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中天建设集团有限公司第一建设公司1中天建设集团有限公司第一建设公司项目部管理制度永嘉县电力调度通信中心工程项目部发布日期：实施日期：中天建设集团有限公司第一建设公司2目录1．安全方面管理制度2．质量方面管理制度3．施工现场、环境保护技术措施4．安全环境技术交底制度5．夜间施工报批有关制度6．文明施工管理制度7．班前活动管理制度8．泥工班落手清检查制度9．木工落手清检查制度10．钢筋落手清检查制度11．油漆玻璃落手清检查制度12．水电落手清检查制度13．食堂文明管理制度14．餐厅管理制度15．厕所管理制度16．浴室管理制度17．集体宿舍文明管理制度18．茶水亭规章中天建设集团有限公司第一建设公司319．现场保卫制度20．门卫制度21．家属探亲制度22．人员进出场管理制度23．仓库保管制度24．临时探亲访友人员进出场制度25．办公室治安管理制度26．办公制度27．项目财会制度28．项目办公用品、财产管理制度29．电脑室管理制度30．夜值班管理制度31．请假制度32．现场点工管理制度33．材料采购、检验、保管制度34．器材领取制度35．定期安全检查验收制度36．施工人员严禁酒后上班的规定37．中小型施工机械检查维修保养制度38．脚手架定期维修保养制度39．井架检查制度40．施工机械使用规定中天建设集团有限公司第一建设公司441．施工现场临时用电安全责任制42．施工现场用电检查制度43．特殊工种管理制度、安全活动日管理制度44．施工现场动火审批制度和审批手续45．防火管理条例46．防火检查制度47．消防管理制度48．木工间防火制度49．食堂防火制度50．防火管理制度51．安全培训教育制度52．关于发放每月生活费及工资有关规定53．群防群治、安全生产制度54．职工伤亡事故保险制度55．伤亡事故报告制度中天建设集团有限公司第一建设公司5安全方面管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实施施工现场的标准化管理，做到安全生产、文明施工，特制订以下制度：1．建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。2．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。3．要定期组织有关人员进行检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现问题，要定措施、定人、定时间完成整改工作。4．施工单位要认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并每月主持召开一次安全会议，听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题。5．新工人进场后必须进行进入施工现场的安全教育，并登记注册，否则不准进入施工现场工作。6．施工人员进入工地现场必须遵守各项规章制度，必须戴好安全帽。7．施工机械必须由专职电工或机械工进行安装，其他人员不得随意安装或拆除。安装完毕后必须经项目部验收合格后方可投入使用。8．机械安装必须实行一机一闸，一漏一箱，实行三级开关二级漏电保护装置。9．专职安全员要加强对施工现场的巡视，特别是上、下班期间发现问题要及时解决，对违章人员有权进行10-200元的罚款或令其停工。10．特种操作人员、安全员及中小型机械操作工必须持证上岗。11．定期对职工进行安全教育，安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检查工作。12．施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。中天建设集团有限公司第一建设公司6质量方面管理制度为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省的工程质量规定，体现“质量第一，用户至上”的宗旨，推行质量管理，提高本项目的工程质量，特制订以下制度。每个在建的员工，特别是项目部直接指挥的领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程的质量必须认真负责，同时应全面掌握施工全过程，群策群力为提高质量着想。1．项目经理职责：①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。②项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行处罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。③及时向工程管理部汇报本工程质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。④及时通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。2．施工员职责：①结合工程实际情况，制订本工程年度质量计划目标并协助项目经理组织落实。②根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。③安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。中天建设集团有限公司第一建设公司7④严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。⑤组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。3．质量员职责：①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。③对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。做好自检互检记录，并及时移交给资料员。4．资料员职责：①按工程进度、及时做好各种资料收集、整理工作。②根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关人员进行技术交底。③资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。5．操作人员职责：①必须按图纸、规范、质量要求施工。②接受各级质监部门的质量检查，确保施工质量。③做到工完料清，文明施工。④有权拒绝使用不合格或劣质材料。6．对于获奖工程的所在班组，项目部要给予一定的物质奖励。