精益成本管理在钢铁企业的应用研究--以SG集团为例

分类号密级UDC编号学位论文精益成本管理在钢铁企业的应用研究——以SG集团为例徐亚红2013年6月基于竞争能力的民营企业薪酬体系设计研究南京工业大学指导教师姓名倪卫红副教授申请学位级别管理学硕士专业名称管理科学与工程研究方向物流及供应链管理论文提交日期2013年6月学号：602120100014论文答辩日期：2013年6月3日指导教师：（签字）TheApplicationResearchonLeanCostManagementinSteelEnterprises—SGGroupAsaCaseDissertationSubmittedtoNanjingUniversityofTechnologyinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofManagementByXUYahongSupervisor:AssociateProf.NIWeihongJune2013学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：日期：学位论文的使用声明□1、南京工业大学、国家图书馆、中国科学技术信息研究所、万方数据电子出版社、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文并通过网络向社会提供信息服务。论文的公布（包括刊登）授权南京工业大学研究生部办理。（打钩生效）□2、本论文已经通过保密申请，请保留三年后按照第一项公开（打钩生效）□3、本论文已经通过校军工保密申请，不予公开（打钩生效）研究生签名：导师签名：日期：日期：硕士学位论文I南京工业大学大文科研究生毕业论文中文摘要毕业论文题目：精益成本管理在钢铁企业的应用研究——以SG集团为例管理科学与工程专业2010级研究生姓名：徐亚红指导教师（姓名、职称）：倪卫红副教授自从金融危机之后，钢铁行业经受了前所未有的挑战。2012年钢铁行业的盈利已跌至谷底，大部分钢铁企业都遭受经济损失。由于下游需求减少、产量及产能持续提升，导致钢铁行业产能过剩。除此之外，银行信贷政策的变化、钢铁企业的集中度较低等因素，都使钢铁行业承受重压。相比改善钢铁工业布局以及实施企业重组并购等方法，改进钢铁企业现有的成本管理方法更具有实际意义。通过采用现代化管理手段，不断提高资源的利用率，尽可能避免资源的浪费，消除钢铁企业生产过程中的无增值作业，使企业在竞争激烈的市场中，不断地提高自身管理水平。因此，如何改善钢铁企业成本管理方法来降低其总成本，是钢铁企业的一项重要工作。因此，本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中所存在的问题，根据钢铁企业自身的特点，如原材料多、生产工艺复杂、具有连续型生产的特性，将精益思想运用于成本管理中，形成新的精益成本管理模式，使钢铁企业的成本持续降低，始终保持较强的竞争优势。笔者主要从采购环节以及炼钢生产环节进行成本管理的改善。设计方案主要有：①构建供应方与需求方之间的信任博弈，通过政府或钢铁行业协会的监督，使双方在合作中始终保持信任的态度；分析废钢铁采购流程，以及采购管理中所存在的问题，结合作业成本理念，优化废钢铁采购流程，并采用招投标法实施废钢铁采购。②构建了基于作业层次的生产成本管理模式，通过对作业成本法的应用，重新分配炼钢车间的制造成本；此外，将精益思想与作业成本管理相结合，找出炼钢过程中影响出坯率的作业环节，将钢水损耗问题的改善具体到某个岗位，实现岗位责任制。再通过案例分析，将精益成本管理应用于SG集团，改善SG集团的采购管理和炼钢车间成本管理，并对实施效果进行评价与预测。优化后的废钢铁采购流程能使企业采购效率提高37.5%；应用作业成本法重新分配制造成本，能使各产品的单位成本有所降低，提高成本信息的准确性；建立岗位责任制能使企业的钢铁料消耗降低35.5kg/t。中文摘要II最后，针对我国钢铁行业的现有状况，提出有关成本改革的对策，包括营造精益文化氛围、降低物流成本和循环利用废弃物，真正实现精益化管理，为客户创造更大的价值，从根本上降低企业总成本。关键词：精益成本管理；钢铁行业；作业成本法；采购；岗位责任制硕士学位论文III南京工业大学大文科研究生毕业论文ABSTRACTTHESIS:TheApplicationResearchonLeanCostManagementinSteelEnterprises——SGGroupAsaCaseSPECIALIZATION:ManagementScienceandEngineeringM.A.CANDIDATE:XUYahongMENTOR:AssociateProf.NIWeihongSincethefinancialcrisis,thesteelindustryhassufferedunprecedentedchallenges.In2012,theprofitsofthesteelindustryhavefallentothebottom,andmostofsteelenterpriseshavealoss.Thedemandofthedownstreamenterprisesdecreases,andtheoutputandproductioncapacitycontinuetoimprove,whichresultinovercapacityinthesteelindustry.Besides,thechangeofbankcreditpolicyandthelowconcentrationofsteelenterprisesmakethesteelindustryundergreatpressure.Comparedtothemethodsaboutimprovingthelayoutofthesteelindustryandtheimplementationofrestructuringmergersandacquisitionsamongenterprises,toimprovetheexistingcostmanagementmethodofsteelenterpriseshasmorepracticalsignificance.Throughtheadoptionofmodernmanagementmethods,steelenterprisescontinuouslyimprovetheutilizationrateofresourcesanddoitspossibletoavoidthewasteofresources,andeliminatenovalue-addedactivitiesintheproductionprocessofsteelenterprises,whichmakesteelenterprisescontinuouslyimprovetheirmanagementlevelinthefiercemarketingcompetition.Therefore,howtoimprovecostmanagementmethodsofsteelenterprisestoreducetheirtotalcostistheimportantworkofsteelenterprises.Therefore,inviewofthepresentproblemsofthecostmanagementwhicharefacedinsteelenterprises,accordingtothecharacteristicsofthesteelindustry,suchasmanyrawmaterials,thecomplexproductionprocessandthecontinuousproduction,applyingleanthinkingtocostmanagement,anewmodeofleancostmanagementwhichmakessteelenterprisesreducecostcontinuouslyandkeepthestrongercompetitionadvantageisputforward.Theauthorimprovesthecostmanagementmainlyfromtheprocurementaswellasthesteelmakingproductionprocess.Thedesignsmainlyinclude:(1)BuildthetrustgamebetweenthesupplierandthedemanderbythesupervisionofthegovernmentorsteelindustryassociationtomakethemkeepthetrustattitudeincooperationallABSTRACTIVthetime;AnalysisscrappurchasingprocessandexistingproblemsinpurchasingmanagementbasedontheideaofActivity-basedcosting,andoptimizescrappurchasingprocess,andimplementbiddingmethodtopurchase.(2)BuildthemodeofproductioncostmanagementbasedontheActivity-basedlevel,andusetheActivity-basedcostingtoredistributethemanufacturingcostinthesteelmakingworkshop;Inaddition,combiningleanthinkingandtheActivity-basedcostmanagement,identifytheoperationstepswhichimpacttheloadingrateintheprocessofsteelmaking,andmaketheimprovementofproblemsofsteellossspecifiedtoeachpost,andachievethesystemofpostresponsibility.Again,SGgroupasanexample,implementtheleancostmanagement,andevaluateorpredicttheimplementationeffect.Afterthescrappurchasingprocessisoptimized,itcanmaketheprocurementefficiencyoftheenterpriseincreaseby37.5%;TheapplicationoftheActivity-basedcostingredistributesthemanufacturingcost,andreduceseachproductunitcost,whichimprovestheaccuracyofcostinformation;Establishingthesystemofpostresponsibilitycanmakesteelmaterialconsumptionoftheenterprisereduceby35.5kg/t.Finally,basedonthecurrentstatusofthesteelindustry,somemeasuresrelatingtothereformofcostmanagementareputforward,includingcrea