规程管理制度二十、工程施工过程中的试验、检验二十一、试验台帐制度二十二、标养室管理制度二十三、试验外委制度二十四、原材料的试验和检验二十五、试验检测记录、报告的填写与检查制度二十六、资料的收集与管理第五部分：安全生产管理*一、安全技术交底相关规定二、项目管理策划管理办法1、项目管理策划的编制2、项目管理策划编制、审批、下达及变更3、项目管理策划的落实、检查三、劳务协作队伍公开招标工作管理办法四、生产管理要点五、劳务分包管理办法1、总则2、分级职责3、劳务分包的选择4、劳务分包的管理5、劳务分包方的评审、评价6、附则7、附表六、安全生产责任制七、防火措施八、现场急救措施九、施工现场用电管理制度十、施工现场用电安全管理措施十一、电气防火措施十二、安全奖罚制度第六部分：项目财务管理*一、资金管理办法1、总则2、资金收支和存储管理3、资金计划管理4、资金筹措与调剂5、资金回收、呆帐处理和债务偿还6、银行存款及现金7、保函管理8、考核指标与责任制二、建造合同核算管理办法1、总则2、合同预计总收入3、合同预计总成本4、期间合同收入与合同费用的确认65、附则三、完工项目财务管理办法四、应收帐款管理办法1、总则2、事前管理3、日常管理4、清收管理5、坏帐核销6、分析与评价7、附则五、（项目）经费开支管理暂行办法1、总则2、办公费管理3、差旅费管理4、电话费管理5、行政用固定资产的管理6、其他费用的管理7、办理报销手续的制度要求六、备用金管理制度七、财务报销制度八、填制会计凭证九、编制财务报告十、关于会计工作规范化的通知*十三、附表：1、内部借款审批单2、内部拨款审批单3、承兑汇票审批单4、安全生产费计算表5、财务费用结转明细表6、调帐依据凭单7、工会经费提取计算表8、工资分配表9、建造收入、成本计算表10、上级管理费计算表11、营业税及附加计算表12、营业税金结转明细表13、营业外收支结转明细表第七部分：项目人事管理一、项目经理部人力资源管理工作流程二、项目经理部人员编制三、项目经理部薪酬管理办法1、总则2、薪酬构成3、谈判工资参考因素4、岗位薪资标准5、薪酬调整6、薪酬发放7、各种假期的工资管理规定8、关于加班和值班9、附则四、民工工资发放管理管理办法附表：1、民工工资发放表2、民工花名册