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1大唐内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司2011年工作总结2011年，是公司成立后工程项目全面施工关键的一年。公司以力争年底一套干燥系统投入生产运营为基建目标，坚持“聚焦项目争精品、立足岗位创一流”的方针，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，以“两全”管理为抓手，在大唐国际和分公司的领导下，各部门积极配合、大力协作、艰苦奋斗、攻坚克难，全面落实公司的各项工作部署，较好地完成了2011全年的各项工作。一、认识明确，全力打造精品工程干燥系统主厂房已经封顶，目前各种设备正在逐步安装，1#热烟气发生炉的砌筑工作已接近尾声，6台滚筒干燥机就位精调，集中控制室、综合水泵房、制氮间、综合办公楼等单体建筑土建部分已基本结束，准备进行设备安装。脱硫系统#1、2、3脱硫装置本体部分基本完成，#1脱硫装置附属设备安装已接近尾声，开始进行本体保温施工。输煤系统原煤筒仓即将封顶，各输煤栈桥、廊道、转运站及驱动间结构施工已接近尾声，目前正在建筑及安装施工。T2、4、5、6、7、8、9转运站结构施工完成具备设备安装条件，成品煤场堆取料机基础、轨道安装完成准备进行2设备安装；煤场球形网架基础施工完成交安具备安装条件；全厂地下管网施工：消防水管施工1800m完成工程量的80%、生产水管道施工2680m完成工程量的90%、生活水管道施工1160m完成工程量的80%、循环水管道施工550m完成工程量的70%、污水管道施工950m完成工程量的85%。（一）领导重视，科学规划为落实集团公司“绿色工程”行动计划，实现本工程总体质量目标，打造集团公司“精品工程”，创建省级优质工程，公司领导对创优工作高度重视，年初就提出“聚焦项目，打造精品工程；只争朝夕，争创安全和谐企业”的工作目标，争创大唐国际安全文明施工样板工地，结合本工程实际情况编制精品工程策划、创优大纲以及创优策划，并成立内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司创优领导小组。依据大唐国际“项目一条龙”管理模式，落实责任。现已完成以下工作。1.已申报煤炭工业内蒙古建设工程质量监督直属站，质监站对本工程做了统一划分，确定了工程建设的参考标准。2.成立工程质量领导小组，对施工现场定期、不定期的组织检查，对不符合工程质量标准的分部、分项工程，按照国家有关规定进行处罚并限期整改。33．对监理单位上报的检验点计划进行审批，做到分级检验、分批验收，检查不漏项。4.对入场的建筑材料进行跟踪检查，发现有不合格材料的共3次现已全部进行返厂处理。5.委托有资质的沉降观测单位对主厂房、烟囱及原煤筒仓进行沉降观测，确保完工实体的质量。并在施工现场设立6个沉降观测点，做建、构筑物沉降的参考标准。6.设立精品屋，展示精品模型，落实精品工程实体。7.施工期间对施工单位严格要求，尤其是施工过程的管理。工程土建混凝土立柱由直角改为圆角。对水泥、砂石、钢筋、模板等施工材料严格把关，杜绝不合格材料进场。参照施工总平面布置，合理规划各施工场地范围，对施工现场的电锯、钢筋调直机等工机具要求集中摆放整齐，电源箱检验合格，电源线架空或深埋地下；脚手架管、脚手板、木方、模板等物料要求按长短分类、分排码放整齐；脚手架扣件等大量散件要求全部进入扣件箱内存放；对已施工成型的混凝土建筑地面部分进行包覆保护。地下管网施工开挖的沟道及临时通道两侧要求施工单位用架管搭设围栏并涂刷红白相间油漆使施工现场井然有致。（二）团结协作，知难而进自今年3月8日开工以来，工程进度面临重重阻碍，施工图4纸到场缓慢，严重制约现场施工；公司工程管理人员缺乏，多数为毕业一年的新员工缺乏经验；各施工队伍人员配备不齐，施工力量不足；工程资金贷款受阻，资金迟迟不到位。但为实现公司“年底一套系统投入运行”的基建目标，公司上下积极应对，采取各种措施。一是公司派出领导班子成员与设计院沟通，并由专工常驻设计院开展催图工作，此项措施不仅提高了设计院的出图效率，并且为公司和设计院在技术问题方面沟通提供了便捷的通道。