销售经理目标责任书

受控状态方案名称销售经理目标责任书编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3．重大促销活动现场指挥权。4．部门岗位调配的建议权。5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。1．业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。销售经理业绩指标考核表指标项目权重（%）工作目标每低销售额15目标值为万元额低于万元，该项得分为0分，完成率低考核标准万元，减分，销售得分每低1%，减销售计划完成率15目标值为%于%，该项得分为0分，完成率低每低1%，减促销计划完成率0目标值为%于%，该项得分为0分，增长率低每低1%，减销售增长率5目标值为%于销售毛利率5目标值为%%，该项得分为0分，毛利率低每低1%，减于%，该项得分为0分，回收率低每低1%，减账款回收率5目标值为%于%，该项得分为0分，市场占有每高1%，减坏账率5目标值为≤%率高于%，该项得分为0分，市场占有每低1%，减新产品市场占有率5目标值为%率低于%，该项得分为0分，费用节省每高1%，减销售费用节省率5目标值为%率低于指标说明销售额销售计划完成率销售合同签订的总销售额实际销售额×100%计划销售额实际完成的促销次数×100%计划促销次数当期销售额−上一考核期销售额×100%上一考核期销售额总销售额−销售成本费用×100%总销售额实际回款额×100%计划回款额坏账损失×100%主营业务收入新产品销售额×100%当前该类产品市场销售额销售费用预算−实际发生的销售费用×100%销售费用预算%，该项得分为0促销计划完成率销售增长率销售毛利率账款回收率坏账率新产品市场占有率销售费用节省率2．管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。销售经理管理绩效考核表权重考核内容指标项目（%）销售服务质客户满意度5达到分每低分，考核得分减分，满意工作目标考核评分标准得分量与公司形象维护客户有效5投诉次数核心员工5保有率部门培训计部门管理划完成率销售报表提5交及时率公司内部协作内部员工5满意度达到分达到%5达到%达到%≤次度低于每高高于分，该项得分为0次，考核得分减分，该项得分为0分，员工保有率低于分，次数每低1%，减%，该项得分为0每低1%，减该项得分为0每低1%，减该项得分为0每低度低于分，考核得分减分，满意分，及时率低于%，分，完成率低于%，分，该项得分为0（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。核心员工保有率=培训计划完成率=期末核心员工数−期内新增核心员工数×100%期初核心员工数实际培训次数×100%计划培训次数（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。五、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）“一般”、（70～79分）“及格”、（60～69分）“差”、（0～59分）等5个等级。2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。。六、附则1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。