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第一条、物流部组织架构图：物流总监物流运营经理账务主管仓库主管配送主管控单组长仓库现场主管配送专员账务专员打单员收发货组内仓库管分拣组打包组第二条、岗位职能1、岗位名称：营运经理直接上级：物流总监直接下级：仓库主管、配送主管岗位职能：1)物流管理工作计划与预算的制定、审批与实施。2)物流系统的设计、调整、制度的建立，协助相关部门对商品储存、运输、调配等工作进行管理。3)保障物流部正常运作的同时具产生有高标准、高效率的业绩，对相关业务信息及时向营销部、财务部等接口部门进行反馈与沟通。4)对物流仓储工作进行指导和监督。5)对物流配送工作进行指导和监督6)掌握发货与库存的动态变化，协助采购部门做好订货计划。7)负责物流部员工的管理与考核。2、岗位名称：仓储主管直接上级：运营经理直接下级：控单组长、现场操作主管岗位职能：1)对于公司商品的入库、存货、提货过程进行全面的管理，并附有领导职责。2)做到出、入库准确高效，日清日结，保证商品的安全与记录的正确、清晰。3)做好订单处理的协调安排，持续改进操作流程与方法，不断提升库存内运营效率与质量。4)与采购部门、账务部对接好入库商品，组织好入库商品的质检工作，保持与相关部门的沟通，确保入库、存库商品的质量。5)熟悉商品摆放原则，快速、高效完成订单分拣工作。6)各项进出库单据的保存与留档。7)完成上级领导安排的其他临时工作。3、岗位名称：配送主管直接上级：运营经理直接下级：配送专员岗位职能：1)了解商品属性，对打包商品的包装安全负责，持续改进包装过程中的流程和安全质量，不断提升工作效率和标准。2)按照公司客户服务标准对客户涉及物流部门的投诉、建议进行处理与跟踪。3)负责第三方物流配送商的开发工作及配送商绩效考核。4)收集客户投诉及建议，协助物流部门持续改进操作模式与客户服务手段。5)订单的分单、合单处理，合理有效的控制物流配送成本。6)与仓储协调沟通，保证订单处理及配送的高效率及准确。7)订单配送异常的处理流程设计及实施，保证部门工作的顺利进行和有序开展。8)物流配送成本的核算及运费结算工作，确保财务工作的准确性。9)完成上级领导安排的其他临时工作。4、岗位名称：账务主管直接上级：物流总监直接下级：账务专员岗位职能：1）掌握库房帐务管理的流程，全面负责指导系统帐\手工帐的建立和维护。2）监督完成库房帐务的日常管理工作，能够开展技术培训并指导开展活动。3）掌握盘点、出入库、不合格品、仓库相关帐务的管理工作。4）各项进出库单据的保存与留档。5）完成上级领导安排的其他临时工作。现场人员岗位说明物流总监物流运营经理仓库主管控单组长控单员1、负责当日总分拣单的每波次启动、打印；2、负责每波次订单的细分拣单打印；3、负责每波次订单的快递单打印。仓库现场主管收发货组1、负责采购入库的质检与验收；2、负责每日订单的发货；3、负责每日的销售退货验收。内仓库管1、负责每日采购入库的验收入库；2、负责厂退商品的检配出库；3、负责仓库中商品的安全；4、负责每日销售订单的总分拣出库；5、负责每日的退货的验收入库。分拣组1、负责每波次订单的分拣；2、负责每波次订单分拣后的核对（起到二次审核的作用）打包组负责每波次订单分拣完成后的打包工作。配送主管配送专员1、负责每日销售订单的发货登记；2、负责销售订单的在途跟踪；3、负责每日配送状态的登记；4、负责异常订单的跟踪与处理；5、负责退回订单的登记。账务主管账务专员1、负责每日采购入库的系统入库并建立手工帐；2、负责每日销售出库的系统出库并建立手工帐；3、负责厂退出库的系统出库并建立手工帐；4、负责每日退货入库的系统入库并建立手工帐；5、负责各种出入库单据的存档；6、负责与财务部门的单据流转。第三条、物流部人员配置（按照日均单量500-700单/天）：序号部门岗位名称人数1物流部物流总监1人2运营部物流运营经理1人3仓储仓库主管1人4部控单组控单组组长1人5控单员2人6仓库现场主管仓库现场主管1人7收发货组3人8内仓库管3人9分拣组2人10打包组若干11配送部配送主管1人12配送专员2人13账务部账务主管1人14账务专员2人合计人员：21人你本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。这些人正在消耗你。01.不守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。02.不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。03.时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。04.斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。05.不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。06.自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。这种人，为了达到自己的私利会不择手段。如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。这些方法带来阳光那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”