中天建设集团有限公司第一建设公司8施工现场环境保护技术措施为了保护工程施工时的周边的生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，我公司将制度一系列具体、切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的不幸保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施来做好这项工作。本工程施工现场环境保护的基本内容：一．防止大气污染1．由于工程施工产生的建筑垃圾较多，必须搭设封闭临时的专用垃圾道或采用容器装运，严禁随意凌高抛撒垃圾。施工垃圾及时清运，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水，减少扬尘。2．水泥等粉细散装材料除搭设全封闭的水泥仓库外，调运时还将采取有效措施，如制作倒水泥用的专用小车等，减少扬尘。3．现场临时的道路定时洒水，防止道路扬尘。施工现场全部采用硬地坪施工。4．施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。二．防止水污染1．在砂浆搅拌作业的地点和排放污水的门口，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线。亦可回收用于洒水降尘。2．凡进行现场施工作业产生的污水，本公司通过预先做排水沟的方法来控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线，施工污水严禁流出工地，污染环境。3．现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。三、防止施工噪声污染1．施工现场将遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（CB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。2．健全管理制度，严格控制强噪声作业的时间，提前计划施工工期，尽量避免打凿等工作昼夜连续工作，若必须昼夜连续作业时，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案审批后方可施工。中天建设集团有限公司第一建设公司9安全、环境技术交底制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实公司制定的环境方针，做好环境保护，保障生产者在施工作业中的安全和健康，确保施工安全的顺利进行，特制定以下制度：1、工程开工前，项目经理要将工程概况，施工方法和安全技术措施和环保措施及项目部的有关规定对各班组进行安全技术总交底。2．技术负责人及安全员在各分项工程开工前要对施工班组进行安全、环保技术措施交底并履行签字手续。3．根据项目部对工程严格坚持高标准、高质量、精心组织、精心管理、科学合理施工，把“三标”作为项目部安全管理的奋斗目标，并在贯彻落实到每一个职工身上，各施工人员要接受操作知识，技能等的培训，特殊工种要持证上岗。4．安全、环境技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。5．各班组每天根据项目部的安全、环境交底，工序程序技术要求，进行有针对性的班前讲话，做好三上岗一讲评记录。6．各班组施工人员在未被安全技术交底之前，可以拒绝接受任何任务。中天建设集团有限公司第一建设公司10夜间施工报批有关制度为加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据上海市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定：1、无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门早报夜间施工的有关手续。3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：30前不能停止作业的班组，各班组长应提前办好夜间施工申请手续，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。4．夜间施工必须遵照国家及浙江省安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部可对该进行200-500元罚款，并追究有关人员责任。中天建设集团有限公司第一建设公司11文明施工管理制度1．生产现场围墙，建筑物及其他地方，必须有反映企业精神时代风貌的醒目宣传标语，单位内设置宣传栏，黑板报等宣传阵地，及时反映单位内外各类活动，必须遵守浙江市民“七不”规范。2．加强班组建设，有“三上岗—讲评”的安全记录，有良好的班容班貌，各单位应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。3．加强单位治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。4．治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。5．场内外包队伍，场地租凭人员情况明点整清，建立档案。6．签订治安、防火协议书，加强法制教育。7．做好社区服务工作，与地区合作开展共建为民活动、为民着想，采取各种措施努力做到生产作业不扰民，降低生产中产生的噪音。8．建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确防火负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责。9．按规定配置消防器材，有专人管理。10．落实防火制度和措施。中天建设集团有限公司第一建设公司12班前活动管理制度为了能使工程顺利进行，使各班组职工了解更多的安全知识，且时刻注意安全，特制定以下制度：1、各班组长要落实“三上岗”，做到“三无、三有”，并做好记录。2、积极宣传有关安全知识、国家规定、法规、操作规程等。3、上岗前要认真检查，机械设备、配电箱、安全设施等，确保正常工作，无不安全因素。4、要坚持阻止职工违章作业的不安全行为。5、班组长每星期要组织一次安全活动日，总结一星期的工作，并提出改进措施。6、要利用业余时间学习本工种的新技术、新方法和安全知识。中天建设集团有限公司第一建设公司13泥工操作班落手清检查制度为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。3、检查的主要内容：①严格按级配比过磅拌制砂浆。②在操作过程中应做到：A落地灰及时清理回收利用。B1/2断砖尽量搭配使用。C1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。D操作点完毕整砖及时整理转移。③架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处