中国敏捷软件开发成功实践案例集

中国敏捷软件开发成功实践案例集2011年08月1编委专家简介（按姓氏首字母排序）陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。2001年7月-2004年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。2004年2月-2010年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。从2010年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。2001年加入用友软件,历任NC资金开发部经理,NC供应链开发部经理,NC产品本部副总经理。致力于大型管理软件开发10余年，在实践中不断尝试改进开发过程，为建立高效适应快速变化市场的开发团队不懈努力。2何宇任职于汤森路透，担任GEDA部门的TechnicalTeamManager。7年软件行业开发经验，曾服务于欧美日等大型外资企业，从事过外包项目、大型ERP系统开发、成熟系统维护改造、以及新系统设计开发等多种类型开发管理工作。熟悉CMMI、SCRUM等软件开发流程。在多个项目中推广使用SCRUM，交付了数十个迭代，积累了宝贵的经验。黄方任职于ElectronicArts上海公司，担任ScrumMaster/ProjectManager。CSP,CSD,CSPO,CSM,PMP，十二年IT工作经验，七年传统项目管理经验，三年敏捷项目管理经验，带领多个Scrum团队从事游戏开发工作。李春林任职于东软集团，担任过程改善中心副主任。中国敏捷软件开发联盟副秘书长，资深过程改善顾问，MBA，CSM，A-SPICEProvisionalAssessor。1999年加入中国最大的软件解决方案及服务提供商东软集团，拥有12年软件开发和过程改善经验。先后从事嵌入式软件系统研发、测试和项目管理工作，后专职从事过程改善工作，参与了东软集团质量体系文件的编写，曾作为评估组主要成员在2002年和2004年两次实施了CMMIv1.15级评估，并作为管理者领导了东软集团2007年和2010年的CMMIv1.25级评估。刘德意任职于特艺（中国）科技有限公司（TechnicolorChina），担任北京研究院质量与项目管理部经理。十年以上软件开发及项目管理经验，自2002年逐渐转入质量管理、过程改进。先后帮助所在公司通过CMM-2、CMMI-3的正式评估，以及公司内部评估。从2007年开始，在Technicolor中国的北京研究院推行Scrum，并逐渐走入正轨。通过多年实践，深信过程改进要以人为本，讲求实效。本人是Agile的积极参与者，曾在2010年的AgileTourBeijing活动中演讲。3刘曙光任职于广州畅盟信息科技有限公司，担任IT部门技术总监，有10多年IT行业的工作经验，对软件工程及其技术服务有着深厚的理解和认识，曾为电信、电力等行业多个客户提供软件工程咨询及技术支持服务。目前主要专注于ALM和自动化测试方向。卢旭东任职于广联达软件股份有限公司，担任总裁办研发副总裁。有销售、市场、项目管理、产品管理、技术管理等丰富的经验，曾担任过广联达PMO的经理，对敏捷及敏捷咨询和实施有非常独特的理解，是他带领PMO在公司实施敏捷并取得显著成效，他是公司敏捷实施成效的有力保障。马娜任职于沈阳东软集团（大连）有限公司，担任基础软件事业部产品管理中心专员。近10年的IT从业经验，从事过测试、配置管理、项目管理等工作，对于RUP和Scrum软件研发管理方法有3年左右的实践经验，取得PMP认证。宁德军任职于IBM，担任IBMRational大中国区技术总监、中国石油大学兼职教授、中国敏捷联盟副主席。有超过15年的产品及项目管理和软件工程经验，先后在上海贝尔阿尔卡特比利时研发中心、IBM工作，拥有丰富的跨国项目和跨国公司产品管理经验。曾为华为、中兴、爱立信、腾讯、上海电力、工商银行、交通银行、中国银行等数十家企业提供咨询和培训服务。目前专注于产品及项目组合管理、敏捷开发过程和企业架构等新技术的研究。4潘炜任职于汤森路透，担任Sales&Trading部门SeniorSoftwareEngineer。毕业于北京邮电大学，工学硕士，3年多专业行业软件研发经历，先后就职于斯伦贝谢、汤森路透等500强外资企业研发中心。擅长微软.net平台相关研发技术，熟悉敏捷开发流程，目前担任汤森路透固定收益类新产品研发团队SCRUMMaster。庞建荣特艺（中国）科技有限公司机顶盒事业部R&DOfficeLeader，14年软件开发及项目管理经验，8年质量管理及过程改进经验，曾在大型石油化工行业、移动通讯行业及消费电子产业供职，先后从事软件开发、项目管理、质量保证、过程改进等工作，参与企业的CMM评估、ISO9000内审外审，认证的ISO内审员，、CMM内部评估员、CSM。彭渺任职于广联达软件股份有限公司，担任PMO项目管理专员。有7年开发经历，在PMO从事四年项目管理咨询和实施工作，经历过多种项目和产品的敏捷咨询和实施，对敏捷有深刻的理解。宋洋任职于东软集团，担任AVNC&IS事业部过程改善顾问。拥有9年的软件开发和过程改善经验，从事过软件开发、软件测试和项目管理工作。以质量体系审核员和CMMI1.2评估组成员的角色参与ISO9000外部评估和CMMI5级外部评估工作。目前主要从事过程管理方法和质量管理工具的引入和开发工作，通过引入敏捷的方法和实践，提升项目的过程效率和产品质量。