泸州老窖组织架构及战略规划目录一、集团、股份公司组织架构图二、战略规划一、组织架构泸州老窖集团泸州老窖股份有限公司董事会监事会经理层配套企业泸州老窖集团有限责任公司圣鑫公司山水广告公司享泰醇公司财务中心欣果园公司房地产公司酒业集中发展区公司集团办园林公司建安公司农科所技术中心人资部酿酒公司华西证券公司总经办党办工会财务部董事办审计室纪检效能监察室质量部法律部总调室企管部信息部总工办品创科技公司销售公司湖南武陵酒公司博大公司贵宾公司安保部公司组织架构——集团公司公司组织架构——股份公司董事办经理层股东会董事会监事会公司办工会办效能监察室财务部法律部质量部企管部总调室信息部审计室湖南武陵酒公司销售公司酿酒公司贵宾公司人力资源部安保部时代酒业滋补公司三星堆国际大酒店论道酒业公司进出口公司恒信财务咨询公司柒泉公司5租赁公司参股公司北方硝化棉公司和益公司泸州城市合作银行华西证券公司企业文化中心常德武陵酒公司博大营销公司泸州老酒坊公司鼎系公司技术中心各大片区博大酿酒公司泰利生物工程有限公司品创科技服务公司天地飘香公司大生产作业流程总调室产品销售流程人力资源管理流程战略、经营计划管理流程财务管理流程管理体系流程核心业务流程支持流程公司核心流程一览大生产作业流程总调室(生产订单)酿酒生技处(生产计划安排)1、酿酒工段2、民营公司(生产基酒)包装中心(生产成品)圣鑫公司(提供粮食)怀玉公司(曲药)酒管中心(储存、组合、勾兑)宏图物流(库存成品)产品销售流程市场定位识别流程(公司品牌运营部、片区。经销商)新产品开发流程(产品部产品开发和创意)品牌运营部(销售计划)大生产作业流程售后服务流程(市场管理部)销售片区订单流程(总调室转化为生产订单)仓储流程(宏图物流)产品销售流程柒泉公司5家博大公司(头曲以下)论道酒业公司天地飘香公司品牌运营部(品牌规划、渠道规划、市场分析、价格体系设置)市场管理部(打假、市场监管)广告公司(文化宣传执行)办公室(后勤保障)公司组织框架和职责情况一览二、战略规划战略定位:超常规拼搏型第三次创业(2010-2013年)战略规划——战略定位*在2013年实现销售收入不低于130亿的战略规划目标(股份公司)战略规划——公司发展战略生产经营组织结构管理原则(模式)大集团小配套生产经营行为原则有所为,有所不为战略规划——目标定位目标定位:融入经济全球化的大型企业集团战略规划——品牌战略基本战略:双品牌塑造、多品牌运作树立形象、突出核心、整体提升形象品牌→国窖1573核心品牌→泸州老窖骨干品牌→泸州老酒坊、永盛烧坊等战术品牌→根据营销需要而变化发展的品牌国窖1573中国酒类第一奢侈品(3000吨、3000元/瓶)、中华老字号中国商务第一用酒(200元/瓶、20000吨),开启定制酒时代(定制收入10亿元以上);战略规划——生产指导思想产品特点:引导消费、适应消费、创造消费生产服务于市场、服从于销售需求战略规划——生产战略生产战略:浓香为主,多香并举,调味酒极大丰富生产规划,超前营销规划五年战略规划——管理战略管理战略:航空母舰式•以传统白酒的生产经营为核心业务(底盘)•利用金融产品和资本市场(轮子)•依托消费需求扩展和人才聚集(发动机)用二十年时间将泸州老窖建设成全球酒类市场的巨型航空母舰!战略规划——管理战略舰群组织方式(生产经营组织方式)资源社会化资本多元化人才国窖化效益最大化风险分散化战略规划——五大体系的战略定位股份公司定位为公司的管理中心和形象中心;酿酒公司定位为质量生产中心和成本控制中心;销售公司定位为品牌塑造中心和利润创造中心;品创科技公司定位为技术转让服务中心和科技创新中心;园区公司定位为创新模式研究中心和加工产业扩展中心“中国酒谷”;战略规划——未来产业发展内容制造业经济——酒品专业生产经营企业金融业经济——以控股华西证券为切入点,强化酒业基础地位,实施影响力、控制力式的资源高效整合下的金融证券业跨越式发展,成为产品经营与资本经营有机组合的现代企业集团