二是公司积极向上级公司申请采用“以老带新”的方式，解决新员工工作经验不足，管理人员缺乏的状态，最终选定从陡河发电厂以借调的形式引进一批经验足、工作出色的骨干，“老员工”到场以后不仅向年轻的员工传授了丰富的经验，并且弥补了工程管理人员缺乏的困境。三是为解决各施工单位施工力量不足的问题，公司专门牵头召开工程专题会，并以书面传真形式向各施工单位的总公司发出有关增派施工人员的函，收到了显著的效果，对施工进度起到了积极的推动作用。四是2011年年初以来国家贷款政策几次收紧，工程贷款举步维艰，公司领导面对困难积极组织筹划工作，多次与银行沟通交涉，并指派专人与政府部门沟通，办理贷款所需的支持性文件，最终公司顺利贷款成功，工程资金逐步到位，为工程建设提供了坚实的后方保障。（三）强化管理，科学施工5公司本着科学的工作机制，合理的工作程序，清晰地工作流程，有序的工作秩序的工作要求，2011年，公司进一步推进工程规范化管理，努力实现管理升级。一是定期召开工程协调会、监理例会、质量分析会，总结施工过程中遇到的问题，部署下一步施工计划，协调各施工单位提出的困难，排查施工安全隐患，查找工程质量的不足，保证工程建设平稳、安全的进行。二是公司针对完成的单项工程相继成立了组织机构，如热水锅炉房调试小组、35KV输配电系统调试小组，落实了责任人，完善了工作流程，以此不断提升公司的管理水平，为公司基建目标的实现夯实了基础。三是严把工程质量关。公司在面临施工时间紧、设备安装任务重的情况下，对工程质量毫不放松，要求施工单位完成一项先自查，再提交监理复查，最后经公司相关专业专工确认后，才可以进行下一步施工，明确了工作流程，理顺了施工程序，通过层层把关使工程质量得到了提升。四是积极调动施工单位的工作积极性。公司本着“以人为本、从我做起”的原则对工程建设进行管理，公司各级加班加点，不管多晚施工现场只要有一处在施工，公司各级领导和工程管理人员就在现场，这一工作作风也带动了施工单位的工作积极性，并且公司还开展了“大干一百天”的主题活动，不仅激发了公司全体员工和施工单位的工作热情，而且使工程进度取得了实质性的提高。五是针对施工单位制定了《工程节点考核细则》，按照考核细则6明确落实了施工单位的责任，积极有效的促进了工程节点的顺利完成。到目前为止，工程进展顺利，按单项工程，每一个节点都控制在三级网络计划内。二、以人为本，争创安全和谐企业安全第一、落实责任，公司努力打造本质安全企业。一年来施工现场安全形势保持稳定局面，未发生轻伤及以上人身事故、未发生施工机械和设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生环境污染事故。完成了公司的安全责任目标。（一）建立机制，强化安全制度管理深刻领会大唐国际安全管理理念，充分利用安全管理的长效机制，强化领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。加强现场施工管理，有效利用安全监察网络，从严考核不手软、严防死守不放松。强化业主、监理、施工单位三级安全责任主体的管理，落实安全生产第一责任人的责任。业主、监理和施工单位的安全监察部门合理分工密切配合，落实责任，兑现考核、奖励。施工安全管理始终保持高压态势。把安全隐患排查常态化、长效化、机制化。建立重大隐患跟踪督办整改制度和效果评价制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。保证安全目标的实现。（二）落实责任、强化施工过程管理7安全生产“1号文件”，确定了全年安全工作重点。随后公司分别与相关部门签署了2011年安全生产责任状、2011年防火责任状、2011年交通安全责任书。为确保工程有序进行，安环部严格审查施工队伍的资质、安全协议书、特种作业证和人员健康证，以及施工设备的安全合格证、检验证明等手续，坚决禁止无证上岗。同时，在班组实施“三讲一落实”活动。通过对全体参建施工人员培训，提高认识。要求每天工作前进行技术交底，使每位员工，明确工作任务，清楚现场工作的危险点，特别是动土工作和现场动火作业，都必须使用工作票，严格落实各项控制措施。