顺驰地产工程管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料顺驰中国控股有限公司SUNCOCHINAHOLDINGSLIMITED顺驰地产工程管理制度编号：项字06040706号精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章设计管理第一条城市公司工程管理部设计管理职责：1、方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参与项目建筑方案的审核工作，提出专业意见；2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求；审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标，是否符合集团规定的参数要求；设计进度符合施工计划要求；3、设计资料及图纸及时准确报集团审批；4、审核设计变更，按照管理权限审批工程签证，设计变更及时上报集团。第二条勘察报告的审核1.勘察管理目的1.1确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1.2确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2.勘察报告质量审核的主要内容2.1钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。2.2审查报告内容是否满足设计要求。2.3评定报告提出的技术参数是否合理。2.4物理试验成果报告是否齐全、准确。2.5地质勘察报告签名、盖章是否齐全。2.6图和文字说明是否清晰。[见勘察管理流程]精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料勘察管理流程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位不同意工程管理部审查同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标（见相关流程）工程管理部勘察施工工程管理部对勘察工作跟踪管理勘察单位不同意提出报告勘察报告、评定工程管理部、设计单位同意交设计单位应用第二条图纸会审和技术交底1.图纸内审1.1设计院完成的施工图电子版（白图）经城市公司工程管理部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工图内部会审环节。该环节由城市公司工程管理部主办，设计部门、成本管理部、销售部及物业公司参与。会审所需的图纸可以为打印的白图或电子图。1.2未经内部会审程序不得作为施工蓝图使用。1.2.1施工图内部会审自工程管理部发出会审图纸后开始，审查周期为5个工作日内。1.2.2单位（单项）工程的图纸审查，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料须同步进行图纸会审。1.3各部门图纸内部会审参考要点如下：1.3.1工程管理部主要负责审查施工图的工程深度、完整性，结构方案及设备选型的合理性、安全性及经济性，重大工程错漏等；施工的可行性、合理性及施工图错漏问题等；建筑方案及建筑效果由设计管理部负责审查。1.3.2成本管理部主要审查施工图是否满足成本指标要求及工程的经济性；1.3.3客户服务部主要负责根据前期业主投诉及工程维修问题提出建议；1.3.4销售部、企划部主要负责根据市场调查及客户资源分析，对建筑效果及其它客户关注的问题提出建议；1.3.5物业公司主要负责结合物业管理及工程维修问题提出建议。图纸内部会审参考流程见附件1。1.4审图过程中各部门应及时记录审查的问题，并整理汇总形成书面的《施工图纸内部会审记录表》（见附表一），于召开图审会议的前一天提交工程管理部。工程管理部应根据各部门提交的《施工图内部会审记录表》，做好图审会议的准备工作。1.5工程管理部牵头组织图审会议，针对《施工图内部会审记录表》中提出的问题进行解答，并提出解决方法。1.6工程管理部负责整理施工图内部会审会议纪要，并附上整理、汇总后的《施工图纸内部会审记录表》，分发给设计部门、项目工程部、成本管理部、销售部及物业公司各部门。1.7对于施工图内部会审的意见，由工程管理部根据《施工图纸内部会审记录表》与设计单位联系对施工图进行修改，并跟踪、落实完成情况。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.8工程管理部对设计单位修改后的图纸进行再次审查，确认无误后同意设计单位晒正式的施工蓝图。2.施工图外审2.1单位（单项）工程开工前，由工程管理部组织图纸四方会审，《图纸会审记录》作为工程施工、验收及结算依据，未经会审的图纸不得使用。2.2单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸审查。2.3施工图外审的主要内容应包括但不限于：2.3.1设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否满足使用功能要求，是否做到安全、经济、合理；2.3.2图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确；2.3.3建筑、结构及设备安装大样详图、节点大样图是否齐全，是否存在错漏；2.3.4建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否有疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏及相互矛盾的地方；2.3.5设计是否做到符合目前施工技术装备条件。材料（包括新材料）采购是否方便，是否经济合理；2.3.6设计中选用的材料、设备是否与项目定位相匹配。2.4施工图会审会议前，项目工程部应将施工方、监理各单位审图的问题进行汇总及整理，形成书面的《图纸会审记录》（见附表二），并于会审前两个工作日经工程管理部送设计单位。