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2015年度月份绩效考核表姓名岗位营业员部门:食品部填表日期年月日月主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、积极服务客户率出现客户投诉一次扣5分，未主动服务客户每次扣1分。152、区域商品补充率每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品计算每次扣1分。203、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分104、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每次扣2分，交接班未交接好每次扣3分。105、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，156、区域卫生合格率区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净或不到位，每处扣2分。157、区域商品管理每日检查好商品三期、质量，每出现未管理好的商品，按单品计算，每次扣2分。158、商品价格标签管理区域内若出现商品无标价签，标价签价格与商品价格不一致，标价签摆放不正确，每次扣2分。10合计100%100被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分2015年度月份绩效考核表姓名岗位营业员部门:百货部填表日期年月日月主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、积极服务客户率出现客户投诉一次扣5分，未主动服务客户每次扣1分。152、区域商品补充率每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品计算每次扣1分。203、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分104、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每次扣2分，交接班未交接好每次扣3分。105、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，156、区域卫生合格率区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净或不到位，每处扣2分。157、区域商品管理每日检查好商品三期、质量，每出现未管理好的商品，按单品计算，每次扣2分。158、商品价格标签管理区域内若出现商品无标价签，标价签价格与商品价格不一致，标价签摆放不正确，每次扣2分。10合计100%100被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分2015年度月份绩效考核表姓名岗位收银员部门:财务部填表日期年月日月主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、当月工作操作失误率当月长短款80元以内计满分，80元以上，每10元扣1分。202、月收款目标达标率达月目标计满分，未完成每5%扣1分203、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分104、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情绪，每次扣2分105、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，106、客户服务提高率每日未积极、主动、热情服务客户，每次扣1分。207、区域卫生合格率区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净或不到位，每处扣2分。10合计100%100被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分2015年度月份绩效考核表姓名岗位会计部门:财务部填表日期年月日月(季度)主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分。202、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，减2分。153、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分104、上级交办任务完成率按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时完成，每次扣2分。155、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每次扣1分。206、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情趣、工作协调不好每次扣2分。107、制度遵守执行率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，10合计100%100人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：2015年度月份绩效考核表姓名岗位出纳部门:财务部填表日期年月日月(季度)主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分。152、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，减2分。153、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分103、收支账目准确率进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账目登记不清，每次扣3分。工作没及时完成，每次扣2分。305、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每次扣1分。106、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情趣、工作协调不好每次扣2分。107、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，10合计100%100人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：2015年度月份绩效考核表姓名岗位副经理部门:采购部填表日期年月日月主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、各部门计划外申购物品采购任务按时完成率对临时采购任务，按时完成，计满分，不能按时采购每次扣2分。152、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣3分103、团队配合率出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每次扣2分104、采购成本降低目标达成率经常了解市场行情，做好市场调研工作，掌握价格走势。每出现产品涨价了解不及时，扣1分105、采购物品质量，数量合格率对所采购物品质量、数量准确，无差错，计满分，出现质量、数量问题，每次扣2分。206、上级交办任务完成率按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时完成，每次扣2分。107、采购账目准确率当月每日账目准确计满分，账目出现有出入每次扣2分。158、规章制度遵守率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分，10合计100%100人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：2015年度月份绩效考核表姓名岗位：仓管员部门:后勤部填表日期年月日月主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、商品调拨准确率出入库商品登记准确、详细，若未登记准确、详细，按单品计算，每次扣1分202、每月库存合格率每日库存有缺货，按单品计算，每缺一个扣1分。153、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分104、产品熟悉提高率所有库存商品抽查有不知道堆放点，每次按单品计算1次扣2分。105、每月商品流失率库存商品无霉烂、变质、过期商品，计满分，若有其中一项者，单件商品每样扣1分。206、卫生标准合格率每月检查第一名记满分，第二名扣1分、第三、四、五以此类推107、团队合作、带动率团队成员配合良好，计满分，若有争执或其他情况，每出现一次扣1分，未带动其他人员工作每次扣1分。15合计100%100被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分2015年度月份绩效考核表姓名岗位:组长部门:管理部填表日期年月日月(季度)主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、总业绩目标计划完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣3分202、制度实施执行率每出现执行不到位1次扣1分，未实施执行1次扣3分。203、后备人才培养率当月培养2人以上得满分，2人以下扣1分，没有培养扣3分。204、团队成员出勤率当日休息有1人以上，按人员计算每多1人扣2分。105、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪、工作协调不好每次扣2分。106、部门综合素质合格率本月本部门人员绩效考核平均达92分以上计满分，92分以下扣2分，85分以下扣3分，80分以下扣5分。107、部门人员流失率本月人员调整稳定，做好思想工作记满分，未调整、安排好每流失一人扣2分。10合计100%100人事部记录考核在本月有客户表扬一次加5分在本月评先中获奖一次加5分全勤：加3分累计加分：记过处分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分-90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分被考核人签字:上级签字：人事部签字:总经理签字：2015年度月份绩效考核表姓名岗位:店长部门:管理部填表日期年月日月(季度)主要工作任务考核标准权重%自评得分上级评分人事部评分总经理评分1、总业绩目标计划完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣3分202、制度实施执行率每出现执行不到位1次扣1分，未实施执行1次扣3分。153、后备人才培养率当月培养1人以上得满分，2人以下扣1分，没有培养扣3分。104、商品管理规划卖场各区域商品管理及陈列规划调整，每出现未及时做到位每次扣3分。155、与各部门配合满意