这些举措，使施工现场的安全状况得到了提高，逐渐形成安全有人讲，违章有人抓的良好安全文化氛围。结合基建状况和春季、秋季气候特点，公司以防风、防火、和防汛、防雷击为主线，积极采取对标、对表和对照的有效手段，开展以“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”，为主要内容的春、秋季安全检查工作。对自己查出的问题，边查边改。对大唐国际春季检查组查出的安全管理12项问题，秋季检查组查出的安全管理20项，认真分析，举一反三，制定纠正措施和预防措施，责任到人，积极整改，目前所有问题全部整改做到了闭环管理。（三）突出主题，积极开展安全活动8利用有声有色的活动促进安全管理工作，在全国“安全生产月”活动中，公司成立以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定“安全生产月活动方案”，详细安排活动的具体内容和要求，结合实际明确项目，突出“安全责任重在落实”的主题。一是公司把隐患排查治理工作日常化，依据工程节点不同和季节特点着重进行检查，及时发现及时治理。二是针对外单位人身死亡事故教训，组织参建人员进行教育，让人们清醒的认识到违章作业的危害，感觉到肩上安全责任的重大，体会到反违章工作任重道远。三是健全应急预案，细化处置方案，提高演练水平和应对突发事件的能力。三、整章建制，管理工作再谱新篇公司针对自身特点，逐步制定和完善规章制度，做到了每项工作有制度约束，做到有计划安排、有对标检查、有考核验收。大到工程建设各项法律法规的执行、小到日常事务的办理都要有据可查、有章可循。（一）“两全”管理和“内控体系建设”按照大唐国际“两全”办要求，逐步推进两全管理工作，各部门指标库已经建立，确定了三线值，并且已经录入系统，系统各模块现在运转正常。目前每月实际值均按照目标值进行录入。“内控体系建设”工作正在持续进行，各部门工作流程梳理和优化工作基本完成，各流程风险分析正在进行，风险控制手册正在编制中。9（二）规章制度建设为了规范公司管理，根据中国大唐、大唐国际、分公司的要求，结合公司的实际情况，建立健全规章制度、岗位规范。建立公司工程规章制度40项，其中基建期规章制度18项，生产期16项，涉及到精品工程、创优的6项。汇编强制性条文30项，并已组织学习。建立生产类制度岗位规范14项，管理标准29项，编制热机、输煤、脱硫电气等运行规程图纸27项。制定效能监察类《效能监察实施办法》、《关于收受礼品登记和处理办法》、《重大事项决策制度实施细则》等制度。制定技经管理类制度4项，包括《褐煤开发公司合同管理办法》、《技经工作管理办法》、《工程款的支付程序》、《投资统计管理办法》。同时，公司按照大唐国际创建“一流办公室”考评办法，积极组织将各项规章制度重新整编，对标对表逐步完善各项制度。四、超前谋划，稳步推进生产准备按照年底一套系统投产的总体部署，从项目筹建开始，公司就把培训工作列入了重要日程，并着手进行生产人员的招聘和培训工作。公司确定了“集控运行、点检定修和维护项目管理制”的生产准备目标，成立了生产准备组织机构，配备了生产准备人员，建立了生产管理体系，从去年下半年开始进行生产人员培训、10今年开始进行各项规章制度、标准和规程的编制，并开始着手进行检修维护队伍的招标和生产信息系统的构建工作，生产物资储备工作也在有条不紊的进行。（一）已完成的生产准备工作1、完成了生产准备大纲和生产准备工作计划的编制工作公司组织生产准备人员编制生产准备管理办法，根据相关电厂学习生产准备工作经验，项目的具体情况，编制完成生产准备大纲和生产准备计划，以指导整个生产准备工作。2、落实责任制，抓好制度落实注意抓好各级人员的责任落实，制定生产准备工作责任制、生产准备工作督办制、生产准备工作奖惩制度、生产准备工作例会制度。做到了责任落实到人，督办落实到人，每周例会进行总结、每月进行考核。3、克服人员招聘困难，做好生产人员的配备工作在地处偏僻地区人员招聘困难的不利局面下，公司组织分批招聘了48名学生，并到兄弟厂借调对口老员工25名，采取老员工带徒弟的做法，一年内岗位互换，1年半至两年内实现岗位置换的办法，平稳过渡，力争项