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物料员出勤管理与早会活动—之素质提升训练屈志均一、培养和树立良好的职业观；二、树立个人发展目标和团队意识；三、掌握正确的工作方法，端正自己的工作态度，提高工作效率；拓展目的一、培训是机会，培训是责任二、开放的心态，积极参与三、用心感悟，跟上思路四、遵守作息时间和课堂纪律五、关闭通讯工具音乐六、尊重和信赖培训时的思想状态培训内容一、思想政治方面二、工作内容方面一、反思自我我们的问题是什么,如何发现?不知道问题是什么,本身就是个问题不清楚问题的解决方法,也是问题虽知道问题是什么,也清楚其解决方法,但什么也不做,那也是个问题二、什么是素质智慧积极的心态良好的品格自省的能力自信、能战胜困难和挫折是对人‘本质’的描述客观冷静，自我反省正确分析和判断1.态度与能力2.态度决定一切三.拥有积极心态知识技能态度是什么？怎么干？愿意干1.态度与能力知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，态度是决定工作成败的关键因素。知识+技巧=能力1态度很差，能力很差这类人只能用人裁形容，因为他们最容易成为裁员的对象2态度很好，能力很差这类人可称之为人材，给老板的感觉是：将就用吧3能力很强，态度很差他们对企业不认同。他们是“钢材的”才。对这类人才，老板很难用他4能力很强，态度很好他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的财字来形容他。他是老板最喜欢的人1.人的态度与能力分类企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好人材态度不错，就是干不了事。将就用吧！人财态度好，又有能力。真是公司的财源呀！人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！人才能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！态度能力三.工作责任感与有效处理工作1.责任感的构成要素2.工作心态3.服务对象满足三要素4.拖延时间的借口5.时间不够用的原因6.有效利用时间的技巧1.规范性2.诚实性3.彻底性4.自觉性5.创意性〖提问〗○什么是有责任心的工作态度？○今后我们怎样去工作？责任感是我们基本的精神1.责任感的构成要素讨论：员工缺乏责任感，会导致怎样的后果？什么叫责任感？什么叫责任感•责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些组织需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。•1.选择了工作就是选择了责任•2.每一个岗位都有一份责任•3.有责任感的员工最受企业欢迎•4.世上没有做不好的工作，只有不负责的人•5.负起你的责任，不逃避不退缩•6.让责任感成为自己的工作习惯怎么培养责任感•怎样才能培养一个人的责任感？•（1）要树立负责任的人生态度；•（2）学会分析事物的因果关系；•（3）养成先思考、后行动的习惯；•（4）对自己的过错行为要勇于承担后果，并接受教训，避免重蹈覆辙，注重反思。截然不同的业务态度►积极、主动的业务态度*即使不指示也自觉工作*在理解上司命令意图的情况下执行业务*随状况的变化采取随机应变的措施*具有灵活性*发挥创意性，创出最佳业绩►消极、被动的业务态度（讨论）……2.工作心态具有责任感的工作心态（1）主人意识（2）“顾客第一”（3）品质意识（4）成本节减意识2.工作心态物料准确性服务意识给人印象3.服务对象满足三要素►改善的步骤（1）对现行作业实事求是地进行记录和分析（后附分析要点5W1H）（2）对分析结果进行研讨（3）制定改善方案（4）实施改善方案（5）确认结果及事后管理4.不断进行改善快乐工作有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中所做的工作，视其为惩罚，于是他的人生就是一场漫长难熬的苦役……有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，他的生命就是一支悠扬动听的歌谣……你呢？是选择前者，还是选择后者？