5孙红伟任职于畅捷通软件有限公司，担任开发资源一部项目经理。参与新一代业务通11.0的设计工作，主要进行销售模块及部分基础档案的设计工作，期间参与平台组件验证，在11.0产品研发的中后期开始进行常州研发基地的开发管理工作推动业务通11.0Beta版本发布。在用友通11.2的产品研发过程中担任生产制造领域的部门经理，推动生产制造产品的研发过程，直到用友通11.2产品的发布。王鑫任职于新聚思（Synnex）信息技术有限公司，担任ITEPG总监。分管synnex公司过程改进、产品质量8年以上；拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验；精通CMMI、敏捷等方法论。作为EPG负责人，目前专注于利用CMMI、敏捷等方法提升组织效率、质量及相关IT管理工具的开发。闻宇任职于石化盈科信息技术有限责任公司，担任研发中心技术总监。软件工程硕士，13年软件开发经验，7年大型应用系统设计经验，在企业级分布式应用系统的设计及研发方面有独到的见解及特长；敏捷开发领域的积极倡导者和实践者，曾获邀在微软西雅图举办的MVP全球峰会上做“基于Scrum敏捷开发的技术演讲”，目前正主导公司CMMI4过程改进工作，将充分实践敏捷与CMMI相结合的新软件开发模式。连续两年（2009、2010）获得微软MVP（最有价值专家）称号、印度信息软件管理学院（NIIT）系统架构师、中科院高级系统架构师。许舟平任职于IBM，担任软件部Rational高级技术顾问。多年敏捷开发和项目管理经验。致力于敏捷开发在中国软件开发中的推广与实践。《敏捷无敌》一书的合作者。6闫建伟任职于用友软件股份有限公司，担任银行客户事业部开发经理。多年从事银行业务IT系统的建设工作，具有丰富的银行专业知识和IT系统架构经验。叶蓁任职于英孚教育，担任EFlab的高级项目经理/Scrummaster。2004年至今在英孚教育产品研发部门担任项目经理，8年以上项目管理经验，2年敏捷开发经验。项目团队成员来自不同国家和地区。早期采用瀑布式项目管理方式进行项目管理，于2009年7月开始在团队里引进敏捷软件开发模式，2010年3月接受培训成为scrummaster。2011年5月开始，公司进行大范围的敏捷转型，本人所在团队有幸成为首先接受全面培训的先锋团队，希望籍此机会分享团队的转型经验。张克强任职于上海宝信软件股份有限公司，担任宝信软件技术中心项目总监。系统分析师，CertifiedScrumMaster，硕士。现在是负责领导咨询团队把业界最佳实践和自身有效实践应用到宝信的各个研发单元中，并组织和协调各单元的过程改进评估和审核。他曾经在Intel的Christea团队担当质量保证经理。在软件工程方面拥有9年经验，在过程改进、质量保证和测试方面有丰富的实践。帮助组织按CMM/CMMI模型进行改进，并通过了CMM4、CMM5、CMMI5的评估，从2007年起为宝信软件引入了敏捷方法，在CMMI的框架下推进敏捷实践，在软件质量和开发效率方面都获得了明显的改善。他参与了2010年中国敏捷发展报告的书写。周静任职于东软集团股份有限公司，担任嵌入式软件事业部高级质量工程师。5年软件开发、5年项目管理和质量管理经验。曾在毕博大连GDC和东软集团担任QualitySpecialist，对CMMI1.2、6Sigma、质量管理五大工具颇有研究。近年负责敏捷项目质量管理、敏捷开发方法的推广和指导。通过改善，试点项目目标达成率提高22%。7周瑜傑任职于英孚教育，担任EF–Labs部门的项目经理、内部教练、Scrummaster。5年开发工作经验，之后转入项目管理。前5年的开发经验主要基于web的CRM平台开发。加入英孚后转战教师日常管理系统。经历了传统模式到scrum的变迁，深深体会了scrum的特性给团队和客户所带来的利益。内部教练的职责，也让我更深入scrum。Scrum没有表面看上去简单，实施也没有想象的容易，但比想象中有效。ZhuangWan-Jun(Mike)HeisnowworkinginShanghaiHewlett-Packard.HeservedasAgileServiceExperience:4Years;Certification:CSM,PMP,ITIL,ConsultantCapability:AgileTraining/Coaching,Organizationtransformation,ProjectManagement,ITserviceManagement,rocessManagement.MultinationalprojectsasITprojectmanager(PMP®)/consultantfor5+yearsinforeigncompanies.5yearsITindustryexperiencesinmanagingprojectsacrossmultipleregionsandgeographiesandcomfortablewithworkinginahighlydistributedandvirtualenvironment.Buildhighperformingteams,leanprocesses,andachieveorganizationalagilitythroughAgiletransformationaljourney.DefineandestablishthefoundationandbaselineofAgiledevelopmentprocess/AgileImplementationPlanforApplic