2.5施工图会审时，工程管理部应组织设计单位对图纸进行技术交底，并对各单位提出精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的图纸问题进行解答。2.6对于施工图会审时，设计单位不能及时解决的图纸问题及需另补设计图或设计变更的内容，工程管理部应要求设计单位明确解决问题的时间，并在《图纸会审记录》中注明，设计部门对此进行跟踪、落实。2.7《图纸会审记录》由设计单位、设计部门、工程管理部、项目工程部、成本管理部及监理、施工单位各留存一份。2.8施工图外审参考流程见附件2。第三条设计变更及工程签证管理执行《顺驰中国设计变更、工程签证管理制度》第四条水电、装饰主要材料选型定板工作执行《顺驰中国招投标管理制度》第二章工程管理第五条施工技术管理1．工程开工管理单位工程开工前应具备如下条件：场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线复核已完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，施工单位应提交“单位工程开工报告”由监理公司、项目工程部报工程管理部复核后，报集团项目管理中心签发开工令后，方可组织施工。2．施工图纸会审及技术交底参照第一章第二节。3．施工组织设计3.1施工前，总包施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料础上，报监理公司、项目工程部，经城市公司审批完成后经集团项目管理中心审核后执行；格式见《施工组织设计报审单》（附表三）。3.2经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时要求按上述程序重新报送审批；3.3特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施，单位工程施工组织设计可分两次编制：±0.00以下和±0.00以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案；4．工程施工放线、验线项目工程开工前，由项目工程部组织相关单位（各城市公司根据当地的规划要求自行确定放线方法）放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单。城市公司开发部负责会同政府测绘部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线，项目工程部配合。5．工程委托书（通知书）的下达5.1为了确保项目建设工程立项后的前期工作能顺利的开展，在施工合同和工程设计合同签订之前，由城市公司工程管理部协助城市公司领导下达工程委托书和设计委托书；5.2委托书由城市公司组织专业人员编制后，须报集团项目管理中心审定，由城市公司下达施工单位实施。6．施工场地管理6.1红线位置经验收无误后，红线范围的建设用地由项目工程部正式移交施工单位管理；6.2项目工程部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.3项目工程部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置可能对后期施工所带来的影响。在项目建设过程中，项目工程部应按安全文明管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场（在合同中应注明）。7．安全及文明施工管理7.1项目建设工地现场应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目工程部经理、工程管理部品质管理组、监理公司项目总监须参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；7.2各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批；7.3建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，监理公司人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。项目工程部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改。7.4顺驰中国项目管理中心工程管理部不定期对各建设工地进行安全文明施工检查，将检查出的问题和奖罚情况在顺驰中国通报中反映。第六条“甲分包”工程的管理“甲分包”模式及审批权限见《顺驰中国招投标管理制度》及有关通知。1．“甲分包”工程的施工管理1.1除景观工程、专业局负责的市政配套工程外，建安“甲分包”工程均应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，项目工程部应以“三方协议”等形式约定好总承包、“甲分包”单位的权利、义务关系，并负责协调总承包与“甲分包”工程进度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等工作；1.2“甲分包”单位入场的临时办公、材料堆放用地、水、电的使用，由项目工程部统一协调解决；费用的记取按照合同的约定进行。1.3“甲分包”工程施工前，须提交施工组织设计（或方案），由监理公司、项目工程部审定后方可施工；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.4“甲分包”工程施工应执行工程管理手册规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板验收等制度。2．“甲分包”工程的竣工验收与政府部门的专业验收2.1“甲分包”工程的竣工初验由项目工程部组织，竣工验收由城市公司主持。项目工程部、工程管理部品质管理工程师、监理公司、设计单位、物业公司、施工单位参加，验收合格后项目工程部督促施工单位及时办理专业验收；2.2凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合