快乐工作是一种于已于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。你的笑容会感染你的上司，同事与客户……为此你和你所在的团队、企业都将获益良多。5.有效推进工作的方法该遵守的要遵守,布置的工作要完成,懂得对结果负责.考虑公司的利益，要把（后制成）顾客的要求放在首位，不能只想着赚钱，工作未做好就无钱赚了。树立尽最大努力才能达成的自我目标，并挑战，这样才能有成就感和自豪感。1)．决定工作成果的诸多要素（1）实施者的工作意识（态度、意欲）。责任意识顾客意识目标意识用不重视效率的方法，不能创造期待的业务结果或使改善的种子到处传播效率意识节俭成本是企业重要的课题，是通过开发好的想法、管理方法的改善、生产方法的变更等不断的努力才能得以实现成本意识为生产出使顾客满足的产品和服务而努力。竞争的胜负取决于品质。产品是公司发展的基础事故不是发生的而是引起的。安全是在问题发生之前采取预防措施，而不是事发后的处理。品质意识安全意识时间就是金钱，时间就是竞争力，应珍惜时间，节约时间公司的事情不是个人的事情，是融合个人的力量，以队员的协力做为后盾，来达到员工共同的目标。公司的事就是我的事，在不进行监督、指导的情况下，也要自发地、自主地对待工作。时间意识团队意识主人意识为什么要参加早会•早会代表一天的工作开始，•早会过后就要进入当日工作状态，•早会获取当日生产情况及异常情况，•早会获取当日结尾情况，•早会知道当日物料跟踪情况，•这就是早会的意义及价值，早会管理•1、每天必须参加早会，遵循车间早会制度和车间早会形式；•2、早会时要提出本线物料使用情况和损耗情况，便于本线线长对物料进行管控；•3、早会时提出每种物料报废情况损耗情况便于产线管控，•4、早会时积极发言让早会形式多样化，更好的融入这个集体；出勤管理1、各车间物料员根据各车间各班（线）别上班时间要求提前5分钟到岗，询问线长了解本线当日计划生产情况，为当日工作做好准备；2、严格按照各车间各班（线）别上班时间打卡，不准代人打卡，不准漏打卡；3、根据本车间本班（线）别上班时间内必须在岗，不准串岗和脱岗；4、每2小时要巡视自己的物料区域是否符合6S标准，定时对物料整理区域清扫，保持干净整洁；5、随时了解本线别（班组）生产情况，为物料跟踪物料入库提前做好准备；6、在本线别（班组）人员紧张缺席时要提前协调好本职工作随时准备顶岗替岗；7、工作之余要学习线别生产方式，熟悉工位、工艺、品质要求，多学习管理方式方法为晋升做好准备；每日工作计划一、每天早上准时参加早会，听取昨日生产线生产总结及今日生产安排；二、早会开完清扫整理自己的物料区域，栈板胶框、纸箱、清退，腾出空间以备用，在每日工作中随时保证物料区整洁；三、再按日工单和早会安排准备物料，如物料有异常及时反馈线长、计划员、上级领导；四、每日查看订单交期，一定要提前做好订单结尾准备，以便延期，清理现场多余、不良物料；五、每日协助线长做好生产管理，本职工作之余随时做好顶岗准备；管理核心物料管理的核心是保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地的原则，物料延迟的后果：（1）如物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间；（2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。（3）如订单延误交期，公司失去信誉，失去订单，我们也失去工作，同时我们人品也失去了，给人印象也就一个（人裁）过程管控重点（1）一定要知道每个订单的交期，必须清楚认识到各种物料的交期，各种物料的生产周期；（2）订单结尾要提前关注各种物料的损耗率、来料不良率，提早把物料需求情况告知生管、物控；（3）所有结尾物料（尤其交期紧）必须亲自点数查看偏差及数量，提前做好备用准备；（4）领用物料一定要查看，是否符合订单要求、品质要求、数量要求；问题讨论•仓库或者前制程缺料你会怎么办？？？•1告诉！•5知道！•1安排！一、第一时间告诉生管---线长---车间领导二、知道这个物料什么时候有或者到前制程生产现场了解生产情况三、知道这个物料订单什么时候出货四、知道这个物料真实需求量，下批次来多少五、知道这个物料在生产中损耗率是多少六、知道产线什么时候再上线生产七、安排合理的领料时间谢谢大家！